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電力企業(yè)的市場(chǎng)化思維

主講老師: 苗東利 苗東利

主講師資:苗東利

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課題基于這一原因,結(jié)合電力行業(yè)的特殊性質(zhì),從不同角度展開討論,力爭(zhēng)為企業(yè)管理者提供一些有價(jià)值的思路和方法,為企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-16 11:37

課程背景:

隨著第二輪電力體制改革的推進(jìn),電力企業(yè)迎來(lái)了后電改新時(shí)代,電作為一種商品,其市場(chǎng)化屬性逐漸凸顯。作為電力企業(yè)來(lái)說(shuō),輸配電價(jià)的降低逐漸成為了其發(fā)展的瓶頸。因此,電力企業(yè)要想在未來(lái)立于不敗之地必須順應(yīng)時(shí)代的潮流,順應(yīng)市場(chǎng)化的需求,從市場(chǎng)中尋找新的發(fā)展路徑。

本課題基于這一原因,結(jié)合電力行業(yè)的特殊性質(zhì),從不同角度展開討論,力爭(zhēng)為企業(yè)管理者提供一些有價(jià)值的思路和方法,為企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。

 

課程收益:

了解售電側(cè)當(dāng)前的市場(chǎng)化改革路徑

理解電力企業(yè)應(yīng)該具備的市場(chǎng)化意識(shí)

掌握市場(chǎng)化思維在電力企業(yè)的應(yīng)用

 

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)管理層

課程方式:講授+討論+案例分析


課程大綱

第一講:售電側(cè)的市場(chǎng)化改革

1. 電能的商品屬性

2. 售電側(cè)并不具備自然壟斷性

第二講:市場(chǎng)化思維的認(rèn)知

1. 壟斷化與市場(chǎng)化的矛盾

2. 市場(chǎng)化思維在電力企業(yè)中缺少的原因

3. 市場(chǎng)化思維的局限性與實(shí)效性

討論:市場(chǎng)化思維在電力企業(yè)發(fā)展中的重要性

 

第三講:新形勢(shì)下為什么電力企業(yè)需要市場(chǎng)化思維

1. 電力體制改革給供電企業(yè)帶來(lái)的變局

2. 業(yè)務(wù)單一給供電企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的發(fā)展瓶頸

3. 客戶服務(wù)還有待進(jìn)一步提升

4. 新經(jīng)濟(jì)形態(tài)與傳統(tǒng)能源的融合發(fā)展催生了新的業(yè)態(tài),新的模式,新的市場(chǎng),供電企業(yè)需要進(jìn)一步認(rèn)知。

5. 平臺(tái)化價(jià)值進(jìn)一步凸顯,競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)無(wú)法脫離市場(chǎng)。

討論:電力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的市場(chǎng)化方向是否正確?

 

第四講:市場(chǎng)化思維在電力企業(yè)的應(yīng)用

一、需求挖掘

案例分析:從客戶到市場(chǎng),從需求到技術(shù)

二、行業(yè)融合

案例分析:能源革命+數(shù)字革命

三、跨界思維

案例分析:“能源+生態(tài)的”的跨界能源服務(wù)商

四、行業(yè)風(fēng)口

案例分析:綜合能源服務(wù)發(fā)展

五、共享模式

案例分析:共享鐵塔等資源的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)

六、混合體制

案例分析:某央企的混改之路

七、技術(shù)引領(lǐng)

案例分析:特高壓,智能配電網(wǎng),多站融合等

八、因地制宜

案例分析:特色經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)

 

第五講:從管理角度如何培育電力企業(yè)的市場(chǎng)化思維意識(shí)

1. 制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃

2. 建立與市場(chǎng)接軌的運(yùn)行機(jī)制

3. 培養(yǎng)具有市場(chǎng)意識(shí)的員工隊(duì)伍

4. 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

 
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