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新員工職業(yè)化塑造

主講老師: 張明芳 張明芳

主講師資:張明芳

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本次課程從新員工意識和行為兩方面雙管齊下,重在打造“五好”員工:好形象、好心態(tài)、好禮儀、好情緒、好人際,使其學(xué)習(xí)的內(nèi)容真正能服務(wù)于工作,達(dá)到言行一致、內(nèi)外兼修。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-16 13:25

課程背景:

企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),更離不開優(yōu)秀人才的加入,企業(yè)的競爭實質(zhì)是人才的競爭,所以員工才是企業(yè)生存和發(fā)展之根本,優(yōu)秀的員工可以成就企業(yè),優(yōu)秀的企業(yè)同樣可以造就員工,特別是新入職員工,如何更好的讓他們實現(xiàn)職業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化,是企業(yè)人才培養(yǎng)的核心。

對于新入職員工而言,如何能夠樹立企業(yè)服務(wù)意識、建立良好的職場人際關(guān)系,擁有良好的工作積極心態(tài),打造專業(yè)的職場形象就變得非常的重要了。

本次課程從新員工意識和行為兩方面雙管齊下,重在打造“五好”員工:好形象、好心態(tài)、好禮儀、好情緒、好人際,使其學(xué)習(xí)的內(nèi)容真正能服務(wù)于工作,達(dá)到言行一致、內(nèi)外兼修。

 

課程收益:

● 打造:職場專業(yè)形象

培養(yǎng):職場積極心態(tài)

掌握:職場基本禮儀

提升:職場情緒管理

促進(jìn):職場人際交往

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)新入職員工

課程方式:理論講解+分組討論+動作示范+互動練習(xí)+案例分析+角色扮演+情景模擬

 

課程大綱

問題思考:

1. 什么是職業(yè)?

2. 什么是職業(yè)化?

3. 為什么要求員工要職業(yè)化?

4. 職業(yè)化需要具備哪些內(nèi)容?

第一講:新員工職業(yè)化之職場形象塑造

一、職場專業(yè)形象重要性

現(xiàn)場互動:想怎么穿?該怎么穿?適合怎么穿?

1. 職業(yè)形象重要性(這是一個3秒鐘的世界)

1)梅拉賓法則:55387

2)首輪效應(yīng)

短視頻分享:《穿普拉達(dá)的女王》穿對的而不是穿你喜歡的

2. 你的形象價值百萬(你的形象豈止百萬)

1)展示企業(yè)形象

2)獲得他人尊重

3)增加晉升機(jī)會

4)良好的他人印象與自信

5)更好的合作成功機(jī)會(你的形象是對公司產(chǎn)品和個人可信度最有力的說明)

3. 職場專業(yè)形象塑造

現(xiàn)場互動:你的職業(yè)形象關(guān)鍵詞

二、職場專業(yè)形象塑造

1.男士職場形象

1)商務(wù)著裝標(biāo)準(zhǔn)

2)三色原則

3)三一定律

4)領(lǐng)帶的搭配

5)鞋襪的選擇

6)飾品的搭配

2.女士職場形象

1)商務(wù)著裝標(biāo)準(zhǔn)

2)飾品的搭配

3)鞋子的選擇

4) 公文包的選擇

現(xiàn)場互動:在現(xiàn)場找不同風(fēng)格的人現(xiàn)場進(jìn)行服裝、飾品、包等物品的搭配!

 

第二講:新員工職業(yè)化之職場心態(tài)

一、職場中的三種狀態(tài)

1. 犯人的工作狀態(tài)

2. 過客的工作狀態(tài)

3. 發(fā)現(xiàn)者的工作狀態(tài)

案例分析:《考古學(xué)家》

二、職場中積極的表現(xiàn)

1. 成為發(fā)現(xiàn)者

2. 專注影響圈

3. 忽略關(guān)注圈

4. 為自己負(fù)責(zé)

案例分析:《范仲淹的思考》

 

第三講:新員工職業(yè)化之職場情緒管理

一、認(rèn)知自己的情緒

1. 情緒的定義?

2. 如何看待情緒?

1)理性角度

2)感性角度

3)自我角度

4)角色角度

二、負(fù)面情緒的正面意義

1. 負(fù)面情緒痛苦的正面解讀

2. 負(fù)面情緒緊張的正面解讀

3. 負(fù)面情緒內(nèi)疚的正面解讀

4. 負(fù)面情緒憤怒的正面解讀

小組互動:你知道哪些關(guān)于情緒的詞,并板書出來!

三、情緒對我們的價值

1. 情緒是我們身體本身具備的功能

2. 情緒是我們身體真實可靠的反應(yīng)

3. 情緒幫助我們不斷的學(xué)習(xí)和成長

4. 情緒應(yīng)該為我們服務(wù)而不是成為我們的主人

5. 情緒是中性的,是我們寶貴的能力

四、有了情緒如何處理?

1.日常情緒處理的三種方法

1)處理情緒方法1:發(fā)泄

2)處理情緒方法1:壓抑

3)處理情緒方法1:轉(zhuǎn)移

小組討論:當(dāng)我們?nèi)粘S星榫w時大家是如何處理的?

五、情緒管理“兩手抓”

1.情緒管理:理性處理法

1)理性處理的定義

2)情緒管理ABC理論

a外界人事物

b內(nèi)在信念

c情緒與言行

案例分享:《方案被老板否定》

2.情緒管理:感性處理法

1)感性處理的定義

現(xiàn)場互動:感性情緒的體驗

3.情緒管理:角色處理法

 

第四講:新員工職業(yè)化之職場人際溝通

一、了解職場交往不同行為風(fēng)格表現(xiàn)

1. 了解DISC行為風(fēng)格原理

2. 兩維度四象限工具的應(yīng)用

人物故事分享:希波克拉底、威廉●馬斯頓

二、職場交往如何同快行為風(fēng)格人相處:

1. 目標(biāo)必達(dá)型(D型)

1)行為表現(xiàn)(說話、觀念、情緒)

2. 快意人生型(I型)

1)行為表現(xiàn)(說話、觀念、情緒)

視頻分享:D/I型行為風(fēng)格人物視頻播放

三、職場交往如何同慢行為風(fēng)格人相處

1. 噓寒問暖型(S型)

1)行為表現(xiàn)(說話、觀念、情緒)

2. 精益求精型(C型)

1)行為表現(xiàn)(說話、觀念、情緒)

視頻分享:S/C型行為風(fēng)格人物視頻播放

四、西游記師徒四人DISC行為風(fēng)格分析

1. 行為表現(xiàn)(說話、觀念、情緒)

現(xiàn)場互動:您認(rèn)為西游記師徒四人分別是哪種風(fēng)格

五、正視和接納不同行為風(fēng)格的

1. 正視和接納DISC不同風(fēng)格的優(yōu)勢和弱點

現(xiàn)場互動:性格測試

現(xiàn)場互動:如何同不同風(fēng)格的同事相處及溝通

六、正視和避免基本歸因錯誤

1. 什么是基本歸因

2. 與人相處如何避免基本歸因

案例分享:《中國足球隊》

 

第五講:新員工職業(yè)化之職場行為禮儀

一、新入職場必備禮儀

1.職場問候禮

1)揮手禮

2)握手禮

3)鞠躬禮

場景呈現(xiàn):每個小組統(tǒng)一呈現(xiàn)一種問候禮儀(禮儀+一句問候語)

講解+示范:小組成員3人組隊練習(xí)

2.職場稱呼禮

1)稱呼的原則

2)稱呼的禁忌

現(xiàn)場互動:稱呼小測試!

3.介紹禮儀

1)自我介紹的四種不同形式

2)介紹他人注意事項

3)介紹的原則和順序

講解+示范:小組成員3人組隊練習(xí)

4. 引領(lǐng)禮儀

1)走廊行進(jìn)的引導(dǎo)

2)上下樓梯的引導(dǎo)

3)電梯乘坐的引導(dǎo)

4)會客廳的引領(lǐng)

講解+示范:小組成員3人組隊練習(xí)

5. 接待、拜訪禮儀

1)接待流程6步驟

a事前準(zhǔn)備工作的完成

b迎接客戶時的引導(dǎo)

c引導(dǎo)入座的位次安排

d奉茶時的注意事項

e送行時的注意事項

小組討論:接待有哪些流程,并以小組為單位將討論的結(jié)果羅列出來!

場景呈現(xiàn):接待情景模擬練習(xí)

小組討論:去其他單位拜訪的流程

2)拜訪流程4步驟

a預(yù)約時間地點

b拜訪前準(zhǔn)備工作

c到達(dá)后的注意事項

d告辭時的注意事項

小組討論:拜訪有哪些流程,并以小組為單位將討論的結(jié)果羅列出來!

 
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