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目標管理與計劃執(zhí)行

主講老師: 尹樹剛 尹樹剛

主講師資:尹樹剛

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 如何讓員工明白:上班打卡不是你拿工資的理由,做出結(jié)果才是你拿工資的理由。企業(yè)的本質(zhì)是交換,職業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果。有結(jié)果你就有價值,有結(jié)果你就有尊嚴,員工如何做出結(jié)果與企業(yè)進行交換?管理者如何把公司的目標堅決執(zhí)行下去,拿到公司想要的結(jié)果。如何加強員工的工作能動性,提升執(zhí)行能力,用什么樣的流程、工具、方法去執(zhí)行才會得到自己想要的結(jié)果,本課講通過深挖執(zhí)行不力的原因,結(jié)合系統(tǒng)的方法,打造企業(yè)的高效執(zhí)行力。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 13:42

課程背景:

企業(yè)的目的和任務必須轉(zhuǎn)化為目標。

目標管理的關(guān)鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收,否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標,并將總體目標細分,形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督,以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。

成功就等于目標,其他的一切都是這句話的注解,世界上沒有懶惰的人,只有沒有明確目標的人!

如何讓員工明白:上班打卡不是你拿工資的理由,做出結(jié)果才是你拿工資的理由。企業(yè)的本質(zhì)是交換,職業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果。有結(jié)果你就有價值,有結(jié)果你就有尊嚴,員工如何做出結(jié)果與企業(yè)進行交換?管理者如何把公司的目標堅決執(zhí)行下去,拿到公司想要的結(jié)果。如何加強員工的工作能動性,提升執(zhí)行能力,用什么樣的流程、工具、方法去執(zhí)行才會得到自己想要的結(jié)果,本課講通過深挖執(zhí)行不力的原因,結(jié)合系統(tǒng)的方法,打造企業(yè)的高效執(zhí)行力。

 

課程收益:

● 目標制定能力:學習目標管理的要素,制定工作目標的方法和步驟

● 目標分解能力:掌握目標分解、跟蹤的方法和實現(xiàn)目標的評估方法

● 目標執(zhí)行能力:激發(fā)下屬工作熱情,使下屬為實現(xiàn)目標而傾注一切

● 目標調(diào)整能力:懂得目標管理方法應用到工作中的關(guān)鍵要素和步驟

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:適合管理人員

課程方式:采用沙盤推演、知識講授、案例教學、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點評等方式授課。

 


課程大綱

第一講:目標設(shè)定與分解

一、什么是目標管理

1. 認知目標與目標管理

2. 目標管理的5大要素

3. 目標管理全流程模型

管理工具:4核對清單表

二、目標設(shè)定

1. 目標制定5個原則

2. 目標設(shè)定2種方法

3. 設(shè)定目標7個步驟

應用工具:SMART原則

三、目標的分解

1. 目標分解的步驟

1)建立目標愿景

2)進行資源分析

3)當眾承諾目標

4)尋找達成方法

5)制定完整計劃

6)眾人方案設(shè)問

2. 目標分解的方式

1)指令式分解

2)協(xié)商式分解

3. 目標分解的工具

1)SWOT戰(zhàn)略分析

2)WBS平衡計分卡

3)GE的群策群力

課堂練習:分解目標的現(xiàn)場演練

 

第二單元:計劃制定與控制

一、計劃制定要素

1. 3種級別目標計劃

2. 制定計劃的七要素

3. 制定計劃6個誤區(qū)

計劃工具:制定計劃6W2H

計劃工具:周工作計劃表

二、計劃策劃改進

1. 計劃風險評估

2. 計劃調(diào)整控制

3. 計劃建設(shè)改進

應用工具:計劃風險評估表

三、計劃的變化修正

1. 外界環(huán)境變化

2. 突發(fā)事件影響

3. 企業(yè)內(nèi)部變化

4. 有更好的想法

應用工具:計劃修正表

 

第三單元:計劃執(zhí)行與控制

一、計劃執(zhí)行的原則

1. 聚焦最重要目標

2. 關(guān)注引領(lǐng)性指標

3. 建立激勵記分表

4. 堅持規(guī)律問責制

工具演練:找尋工作方法的《團隊共創(chuàng)》

二、計劃執(zhí)行流程

1. 定義目標結(jié)果

2. 鎖定唯一責任人

3. 過程監(jiān)督檢查

4. 即時兌現(xiàn)獎懲

課堂演練:工作結(jié)果承諾

三、目標控制工具

1. 承若

2. 檢查

3. 匯報

4. 獎懲

管理工具:工作復盤

 

第四單元:總結(jié)答疑


 
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