主講老師: | 李忠美 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程共分為客服提升轉化率關鍵,調整心態(tài)提升服務品質,客戶辨別與需求分析與客服標準用語與流程梳理四個部分,通過從意識、態(tài)度、方法、規(guī)范與互動演練5個層次提升客服團隊的服務規(guī)范與服務品質,幫助企業(yè)服務能力有效提升,提升客戶滿意度,增強客戶粘性,有效放大客戶價值。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-15 14:04 |
課程背景:
互聯網企業(yè)除了核心的技術之外,更重要的就是客戶。隨著資本的進入,技術的快速革新,以及競爭的不斷加劇,“獲客”成本上升始終是各大平臺繞不開的難題。網絡紅利已經消失,不論是新媒體運營還是內容化營銷,企業(yè)們無不是使出渾身解數來吸引并留住消費者。客戶的運營成為商業(yè)競爭的重點,電子商務已經從傳統的流量爭奪轉化為目標用戶的爭取,如何將碎片化的流量變?yōu)橹覍嵉挠脩襞c粉絲已經成為電商運營的核心。
本課程共分為客服提升轉化率關鍵,調整心態(tài)提升服務品質,客戶辨別與需求分析與客服標準用語與流程梳理四個部分,通過從意識、態(tài)度、方法、規(guī)范與互動演練5個層次提升客服團隊的服務規(guī)范與服務品質,幫助企業(yè)服務能力有效提升,提升客戶滿意度,增強客戶粘性,有效放大客戶價值。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)高管、營銷負責人、品牌操盤手等;客服管理人員,分銷負責人
課程收益:
▲ 統一觀念客戶服務是提升轉化率的關鍵
▲ 掌握客戶辨別與客戶心理把握
▲ 梳理流程,通過案例學習客戶服務技巧
▲ 掌握客戶運營重點與客戶價值提升技巧
▲ 設計適合自己企業(yè)的客戶價值提升策略
課程方式:講師授課+案例研討+小組討論+現場演練
☆講師講解——通過通俗易懂的語言大客戶銷售方法,讓學員開拓眼界學到最佳大客戶銷售實踐。
☆案例分析——通過案例,鍛煉銷售的觀察力、分析能力及總結能力。
☆實戰(zhàn)演練——讓學員結合真實工作內容,模擬客戶情景,訓練學員把學到的知識充分的運用起來,解決工作中遇到真實問題。
☆小組討論——讓學員學會資源整合,借力使力。
課程大綱
第一篇:意識篇
第一講:客服是提升轉化率關鍵
1. 零售核心——人貨場
2. 提升銷售額的轉化路徑
互動測試:根據數據做出管理決策
案例分析:你會選擇哪個商家
第二講:調控心態(tài)提升服務品質
一、關于服務品質
1. 關于客服服務
討論:你覺得哪些才是客服的關鍵要素
2. 服務四要素
3. 服務質量要素
小組討論:SWOT分析與服務定位
二、客服心態(tài)
案例:態(tài)度決定一切
1. 改善客戶服務的態(tài)度體驗
互動分享:最挑戰(zhàn)你AQ的事件
案例討論:面對這樣的情況如何處理?
三、客戶心態(tài)——期望管理
1. 客戶滿意感知
導入:客戶會因為什么而買單
1)品牌價值:美譽度提升滿意度
2)服務價值:友善個性化提升滿意度
3)人員價值:專業(yè)責任心提升滿意度
4)形象價值:公益、廣告提升滿意度
5)貨幣成本(價格因素):靈活付款方式
6)時間成本:節(jié)約客戶時間
7)體力成本:節(jié)約客戶體力
8)精神成本:降低客戶購買顧慮
2. 購買的關鍵時刻
案例:峰終定律
行動作業(yè):設計購買過程中的體驗節(jié)點
3. 期望值的產生與管理
4. 評論引導與口碑管理
5. 超出客戶期望
案例:阿芙的首席驚喜官
行動作業(yè):分析現有服務節(jié)點,設計你的驚喜值
第二篇:營銷篇
第一講:產品賣點介紹
案例導入:如何在30秒的答復中吸引客戶興趣
1. 客戶痛點、癢點和興奮點
2. 產品的利益點:我有什么
3. 產品的差異點:有何不同
4. 產品的支撐點:何以見得
1)數字說明
2)名家推薦
3)跨界比喻
4)富蘭克林
5)案例截圖
頭腦風暴討論+思維導圖總結:店鋪主推產品定位
第二講:客戶辨別與需求分析
1. 構建客戶分級(KOL、核心用戶、普通用戶)
2. 常見客戶類別
3. 客戶的痛點與癢點
案例:LT外籍客服
場景案例:關于褪色的售后處理
4. 傾聽客戶的聲音
5. 傾聽與提問
6. 梳理客戶業(yè)務的期望
案例分析:賣瓜的人如何賣瓜
游戲互動:猜猜客戶潛臺詞
換位思考:設計我們的服務交付內容
7. 客戶“參與感”建設(UCG、神秘客戶)
第三篇:規(guī)范與運營篇
第一講:客服標準用語與流程梳理
一、流程梳理
案例分析:三流員工,二流管理,一流流程
70%的臨時工如何實現有效管理
二、流程控制與過程管理
三、客服崗位職責與數據考核
四、客服標準用語
1. 歡迎語標準規(guī)范及案例演練
2. 對話語標準規(guī)范及案例演練
3. 議價語標準規(guī)范及案例演練
4. 物流用語標準規(guī)范及案例演練
5. 催付用語標準規(guī)范及案例演練
6. 售后語標準規(guī)范及案例演練
7. 歡送語標準規(guī)范及案例演練
8. 表情使用標準規(guī)范及案例演練
分享:售前客服流程
1)進門問好
2)服務體驗
3)推薦產品
4)堅定購買意愿
5)關聯銷售
6)催單技巧
7)數據分析
行動作業(yè):梳理售后客服流程
第二講:客戶運營與維護
1. 客戶成長路徑
2. 新老客戶購買決策對比
3. 客服升級
4. 客服運營目的
5. 如何進行客戶跟蹤與老客戶喚醒
6. 客戶管理與社群運營
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