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MCC教練技術(shù) --200%提升中高層管理者效能 (美國ICF版權(quán)課程)

主講老師: 于麗萍 于麗萍

主講師資:于麗萍

課時安排: 4天,6小時/天(或3天2晚)
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程根據(jù)ICF(國際教練聯(lián)盟)的11項專業(yè)教練能力與技術(shù)設(shè)計。教練是當(dāng)今人才和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。什么是教練?簡言之,是通過教練式對話,幫助人們深入理解自己,理解他人,激發(fā)出內(nèi)在的動力,潛力和變革的愿望。教練的理念和技術(shù)將會使您的人生和事業(yè)更上一個臺階,實現(xiàn)更大的自我價值,創(chuàng)造更卓越的社會價值。通過學(xué)習(xí)MCC教練技術(shù),培養(yǎng)管理者成為一名世界級的教練型管理者。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 14:39

課程背景:

本課程根據(jù)ICF(國際教練聯(lián)盟)的11項專業(yè)教練能力與技術(shù)設(shè)計。教練是當(dāng)今人才和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。什么是教練?簡言之,是通過教練式對話,幫助人們深入理解自己,理解他人,激發(fā)出內(nèi)在的動力,潛力和變革的愿望。教練的理念和技術(shù)將會使您的人生和事業(yè)更上一個臺階,實現(xiàn)更大的自我價值,創(chuàng)造更卓越的社會價值。通過學(xué)習(xí)MCC教練技術(shù),培養(yǎng)管理者成為一名世界級的教練型管理者。

 

學(xué)員收益:

● 學(xué)習(xí)教練的起源及什么是教練技術(shù);

學(xué)習(xí)ICF國際教練聯(lián)盟關(guān)于MCC教練的核心能力;

學(xué)習(xí)成為MCC世界級教練的六大核心技術(shù);

通過教練體驗,掌握6大核心教練技術(shù);

學(xué)習(xí)MCC教練的工作流程及成為MCC教練的技術(shù)支持;

建立6-12個月的MCC教練成長計劃。

 

課程特色:

● 落地性——課程內(nèi)容工具化,語言通俗易懂;案例貼近工作;課后無須二次轉(zhuǎn)化,拿來即用。

工具性——將輔導(dǎo)技巧工具化,引入ICF國際教練聯(lián)盟最前沿教練工具,易于操作及掌握。

針對性——為管理者度身定制的課程,內(nèi)容100%貼合管理者的工作實際。

● 實用性——培訓(xùn)突出實用效果,聚焦管理者工作實踐,通過案例及課堂演練,及導(dǎo)師專業(yè)指導(dǎo),學(xué)員們在課上直接掌握方法。

生動性——采用研討、案例、視頻、教練體驗等多種培訓(xùn)形式,突出課堂的生動性。

測評工具——專門定制的測評工具,讓能力提升數(shù)字化,可視化。(費用另計)

 

課程時間:4天,6小時/天(或3天2晚)

課程對象:中高層管理者


課程大綱

主題

內(nèi)容

 

 

 

模塊1:

企業(yè)為什么學(xué)習(xí)教練技術(shù)

-認識管理者的新角色MCC教練

-教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

-教練技術(shù)在企業(yè)中的成功案例

-案例1:IBM案例

-案例2:NISSAN案例

-教練技術(shù)如何創(chuàng)造高績效團隊

-MCC教練的核心能力

 

 

 

 

 

模塊2:

什么是教練

-體驗:什么是教練

-案例:教練是如何工作的

-教練技術(shù)的起源

-ICF國際教練聯(lián)盟的教練原則

-ICF關(guān)于MCC教練的11項核心技術(shù)

-教練與其它領(lǐng)域的區(qū)別

-建立MCC教練的價值體系

-教練體驗:尋找我的愿景

-中心練習(xí),體驗并感受最佳的教練狀態(tài)

 

 

 

模塊3:

MCC自我覺察技術(shù)

-體驗:快樂圈與恐懼圈

-情緒冰山原理

-情緒智力對績效的影響

-領(lǐng)導(dǎo)者的情

-緒智力能力與績效

-案例:哈佛大學(xué)教授關(guān)于情緒智力研究成果

-自我覺察對影響智力的影響

-工具:自我覺察

-案例:自我覺察

-演練:自我覺察

 

 

 

 

 

 

模塊4:

MCC溝通技術(shù)

-中心練習(xí),體驗并感受最佳的教練狀態(tài)

-體驗不同溝通方式及其影響

-認識傾聽的3個階段

-活動體驗第1階段及第2階段聆聽

-學(xué)習(xí)提升理解他人能力的3F聆聽技術(shù)

-演練:3階段的傾聽

-案例1及示范

-案例2及演練

-視頻:3F聆聽

-教練式發(fā)問技巧

-體驗:6L發(fā)問技巧

-演練:6L發(fā)問

-欣賞式提問技巧

-演練:欣賞式提問

 

 

 

 

 

 

模塊5:

MCC績效教練技術(shù)

-實現(xiàn)績效是MCC的首要任務(wù)

-組織目標(biāo)體系

-SMART目標(biāo)原則

-4W目標(biāo)法

-實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵5步

-目標(biāo)分解法

-演練:設(shè)定有效的目標(biāo)

-學(xué)習(xí)CUP目標(biāo)檢測工具

-5R行動計劃教練工具

-SEA督導(dǎo)工具

-MV要事優(yōu)先教練工具

-2W計劃推進教練工具

-6L激發(fā)教練技術(shù)

-演練:教練工具綜合應(yīng)用

 

 

 

 

 

 

模塊6:

MCC領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展技術(shù)

-中心練習(xí),體驗并感受最佳的教練狀態(tài)

-認識4D自己的風(fēng)格

-體驗:4測試工具

-討論:4D領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格與偏好

-案例:4D風(fēng)格人物(甘地、丘吉爾)

-4D領(lǐng)導(dǎo)者的工作風(fēng)格與長項

-領(lǐng)導(dǎo)者4D發(fā)展策略

-識別下屬4D風(fēng)格及偏好

-實踐:區(qū)別下屬的長項與弱項

-4D下屬工作協(xié)作策略

-向上管理策略

-發(fā)展成為4D全能型領(lǐng)導(dǎo)者

 

 

 

 

模塊7:

MCC高效團隊建設(shè)技術(shù)

-認識人類的第五力

-案例:自然界中的4力

-第五力對團隊文化的影響

-案例:哈勃望遠鏡

-案例:大韓航空的案例

-發(fā)現(xiàn)團隊中的第五力

-用第五力打造高效團隊

-高效團隊的4種文化形態(tài)

-八大行為打造高效團隊

-找出阻礙團隊發(fā)展的大象

-實踐用八大行為創(chuàng)造高效團隊

-制定出團隊發(fā)展計劃

 

 

 

 

模塊8:

MCC教練對話技術(shù)

- 回顧11項教練能力

-MCC教練狀態(tài)修煉

-體驗:MCC教練中心練習(xí)

-實踐:MCC教練狀態(tài)修煉計劃

- MCC教練對話流程

-教練示范:MCC教練對話

-演練:MCC教練對話

-導(dǎo)師點評

-制定未來1年MCC教練發(fā)展計劃書

-計劃承諾

-建立課后教練小組及行動計劃

-MCC教練畢業(yè)承諾


 
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