疫情下，企業(yè)如何走出危機(jī)

【課程背景】
今年年初的新冠疫情，是百年不遇的“黑天鵝”事件，它帶給全世界幾乎所有行業(yè)前所未有的沖擊。很多中外企業(yè)，特別是服務(wù)行業(yè)的企業(yè)，因此失去了客戶，失去了市場(chǎng)，甚至無(wú)奈倒閉。
造成這種無(wú)奈局面的原因，除了我們無(wú)法預(yù)測(cè)和控制的外部原因外，不得不說(shuō)，也存在著企業(yè)自身抵御危機(jī)能力弱的內(nèi)部原因。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，甚至是經(jīng)營(yíng)危機(jī)。企業(yè)該如何在疫情后反思自我，走出危機(jī)？
課程將以日本經(jīng)營(yíng)之圣-稻盛和夫臨危受命拯救日航，走出危機(jī)的案例為切入點(diǎn)，幫助學(xué)員認(rèn)知企業(yè)在疫情下面臨的外部和內(nèi)部的困境是什么？企業(yè)如何建立“全員參與經(jīng)營(yíng)”的文化？如何掌握使每個(gè)部門變成“盈利中心”的京瓷會(huì)計(jì)學(xué)？如何吸收“日航經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”的精髓，并把它本地化，運(yùn)用到各自企業(yè)中？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上走出危機(jī)之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)。

【課程收益】
了解疫情下國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部困境
洞察稻盛和夫拯救日航成功案例背后的底層邏輯
掌握企業(yè)培養(yǎng)“全員參與經(jīng)營(yíng)”文化的方法
學(xué)會(huì)讓企業(yè)各個(gè)部門都變成“盈利中心”的京瓷會(huì)計(jì)學(xué)原理原則
理解“日航經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“的精髓，并靈活運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中

【課程特色】與國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的阿米巴模式講師不同，從日本本土的經(jīng)營(yíng)者層面，深刻理解稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的真髓，結(jié)合中國(guó)的商業(yè)實(shí)踐，具備差異化優(yōu)勢(shì)。

【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備干部

【課程大綱】
如何理解疫情下企業(yè)所面臨的困境？
企業(yè)所面臨的外部困境
百年未遇的新冠疫情
*貿(mào)易戰(zhàn)帶來(lái)的不確定性
“反全球化”逆流帶來(lái)的影響
“中國(guó)制造2025”帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)壓力與機(jī)遇
企業(yè)所面臨的內(nèi)部困境
企業(yè)對(duì)于“數(shù)字化經(jīng)濟(jì)”的困惑
人力成本增高，利潤(rùn)下降的困境
現(xiàn)有業(yè)務(wù)遭遇天花板，新業(yè)務(wù)無(wú)法打開(kāi)的困境
企業(yè)外部和內(nèi)部困境的產(chǎn)生原因
世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的影響
國(guó)際地緣政治博弈的影響
企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題
如何獲得解決上述問(wèn)題的方法？
理論層面
實(shí)踐層面
稻盛和夫如何拯救破產(chǎn)的日航，走出危機(jī)？
破產(chǎn)前的日航與“大企業(yè)病”
日航高層缺乏“經(jīng)營(yíng)者意識(shí)”，對(duì)盈虧漠不關(guān)心
日航員工沒(méi)有主人翁意識(shí)，“被動(dòng)”工作
破產(chǎn)前的日航，其實(shí)沒(méi)有真正意義上的企業(yè)文化
稻盛和夫臨危受命，拯救日航
臨危受命，遭到周圍反對(duì)
以大義名分，利他之心接手“燙手山芋”
與開(kāi)始經(jīng)營(yíng)K*時(shí)，拋去私心私欲的心態(tài)一致
調(diào)查實(shí)情，診斷企業(yè)，提出拯救方案
稻盛先生從京瓷精選三名干將，組團(tuán)挽救日航
該團(tuán)隊(duì)調(diào)查走訪日航，制定拯救方案
實(shí)施獲批方案，初獲成效
案例分析: 與戈恩拯救日產(chǎn)汽車對(duì)比
在日航推進(jìn)意識(shí)改革
改革前的日航文化
意識(shí)改革，要從公司的領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始，逐步下行
從培養(yǎng)全員的“當(dāng)事者意識(shí)“做起
反復(fù)灌輸，終于形成“全員參與經(jīng)營(yíng)“的文化
在日航推廣阿米巴經(jīng)營(yíng)體制
如何劃分阿米巴單元
確立各阿米巴之間的內(nèi)部交易規(guī)則
建立起阿米巴之間的良性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系
舉例說(shuō)明：日航實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)后的變化
推廣“阿米巴經(jīng)營(yíng)“模式的京瓷會(huì)計(jì)學(xué)
日航組織構(gòu)造的改革
阿米巴之間的定價(jià)原則
單位時(shí)間核算表的運(yùn)用
實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)“模式帶來(lái)的收效
稻盛和夫如何在日航成功導(dǎo)入“稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”
日航破產(chǎn)的根本原因
先“盈利”，再談“哲學(xué)”
打造“全員參與經(jīng)營(yíng)”的公司文化
利他之心，是稻盛哲學(xué)的根基
后疫情時(shí)代，中國(guó)企業(yè)如何走出危機(jī)？
企業(yè)的自我診斷
診斷自身的企業(yè)文化
診斷自身的商業(yè)模式
組織再造-改造成適合“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式的組織
企業(yè)管理層首先需要轉(zhuǎn)變觀念，分權(quán)賦能
真正理解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的精髓-用“人心”經(jīng)營(yíng)
對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)評(píng)估
制定合理劃分阿米巴的方案
企業(yè)文化再造
重新梳理企業(yè)的使命，愿景和價(jià)值觀
建立“全員參與經(jīng)營(yíng)“的企業(yè)文化
如何打造適合中國(guó)企業(yè)的“阿米巴經(jīng)營(yíng)“模式
深刻理解“阿米巴經(jīng)營(yíng)“模式的基本要素
確立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)-利他，*
建立組織分權(quán)系統(tǒng)-劃分不同的阿米巴
建立運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)-PDCA循環(huán)及會(huì)議體系
建立利潤(rùn)提升系統(tǒng)-京瓷經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)原則
建立人才激勵(lì)系統(tǒng)-阿米巴二元制人才評(píng)價(jià)體系
如何在企業(yè)推廣“阿米巴經(jīng)營(yíng)“模式
選擇企業(yè)內(nèi)試點(diǎn)部門，先局部小范圍推廣
在企業(yè)中推廣業(yè)績(jī)優(yōu)秀的阿米巴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)之上，逐步擴(kuò)大推廣范圍