阿米巴經(jīng)營(yíng)體系

【課程背景】

－企業(yè)如何做強(qiáng)的基因——阿米巴經(jīng)營(yíng)工具

－企業(yè)如何做大？如何解決企業(yè)做大過(guò)程中的問(wèn)題？

－如何區(qū)分企業(yè)內(nèi)部管理人員做好做壞一個(gè)樣、做多做少一個(gè)樣、做與不做一個(gè)樣？

－如何清晰的知道每個(gè)部門(mén)對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小，如何使每個(gè)部門(mén)的人員和企業(yè)的業(yè)績(jī)掛鉤？

－如何使全員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，快速提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？

－如何建立企業(yè)的陽(yáng)光機(jī)制，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)的內(nèi)部各項(xiàng)流程？

－企業(yè)如何做強(qiáng)？如何提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)？如何根據(jù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)建立全員的激勵(lì)機(jī)制

【課程時(shí)間】

－2天/12H

【課程收益】

－銷售額*化，費(fèi)用最小化，時(shí)間最短化；

－掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)工具，建立本企業(yè)的阿米巴架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)報(bào)表和改善工具；

－了解如何建立企業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理制度和流程； 

－快速降低經(jīng)營(yíng)成本、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；

【授課對(duì)象】

－企業(yè)阿米巴巴長(zhǎng)級(jí)（含）以上人員。

【授課方式】

在課程中，通過(guò)精彩的顧問(wèn)講解、互動(dòng)的游戲活動(dòng)和案例分析、學(xué)員可以找到自己想知道的答案，領(lǐng)悟項(xiàng)目管理的真諦、提升自身的管理技能

【課程大綱】

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

1、阿米巴的由來(lái)

－稻盛和夫的三大傳奇？

－阿米巴是什么？

－什么是立體式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式?

－立體式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的三大核心

－稻盛和夫的“五匹馬”與“五個(gè)身份”

－菩薩心腸，霹靂手段（愛(ài)與嚴(yán)）

－公私分明、善惡分明

－斗爭(zhēng)心與謙卑心的統(tǒng)一

－膽大與心細(xì)的統(tǒng)一

－思想+語(yǔ)言的力量=最強(qiáng)大的力量

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)思維

－三個(gè)思維前置

－誰(shuí)對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)？誰(shuí)對(duì)客戶負(fù)責(zé)？誰(shuí)對(duì)效率負(fù)責(zé)？

－阿米巴經(jīng)營(yíng)解決五個(gè)問(wèn)題

－銷售*化、費(fèi)用最小化

－人人都是市場(chǎng)，人人面對(duì)市場(chǎng)

－解決“為老板干”，變成“為自己干”問(wèn)題

－解決“哪里賺了哪里虧了？今天賺了，今天虧了？”的問(wèn)題

－解決“質(zhì)量、費(fèi)用、成本、利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系”

[案例·互動(dòng)]：海爾的“小微創(chuàng)客模式”研討

二、阿米巴組織結(jié)構(gòu)和組織劃分

1、什么是組織

－共同體和功能體

－企業(yè)與市場(chǎng)的邊界

－企業(yè)組織的發(fā)展過(guò)程

－組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

2、組織架構(gòu)劃分的五大誤區(qū)

3、阿米巴組織架構(gòu)的核心要素

－設(shè)計(jì)正確組織結(jié)構(gòu)的起點(diǎn)

－阿米巴組織劃分的前提

－阿米巴組織劃分的三大原則

4、阿米巴組織如何解決企業(yè)三大矛盾

5、各種類型的阿米巴組織架構(gòu)

6、設(shè)計(jì)本企業(yè)的組織架構(gòu)

7、阿米巴經(jīng)營(yíng)核算體系設(shè)計(jì)

8、如何劃分您企業(yè)的組織架構(gòu)

[案例·互動(dòng)]：華為“鐵三角管理模式”分析

三、阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的三大要素

1、阿米巴單位時(shí)間核算制度

2、阿米巴匯報(bào)制度

3、阿米巴考核制度

四、阿米巴內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)和內(nèi)部交易定價(jià)

－內(nèi)部交易的意義

－內(nèi)部交易三要素

－內(nèi)部交易和定價(jià)的本質(zhì)

－內(nèi)部交易路線圖

－內(nèi)部交易明細(xì)表

－總部費(fèi)用分?jǐn)偟娜蠓椒?/p>

－內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型

－設(shè)計(jì)本公司的內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖

[案例·互動(dòng)]：奧康“雛鷹計(jì)劃”分析

五、阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表和單位時(shí)間核算表

1、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的核心：追求本質(zhì)的原則

2、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的七大原則

－現(xiàn)金基礎(chǔ)原則

－對(duì)應(yīng)原則

－完美主義原則

－雙重確認(rèn)原則

－每日核算原則

－筋肉結(jié)實(shí)原則

－阿米巴經(jīng)營(yíng)透明原則

[案例·互動(dòng)]好家風(fēng)“降低成本模式”分析

3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的五大要素

－銷售額的定義

－變動(dòng)費(fèi)用的定義

－邊界利潤(rùn)（益）

－固定費(fèi)用的定義

－經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的定義

－經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的應(yīng)用

4、單位時(shí)間核算表

－部門(mén)收入的定義

－費(fèi)用的定義

－經(jīng)營(yíng)收益

－時(shí)間的定義

－單位時(shí)間附加值的定義

5、如何制定您企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表或單位時(shí)間核算表

六、經(jīng)營(yíng)模型建立

1、收入的統(tǒng)計(jì)方法

2、費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)方法

3、時(shí)間的統(tǒng)計(jì)方法

4、如何制定您企業(yè)的統(tǒng)計(jì)方法和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)制度

七、阿米巴經(jīng)營(yíng)分析和改善

1、PDCA和SDCA

2、TCD改善表

3、如何開(kāi)好您企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

4、如何進(jìn)行您企業(yè)的業(yè)績(jī)改善

5、如何做預(yù)定？

6、如何達(dá)成部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？

八、阿米巴匯報(bào)制度

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)議制度

2、阿米巴表彰制度

3、阿米巴報(bào)批制度

 [案例·互動(dòng)]：好家風(fēng)推行阿米巴案例分析

課程總結(jié)及問(wèn)題解答