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阿米巴經(jīng)營(yíng)原理與實(shí)踐

主講老師: 田和喜
課時(shí)安排: 4天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-04-26 10:36

第一天
開(kāi)    篇  趨勢(shì):全員賦能,從“管事”到“經(jīng)營(yíng)人”
第一部分  本質(zhì):正確認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)

1、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
2、認(rèn)清阿米巴經(jīng)營(yíng)根本目的
3、企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)高利潤(rùn)的本質(zhì)
4、百年師徒傳承的“《論語(yǔ)》加算盤”日本模式 —— 從澀澤榮一、松下幸之助到稻盛和夫
5、讓企業(yè)回歸創(chuàng)業(yè)期的活力狀態(tài)
6、【理念+算盤】定義阿米巴落地中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)
7、“道、法、術(shù)”相互滲透,成就卓越企業(yè)

第二部分  經(jīng)驗(yàn):【理念+算盤】阿米巴的中國(guó)成功實(shí)踐
1、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn):八步連環(huán)落地法,打通企業(yè)“利潤(rùn)環(huán)”!
2、*企業(yè)家思維:從“理念→原理·原則→工具→方法”定制自己的經(jīng)營(yíng)模式
3、別走偏了,堅(jiān)守推行成功的基點(diǎn)
→ 堅(jiān)持“一把手工程”
→ 正確的推行切入點(diǎn)
→ 推進(jìn)的4大基本原則
→ 實(shí)踐的5大核心要點(diǎn)
→ 效果評(píng)價(jià)的“四維法”
4、我們?cè)诓煌袠I(yè)/規(guī)模企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)
5、基于利他思維模式的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力再造

第三部分  中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐:八步連環(huán)落地法,打通企業(yè)“利潤(rùn)環(huán)”
第1步: 理念明確:用哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng),大道至簡(jiǎn)
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高境界——經(jīng)營(yíng)人心
2、如何從源頭上提升企業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
3、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容與落地框架
4、經(jīng)營(yíng)理念落地五大步驟
5、如何讓經(jīng)營(yíng)人才的復(fù)制不走樣
6、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)滲透:從企業(yè)家個(gè)人修煉到全員集體修煉
7、如何植入強(qiáng)大基因,重塑企業(yè)文化
8、“無(wú)中生有”創(chuàng)造高利潤(rùn)   課題報(bào)告:① 學(xué)員企業(yè)  經(jīng)營(yíng)理念梳理與落地  方案

第2步: 策略創(chuàng)新:策略決定組織,推行事半功倍
1、理解經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)
2、策略是銷售額*化的開(kāi)端
3、利潤(rùn)水平是設(shè)計(jì)出來(lái)的
4、從“營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)”到“平臺(tái)化策略創(chuàng)新”的大趨勢(shì)
5、企業(yè)采用SBU經(jīng)營(yíng)的顯著優(yōu)勢(shì)
課題報(bào)告:② 學(xué)員企業(yè)  競(jìng)爭(zhēng)分析與策略檢討 
6、職能型組織的發(fā)展瓶頸與突圍
7、組織如何高效支撐策略
8、組織設(shè)計(jì)的4大原則與6大步驟
9、賦能組織的三種進(jìn)化形態(tài)與生產(chǎn)力進(jìn)步
課題報(bào)告:③ 學(xué)員企業(yè)  事業(yè)型(SBU) 組織設(shè)計(jì)

第二天
第3步: 組織細(xì)分:看清企業(yè)實(shí)際,貫徹經(jīng)營(yíng)意志

1、正確認(rèn)識(shí)組織劃分的目的
2、組織細(xì)分的2大原則與3大條件
3、具體方法:細(xì)分依據(jù)、維度、層級(jí)…等
4、合理界定阿米巴推進(jìn)范圍與層級(jí)
5、組織細(xì)分是阿米巴的起點(diǎn),也是終點(diǎn)
課題報(bào)告:④ 學(xué)員企業(yè)  阿米巴組織  清理       
⑤ 學(xué)員企業(yè)  組織劃分與推行范圍、層級(jí) 

第4步: 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì):實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng),以術(shù)載道
1、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)必備的指南針
2、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)VS財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)VS管理會(huì)計(jì)
3、學(xué)會(huì)看懂《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》
4、“四步法”制作《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》
現(xiàn)場(chǎng)演練:  《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》  科目演練   
課題報(bào)告:⑥ 學(xué)員企業(yè) 《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》 制作
5、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系的主導(dǎo)部門與職責(zé)
6、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)者的能力條件
7、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)活用的重大價(jià)值(部分舉例)
→ 告別感性煩惱:將企業(yè)看清、看透、看系統(tǒng)
→ 以經(jīng)營(yíng)促管理,根治企業(yè)管理頑疾
→ 牽一發(fā)而動(dòng)全身,快速夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)
→ 培育敢于擔(dān)當(dāng)、高績(jī)效的積極企業(yè)文化
→ 指引系統(tǒng)架構(gòu)與量化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
8、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的運(yùn)用升級(jí)與人心經(jīng)營(yíng)

第三天
第5步: 量化賦權(quán):讓員工自主經(jīng)營(yíng),責(zé)權(quán)對(duì)等

1、賦權(quán)是企業(yè)家的必備核心技術(shù)
2、流程分權(quán)的嚴(yán)重弊端——“綁架老板”
3、如何避免“一收就死、一放就亂”
4、正確展開(kāi)量化賦權(quán),化解風(fēng)險(xiǎn)
5、激活員工與經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)
6、不同層級(jí)阿米巴應(yīng)該擁有哪些權(quán)利?
課題報(bào)告:⑦ 學(xué)員企業(yè)  量化賦權(quán)的清理  
 ⑧ 學(xué)員企業(yè)  量化分權(quán)的保障機(jī)制  檢討

第6步: 內(nèi)部交易:傳遞外部市場(chǎng)壓力,人人挑擔(dān)
1、企業(yè)采用內(nèi)部市場(chǎng)化的目的和意義
2、內(nèi)部交易的必備工具:《內(nèi)部交易報(bào)表》
3、警惕內(nèi)部交易的常見(jiàn)雷區(qū)與應(yīng)對(duì)
4、內(nèi)部交易的本質(zhì)與定價(jià)
5、內(nèi)部交易體系的搭建“五步法”
6、費(fèi)用分?jǐn)側(cè)绾尾拍茏龅焦健⒐?br/>課題報(bào)告:⑨ 學(xué)員企業(yè)  內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)    
⑩ 學(xué)員企業(yè)  內(nèi)部交易定價(jià) 
7、內(nèi)部市場(chǎng)化與企業(yè)精益管理的無(wú)縫銜接

第四天
第7步: 評(píng)價(jià)改善:暴露問(wèn)題成長(zhǎng)員工,循環(huán)改善

1、一切的努力最終都會(huì)反映在報(bào)表上
2、99%的企業(yè)都被問(wèn)題分析的表象蒙蔽
3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的與初衷
4、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)展開(kāi)“五步曲”
5、針對(duì)企業(yè)整體利潤(rùn)差異“對(duì)癥下藥”
課題報(bào)告:學(xué)員企業(yè)   經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表  
6、業(yè)績(jī)發(fā)表會(huì)的召開(kāi)目的與通用程序
7、好在哪里?壞在那里?差距在哪里?一目了然
課題報(bào)告:學(xué)員企業(yè)   TCD循環(huán)改善報(bào)告  

第8步: 二元激勵(lì):物質(zhì)與精神雙豐收,共創(chuàng)共享
1、企業(yè)機(jī)制建設(shè)的核心;“利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制”
2、中國(guó)企業(yè)“激勵(lì)難”根本原因與突破路徑
3、一切的價(jià)值貢獻(xiàn),都要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表上
4、為什么說(shuō)“結(jié)果主義”是企業(yè)發(fā)展的慢性毒藥 
5、如何實(shí)現(xiàn)真正“權(quán)、責(zé)、利、能”對(duì)等的體系
6、“二元制”HR:從組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)到員工個(gè)人評(píng)價(jià)  
7、思考:先推行阿米巴還是先實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?
8、全員參與、全員創(chuàng)新——讓員工收入“上不封頂”,充滿期待
課題報(bào)告:學(xué)員企業(yè)   各阿米巴評(píng)價(jià)與激勵(lì)  

第四部分   回歸原點(diǎn)——稻盛和夫的不傳秘訣
1、何謂經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)?
2、回歸原點(diǎn)為何對(duì)企業(yè)有發(fā)展巨大意義?
3、企業(yè)家如何回歸原點(diǎn)?
4、從原點(diǎn)出發(fā),構(gòu)建企業(yè)難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)力
5、回歸原點(diǎn)的感觸:一位中國(guó)企業(yè)家推行【理念+算盤】的五年體悟!


 
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