內(nèi)部培訓(xùn)師體系搭建

第一單元 認(rèn)知篇，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師價(jià)值與定位
一、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師價(jià)值與定位
1、培訓(xùn)師：組織價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)力源
2、簡(jiǎn)單縷縷，什么是培訓(xùn)？什么是培訓(xùn)師？培訓(xùn)與教育有何區(qū)別？
3、關(guān)于培訓(xùn)師，不得不說(shuō)的3種角色、4個(gè)職能、8項(xiàng)能力
4、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師建設(shè)成熟度診斷模式
【案例討論】你如何看待這家企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)的成敗，它給了你什么啟動(dòng)？
【工具應(yīng)用】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師建設(shè)成熟度診斷模式理解與應(yīng)用

第二單元 組建篇，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)
二、企業(yè)如何做好內(nèi)訓(xùn)師選拔？
1、為內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)而建設(shè)必死無(wú)疑，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)首先必須解決定編問(wèn)題
① 內(nèi)訓(xùn)師角色認(rèn)知與成長(zhǎng)路徑
② 內(nèi)訓(xùn)師定編應(yīng)該從哪些方面來(lái)考慮，如何著手（課程、崗位、成本、時(shí)間等）？
2、企業(yè)內(nèi)部講師任職資格與選拔
① 做選拔，先做任職資格，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
-什么是任職資格，任職資格結(jié)構(gòu)包含哪些維度（任職資格結(jié)構(gòu)）？
-內(nèi)訓(xùn)師任職資格開發(fā)主要流程與步驟
-內(nèi)訓(xùn)師任職資格開發(fā)必須掌握的N種方法（訪談、標(biāo)桿研究與任務(wù)分析等）？
-內(nèi)訓(xùn)師任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)與任職標(biāo)準(zhǔn)編寫方法
② 抓選拔，管流程，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師選拔流程與管理
-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師選拔流程如何設(shè)計(jì)與開發(fā)？
-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師選拔評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)工具如何開發(fā)？
-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師選拔評(píng)審小組該如何組建，應(yīng)注意哪些環(huán)節(jié)？
③ 要做好內(nèi)訓(xùn)師選拔，必須關(guān)注的那些人和物，你知道幾項(xiàng)？
【工具應(yīng)用】?jī)?nèi)訓(xùn)師任職資格開發(fā)模型理解與應(yīng)用
【工具應(yīng)用】?jī)?nèi)訓(xùn)師任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)工具理解、案例分析與演練
【工具應(yīng)用】某知名集團(tuán)上市公司內(nèi)部培訓(xùn)師選拔制度、表單
三、企業(yè)如何做好內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)？
1、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)發(fā)展通路與階梯式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)學(xué)習(xí)路徑圖
2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)與呈現(xiàn)能力提升內(nèi)容與方式
3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)引導(dǎo)能力提升內(nèi)容與方式
4、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)與開發(fā)能力提升內(nèi)容與方式
5、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師內(nèi)部績(jī)效輔導(dǎo)與顧問(wèn)能力提升內(nèi)容與方式
【工具應(yīng)用】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)計(jì)劃開發(fā)工具理解、例析與練習(xí)
【工具應(yīng)用】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)8E模式理解、例析與練習(xí)
【工具應(yīng)用】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師顧問(wèn)輔導(dǎo)模式理解與應(yīng)用舉例

第三單元 管理篇，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師任用與激勵(lì)
四、企業(yè)如何做好內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證與任用？
1、如何做好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)發(fā)展認(rèn)證與評(píng)鑒？
①企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)發(fā)展路徑圖
②企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師盤點(diǎn)、評(píng)審、認(rèn)證等職業(yè)發(fā)展認(rèn)證、鑒定流程與注意事項(xiàng)
2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理
3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師日?？己?、升降與培訓(xùn)積分制使用
【工具應(yīng)用】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)發(fā)展路徑圖理解與應(yīng)用
【工具應(yīng)用】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)發(fā)展PDI模型與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書、學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃表編制
【工具應(yīng)用】某知名集團(tuán)上市公司內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證、任用制度、表單
五、企業(yè)如何做好內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)管理？
1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師物質(zhì)激勵(lì)與課酬管理
2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師非物質(zhì)激勵(lì)N種方法
3、如何通過(guò)人力資源管理措施，更好地做好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)管理？