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如何定崗定編

主講老師: 陳仕燦
課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-05-12 08:27

課程背景:
定崗定編是人力資源管理最重要的基礎工作,人力資源的選育用留問題,組織運作效率
的問題,戰(zhàn)略的有效承接問題等,都與定崗定編的合理性有著密切的關系。通過本次課
程的設計,從實戰(zhàn)角度出發(fā),幫助組織找到定崗定編的核心要素和解決方法,為建立高
效組織打下良好的基礎。

課程收益:
-了解崗位設計的驅(qū)動因素;
-識別戰(zhàn)略、組織、流程等崗位設計的關鍵影響因素;
-能初步運用崗位設計的步驟和四種方法,開展定崗工作;
-能初步運用定編的原則與方法開展定編工作;
-能結(jié)合本組織實際制定定崗定編工作的策略、路徑和方法。

課程特點:
-實操性:提煉以往對定崗定編的實際案例
-互動性:通過案例分析、互動討論、實際演練提升學員參與度
-啟發(fā)性:利用行動學習引導技術啟發(fā)學員深入思考和領悟

課程對象:HR部門人員、部門經(jīng)理、總監(jiān)

課程大綱
導入:給一個典型的崗位畫像
1. 啟示:定崗定編的不容易
2. 定崗定編的價值點

第一講:對于崗位的基礎認知
一、崗位與崗位設計
案例呈現(xiàn):這個崗位設計得好不好?
1. 什么是崗位?
2. 什么是崗位設計?
3. 崗位設計在企業(yè)管理中的位置
二、崗位設計的基礎
1. 崗位設計的驅(qū)動因素
2. 崗位設計的原則
3. 崗位設計與工作分析
4. 崗位設計與人力資源各模塊的關系

第二講:崗位設計的關鍵因素
一、業(yè)務模式與戰(zhàn)略的影響
案例:一個與眾不同的崗位?
二、組織核心價值鏈的影響
1. 組織價值鏈分析
2. 價值鏈對定崗定編的影響
三、組織機構(gòu)模式的影響
1. 典型的組織結(jié)構(gòu)模式
2. 組織結(jié)構(gòu)對定崗定編的影響
討論:本組織的組織結(jié)構(gòu)對定崗定編有何影響?

第三講:定崗實操步驟與方法
案例辨析:這個組織定崗經(jīng)過哪些步驟和方法,有沒遺漏?
一、崗位設計的主要步驟
1. 組建定崗定編小組
2. 選擇定崗定編方法
3. 調(diào)研并設計方案
4. 驗證與試點推廣
二、崗位設計的四種方法
1. 組織分析法
2. 關鍵使命法
3. 流程優(yōu)化法
4. 標桿對照法
5. 四種方法的優(yōu)缺點及其適用范圍
第四講:定編實操步驟與方法
導入案例:結(jié)構(gòu)性冗員是如何造成的?
一、定編的原則
二、定編的四種常用方法
1. 勞動效率定編法
2. 業(yè)務數(shù)據(jù)分析法
3. 本行業(yè)比例法
4. 綜合定編法
5. 預算控制法
6. 德爾菲法
三、定編實操案例觀摩與分析

 
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