| 主講老師： | 曹金榮 | |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-05-26 08:20 |
一、 職業(yè)化的采購規(guī)劃
-采購供應(yīng)戰(zhàn)略
-采購與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營環(huán)境
-采購在供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略位置
-從SCOR模型看供應(yīng)鏈的采購業(yè)務(wù)
-采購的核心價(jià)值觀
-采購的對外承諾
-采購供應(yīng)定位模型
-采購供應(yīng)戰(zhàn)略
-采購業(yè)務(wù)規(guī)劃
-采購業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)方式
-采購業(yè)務(wù)的客戶
-采購的關(guān)鍵主業(yè)務(wù)流程
-采購業(yè)務(wù)流程的邊界（起點(diǎn)和終點(diǎn)）
【案例】某公司采購業(yè)務(wù)流程框架圖介紹
-采購組織規(guī)劃
-按產(chǎn)品線的采購組織架構(gòu)
-按物料族的采購組織架構(gòu)
-跨部門的采購團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
-采購組織的職責(zé)
-采購業(yè)務(wù)全流程下所承擔(dān)的責(zé)任部門
【案例】某公司采購業(yè)務(wù)過程中非職業(yè)化的采購行為案例介紹。
-采購績效管理
-采購績效評估的作用
-供應(yīng)鏈運(yùn)作績效測評維度
-采購流程績效
-采購組織績效
-采購崗位績效
-采購績效管理與監(jiān)控體系建設(shè)
【案例】某公司采購組織績效監(jiān)控體系介紹
二、 供應(yīng)商的選擇、評估與認(rèn)證
-供應(yīng)商評價(jià)與選擇
-供應(yīng)商評價(jià)與選擇的驅(qū)動(dòng)
-供應(yīng)商評價(jià)與選擇的流程
-供應(yīng)商的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
-識(shí)別潛在的供應(yīng)商
-供應(yīng)商篩選的標(biāo)準(zhǔn)
-供應(yīng)商的拜訪和調(diào)查
-供應(yīng)商的評價(jià)
-供應(yīng)商的選擇確定
-報(bào)價(jià)獲取與選擇
-報(bào)價(jià)獲取與選擇的驅(qū)動(dòng)
-報(bào)價(jià)獲取與選擇的流程
-獲取與選擇報(bào)價(jià)的三個(gè)維度
-決定獲取與選擇報(bào)價(jià)需考慮的因素
-按物料族確定獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法
-評價(jià)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法
-評估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
【案例】1、低價(jià)格法選擇供應(yīng)商
2、低所有權(quán)總成本選擇供應(yīng)商
-采購談判
-采購談判流程的驅(qū)動(dòng)
-采購談判的主要流程
-準(zhǔn)備談判時(shí)應(yīng)考慮的因素
-采購談判的策略
-采購談判的戰(zhàn)術(shù)與技巧
-降低采購成本的談判技巧
【案例】某公司成功的采購談判案例介紹
三、執(zhí)行采購
-采購訂單下達(dá)
-采購訂單下達(dá)的驅(qū)動(dòng)
-采購訂單運(yùn)作模式
-標(biāo)準(zhǔn)采購訂單
-一攬子采購訂單與JIT供貨
-長單采購
-VMI 采購
-風(fēng)險(xiǎn)采購
-OEM 采購
【案例】1、某公司采購訂單下達(dá)方式介紹
-采購到貨管理
-采購物料到貨的驅(qū)動(dòng)
-與供應(yīng)商進(jìn)行采購預(yù)測數(shù)據(jù)共享
-VMI 采購到貨操作
-JIT 物料采購到貨操作
-采購缺料處理
-采購到貨質(zhì)量問題處理
-第三方物流與采購到貨操作
-ECO 更改采購到貨監(jiān)控管理
-采購訂單更改處理
【案例】某公司采購訂單更改處理案例分析
-采購付款管理
-采購付款管理的驅(qū)動(dòng)
-采購預(yù)付款業(yè)務(wù)流程
-采購與企業(yè)資金計(jì)劃
-采購付款業(yè)務(wù)流程
-采購付款的方式
四、供應(yīng)商管理
-供應(yīng)商的績效考核
-供應(yīng)商績效考核的驅(qū)動(dòng)
-供應(yīng)商的技術(shù)績效考核
-供應(yīng)商的質(zhì)量績效考核
-供應(yīng)商的響應(yīng)績效考核
-供應(yīng)商的交貨績效考核
-供應(yīng)商的成本績效考核
-供應(yīng)商的績效改進(jìn)
-供應(yīng)商的技術(shù)績效改進(jìn)
-供應(yīng)商的質(zhì)量績效改進(jìn)
-供應(yīng)商的響應(yīng)績效改進(jìn)
-供應(yīng)商的交貨績效改進(jìn)
-供應(yīng)商的成本績效改進(jìn)
【案例】某公司績效考核與改進(jìn)案例分析
-供應(yīng)商的績效監(jiān)控體系
-供應(yīng)商的技術(shù)績效監(jiān)控
-供應(yīng)商的質(zhì)量績效監(jiān)控
-供應(yīng)商的響應(yīng)績效監(jiān)控
-供應(yīng)商的交貨績效監(jiān)控
-供應(yīng)商的成本績效監(jiān)控
【案例】某公司的供應(yīng)商績效監(jiān)控報(bào)告體系
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