| 主講老師： | 吳健 | |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-05-27 08:46 |
【課程背景】
人才作為企業(yè)的核心生產(chǎn)力，在招聘環(huán)節(jié)建立安全有效的人才甄別屏障，是人力資源招聘工作的關(guān)鍵，也是企業(yè)內(nèi)部建立人才發(fā)展和繼任池、構(gòu)建人才生態(tài)的重要入口。人力資源如何在招聘這項業(yè)務(wù)上和業(yè)務(wù)部門形成緊密的合作，而非各自為戰(zhàn)？人力資源在人才甄別中到底需要如何構(gòu)建合理的人才畫像？在甄選過程中，從一個不起眼的候選者身上如何洞悉其寶藏潛力？高專高能的人才選聘我們更需要注意什么？
通過此課程，將幫助學(xué)員以結(jié)構(gòu)化思維的方式，全局思考招聘這項工作的內(nèi)核，并通過實踐聯(lián)系具體的方法，將招聘業(yè)務(wù)在人才甄選這一環(huán)節(jié)上做成系統(tǒng)而有效的閉環(huán)。
【課程價值】
-幫助理解企業(yè)工作與業(yè)務(wù)線的關(guān)系
-幫助以業(yè)務(wù)思維出發(fā)掌握招聘全系統(tǒng)設(shè)計及落地模式
-幫助掌握如何通過360度掃描，進行人才從實力到潛力的識別預(yù)判
【課程提綱】
一、從業(yè)務(wù)視角理解招聘和預(yù)判招聘
-HR招聘工作與業(yè)務(wù)的關(guān)系
-業(yè)務(wù)線招聘常見問題和痛點
-HR與業(yè)務(wù)部門招聘面試中的共性與差異
-招聘的需求判斷和理念確認
二、招聘面試籌備之崗位分析
-從業(yè)務(wù)目標看崗位職能（勝任力模型）
-從崗位崗位職能透視人才畫像
-確定人才需求及JD
三、面試籌備之簡歷篩選
-渠道來源
-簡歷邏輯
-優(yōu)勢與意愿
-個人特質(zhì)與需求
-關(guān)鍵詞的秘密
四、面試籌備之面試設(shè)計
-如何寫好面試通知
-面試題目與形式設(shè)計
-面試天團組隊、分工及培訓(xùn)
-確定面試的氛圍基調(diào)
五、面試進行時之360度掃描
-性格特質(zhì)
-人際能力
-專業(yè)優(yōu)勢
-職業(yè)素養(yǎng)
-心理素質(zhì)
-責(zé)任擔(dān)當
-協(xié)作性
-思考模式
六、面試進行時之面試問題維度及考察要點
-經(jīng)歷背景
-專業(yè)經(jīng)驗及平臺背景
-人際圈
-日常習(xí)慣
-求職意向
-自我價值定位
-自我發(fā)展愿景
七、面試測評方法
-結(jié)構(gòu)化行為測試
-情景測試
-壓力測試
-無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
-性格測試
八、面試進行時之觀察：
-衣著面貌
-微表情及語言特點
-情緒觀察
-傾聽姿態(tài)
-傾訴姿態(tài)
-面試的回應(yīng)
-提問的核心
九、面試結(jié)束還能做什么
-放松交流的作用
-保持聯(lián)絡(luò)的作用
十、面試后的跟進
-候選人跟進
-決策者跟進
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