海爾人單合一對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的啟示

課程背景：

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。

作為行業(yè)巨頭，擁有領(lǐng)先的技術(shù)，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長河中，原來的輝煌消失殆盡。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，讓傳媒方式發(fā)生了巨大改變，原來的中心化媒體，如電視、雜志、報刊等被去中心化的自媒體取代，人人都是自媒體，每個人都是一個信息源，企業(yè)對用戶的了解，對需求的把控，對信息的把控，越來越弱；

90后，00后成為企業(yè)主力員工，如何管理更加個性，更加張揚自我的他們，成為企業(yè)的重要課題；

原來的科層制管理方式越來越受到挑戰(zhàn)，很多原生的數(shù)字化企業(yè)，如阿里、騰訊、今日頭條、谷歌等都獲得了長足的發(fā)展，取得了矚目的成就。

海爾作為傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀代表，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的制造型企業(yè)向平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)變，向智造轉(zhuǎn)變的艱苦歷程，并鳳凰涅槃，獲得數(shù)字化重生。海爾在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的組織轉(zhuǎn)型和管理理念的升級迭代，獲得國際上的高度贊譽，哈佛商學院、MIT等國外知名商學院把海爾的“人單合一”模式在國外做大量解讀和分享，獲得國外頂級教授的認可。

作為傳統(tǒng)企業(yè)的海爾，經(jīng)過自己15年的艱苦探索，首創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)時代管理模式---“人單合一模式”，并成功在日本三洋、新加坡斐雪派克、美國GEA等企業(yè)落地，有效推動企業(yè)的業(yè)績提升，海爾通過“人單合一模式”找到了組織成長的密碼，海爾的轉(zhuǎn)型歷程對國內(nèi)其他傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型具有哪些積極的借鑒意義和啟示？

課程收益：

● 了解海爾人單合一的內(nèi)涵；

● 了解人單合一在海爾集團6大戰(zhàn)略階段的發(fā)展脈絡；

● 了解海爾小微創(chuàng)客模式的運行基礎(chǔ)

● 掌握人單合一的激勵方法；

課程時間：1.5小時

課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程特色：詳細的案例講解，干貨呈現(xiàn)，實戰(zhàn)性強，原汁原味的海爾實操理論和案例解讀；采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容；

.課程大綱

前言：為什么要學海爾？

      案例：雷神案例分享

第一講：如何認識一個真實的海爾？

1.    海爾六大戰(zhàn)略階段解讀

2.    海爾對物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解

第二講： 傳統(tǒng)管理遇到的挑戰(zhàn)

1．傳統(tǒng)管理遇到巨大挑戰(zhàn)：

2．個體價值凸顯，管理職能發(fā)生改變

3．傳統(tǒng)科層制管理的5大弊端

第三講：為什么“人單合一”模式代表了未來企業(yè)的管理模式

1.    當前社會發(fā)展的兩性特點

2.    社會進入VUCA時代

3.    海爾人單合一管理模式的理論模型分析

4.    人單合一的底層邏輯
1）人是目的
2）激活員工
案例：社區(qū)洗案例

第四講：海爾人單合一模式如何在企業(yè)落地

5.    海爾生態(tài)品牌的“三化”轉(zhuǎn)型
1）企業(yè)平臺化
2）用戶個性化
3）員工創(chuàng)客化
案例：智能化生產(chǎn)的創(chuàng)客平臺--COSMOPlat

6.    人單合一的三自驅(qū)動、三權(quán)下放；

7.    人單合一的落地方法

8.    人單合一的落地工具：三表；

9.    戰(zhàn)略創(chuàng)新：平臺化戰(zhàn)略詳解
案例：少海匯的誕生

第五講：底層思維篇   人單合一的底層思維是什么？

1、人單合一與量子管理

2、量子力學的幾個現(xiàn)象；

3、量子管理思維的特點

4、牛頓思維與量子思維的對比

案例：

第六講：啟發(fā)篇

1、人單合一給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的啟發(fā)

2、其他企業(yè)如何在組織內(nèi)落地人單合一模式

第七講：總結(jié)篇

尾聲