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年度醫(yī)藥行業(yè)政策解讀應(yīng)對(duì)及發(fā)展趨勢(shì)

主講老師: 牛犇 牛犇

主講師資:牛犇

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 年度醫(yī)藥行業(yè)政策解讀應(yīng)對(duì)及發(fā)展趨勢(shì)顯示,醫(yī)藥行業(yè)正面臨重大變革。國(guó)家醫(yī)保藥品目錄調(diào)整、創(chuàng)新藥政策支持和各類集采活動(dòng)全面鋪開,將深刻影響行業(yè)發(fā)展。企業(yè)需緊跟政策導(dǎo)向,加強(qiáng)創(chuàng)新研發(fā),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),醫(yī)療器械更新和醫(yī)藥外包服務(wù)等行業(yè)新趨勢(shì)也為企業(yè)帶來新機(jī)遇。未來,醫(yī)藥行業(yè)將更加注重技術(shù)創(chuàng)新和全球競(jìng)爭(zhēng)力提升,企業(yè)需靈活應(yīng)對(duì)政策變化,把握發(fā)展機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-18 17:01

年度醫(yī)藥行業(yè)政策解讀應(yīng)對(duì)及發(fā)展趨勢(shì) 第一版

培訓(xùn)老師:牛犇(版權(quán)課程)按政策進(jìn)度更新

受益群體:總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、市場(chǎng)部部長(zhǎng)等中高層人員。

培訓(xùn)模式:課程講解、案例分享、互動(dòng)問答,實(shí)戰(zhàn)演練。

培訓(xùn)課時(shí):2天(12小時(shí))注:可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求刪減

一、國(guó)家醫(yī)改辦、國(guó)務(wù)院醫(yī)改小組篇

 疫情常態(tài)化下戰(zhàn)略變革

國(guó)務(wù)院推出減稅措施解讀

國(guó)家醫(yī)藥行業(yè)混改趨勢(shì)

國(guó)家防疫醫(yī)藥物資調(diào)配機(jī)制

國(guó)企醫(yī)藥商業(yè)公司頭部政策

中醫(yī)藥發(fā)展迎來爆發(fā)前夜

中國(guó)藥品創(chuàng)新支持方向及優(yōu)惠政策

國(guó)家醫(yī)藥十四五專題

國(guó)家提升醫(yī)藥行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力舉措

全民健康計(jì)劃慢病迎來發(fā)展

中醫(yī)藥發(fā)展上升到國(guó)家戰(zhàn)略

城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)已到節(jié)點(diǎn)

緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)進(jìn)展

推進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)扶貧計(jì)劃趨勢(shì)

闡述:中醫(yī)藥國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)行業(yè)的變革!

二、國(guó)家醫(yī)保局(采購(gòu))專題

 帶量采購(gòu)

帶量采購(gòu)政策匯總

帶量采購(gòu)政策深度解讀

帶量采購(gòu)對(duì)臨床市場(chǎng)影響

帶量采購(gòu)對(duì)零售市場(chǎng)影響

帶量采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)

各省最新動(dòng)態(tài)

五批六次帶量采購(gòu)總結(jié)

省級(jí)聯(lián)盟帶量采購(gòu)趨勢(shì)

帶量采購(gòu)應(yīng)對(duì)策略

帶量采購(gòu)藥企變革

帶量采購(gòu)品種采購(gòu)的取舍

帶量采購(gòu)中標(biāo)產(chǎn)品市場(chǎng)布局

帶量采購(gòu)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略布局

帶量采購(gòu)三醫(yī)聯(lián)動(dòng)原則下突破

國(guó)家?guī)Я坎少?gòu)與其它集采趨勢(shì)

 帶量采購(gòu)品種操作應(yīng)對(duì)

帶量采購(gòu)未中選地區(qū)頂層設(shè)計(jì)

帶量采購(gòu)OTC布局與實(shí)操建議

帶量采購(gòu)未中選地區(qū)深度營(yíng)銷模式

帶量采購(gòu)未中選地區(qū)全渠道管理

中選地區(qū)全渠道布局及戰(zhàn)略

中選地區(qū)市場(chǎng)管理與營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)

 醫(yī)保局談判采購(gòu)品種應(yīng)對(duì)政策

談判采購(gòu)價(jià)格測(cè)定邏輯

談判采購(gòu)的過程與談判方式

談判采購(gòu)的品種底部?jī)r(jià)格參考

談判采購(gòu)的談判專家的操作指南

談判采購(gòu)品種談判現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)

國(guó)家談判與地方區(qū)域談判的區(qū)別應(yīng)對(duì)

 

三.國(guó)家醫(yī)保局(醫(yī)保新政發(fā)展趨勢(shì))專題

 醫(yī)保政策發(fā)展趨勢(shì)

醫(yī)保政策概況

基本醫(yī)療保險(xiǎn)用藥管理暫行管理辦法

國(guó)家醫(yī)保藥品談判

國(guó)家醫(yī)保藥品準(zhǔn)入

藥品集中帶量采購(gòu)

醫(yī)保制度支付改革

后疫情時(shí)代醫(yī)保政策發(fā)展方向

 DRG付費(fèi)模式

什么是DRG付費(fèi)

DRG付費(fèi)歷史演變過程

DRG付費(fèi)模式出臺(tái)背景

DRG付費(fèi)模式出臺(tái)目的

DRG付費(fèi)模式遇到的挑戰(zhàn)

DRG付費(fèi)模式發(fā)展趨勢(shì)

DIP付費(fèi)模式

什么是DIP

臨床用藥方向首診處方影響

處方權(quán)營(yíng)銷路徑及攻略

臨床藥品使用標(biāo)準(zhǔn)參與制定方式

區(qū)域內(nèi)DIP話語權(quán)的參與路徑

DIP付費(fèi)模式醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略布局建議

四。、國(guó)家衛(wèi)健委(重點(diǎn)監(jiān)控合理用藥目錄)專題

監(jiān)控政策深度分析

輔助用藥目錄的產(chǎn)生

臨床監(jiān)控體系建設(shè)

重點(diǎn)監(jiān)控目錄的誕生

如何制定監(jiān)控目錄

各地執(zhí)行監(jiān)控目錄細(xì)則

重點(diǎn)監(jiān)控目錄對(duì)商業(yè)公司營(yíng)銷影響

重點(diǎn)監(jiān)控目錄下如何布局市場(chǎng)

首先弄明白監(jiān)控目的與方法

重點(diǎn)監(jiān)控目錄內(nèi)藥品渠道重構(gòu)

重點(diǎn)監(jiān)控目錄的紅線設(shè)置

重點(diǎn)監(jiān)控目錄產(chǎn)品營(yíng)銷手段

重點(diǎn)監(jiān)控政策下醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷管理要素

五、國(guó)家衛(wèi)健委(醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體建設(shè))專題

 醫(yī)共體體系分析

衛(wèi)建委組建醫(yī)共體目的

城市醫(yī)聯(lián)體的組成

500家縣域醫(yī)共體建設(shè)

醫(yī)聯(lián)、共體未來帶量采購(gòu)

醫(yī)聯(lián)、共體DGR收費(fèi)模式建設(shè)

醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體建設(shè)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)影響

后疫情時(shí)代的醫(yī)共體互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展案例(連州市人民醫(yī)院)

 醫(yī)聯(lián)、共體藥品市場(chǎng)準(zhǔn)入

醫(yī)共體第一處方權(quán)的影響

醫(yī)保局與醫(yī)共體聯(lián)盟采購(gòu)

醫(yī)保目錄醫(yī)共體準(zhǔn)入規(guī)則

基本藥物目錄醫(yī)共體準(zhǔn)入規(guī)則

醫(yī)共體談判采購(gòu)的參考標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)共體模式下的標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療影響

六、國(guó)家衛(wèi)健委(基本藥物目錄)專題

基本藥物目錄986政策

基本藥物執(zhí)行端現(xiàn)狀

基本藥物目錄終端對(duì)藥企影響

基本藥物目錄銷售策略

基本藥物目錄品種區(qū)域市場(chǎng)布局

七、醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)專題

 核心政策深度解讀

合規(guī)相關(guān)政策大集合

反壟斷法下的藥企危機(jī)

國(guó)家衛(wèi)健委九不準(zhǔn)行動(dòng)

醫(yī)藥代表備案制的執(zhí)行下市場(chǎng)變革

關(guān)于近期大范圍反商業(yè)賄賂動(dòng)態(tài)

醫(yī)保局聯(lián)動(dòng)國(guó)稅稽查影響

公安部聯(lián)合打擊購(gòu)銷賄賂影響

三明模式下的合規(guī)體系

認(rèn)識(shí)金稅四與稽查手冊(cè)

金稅四的功能

金稅四的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)警功能

金稅四自動(dòng)報(bào)警稽查4大方向

納稅評(píng)估

最容易被稽查的38項(xiàng)財(cái)務(wù)異常

稅務(wù)稽查手冊(cè)重點(diǎn)

金稅四嚴(yán)控下商業(yè)共識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)警示

醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)

營(yíng)銷財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)

營(yíng)銷行為合規(guī)建設(shè)

臨床推廣合規(guī)建設(shè)

購(gòu)銷合同體系合規(guī)

銷售代表費(fèi)用合規(guī)

藥企客戶費(fèi)用(醫(yī)生推廣費(fèi))合規(guī) 

 


 
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