中國經濟“雙循環(huán)”解讀

【課程背景】

以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)的新格局有望推動消費端擴容提質、制造端生態(tài)進化。

【課程收益】

?  解讀中國經濟“雙循環(huán)”

?  研判未來中國企業(yè)發(fā)展方向

【課程特色】案例，深入淺出聽得懂；科學，背后理論講得明；實戰(zhàn)，學之能用定方向；展望，以史為鑒看未來

【課程對象】相關需求者

【課程時間】2.5-3小時

【課程大綱】

一、當前的國際國內宏觀經濟形勢是什么？

1、 當代國際體系的緣起、變遷及發(fā)展趨勢

2、 當前的全國宏觀經濟形勢

?  宏觀經濟分析的基本框架：總需求與總供給

?  需求旺盛的20世紀80年代末

?  需求不足的20世紀90年代末

?  供給側改革帶來的挑戰(zhàn)與機會

?  熱點問題背后的原因解析：醫(yī)療養(yǎng)老錢不夠、放開二胎人不足、房價易漲不易跌

案例：我們統(tǒng)計超過一萬家上市公司，平均利潤率僅為4%左右?。?！

3、 疫情對當前國際經濟環(huán)境的重要影響

?  國際貿易：海外訂單受沖擊

?  美國下一步動作：產業(yè)回歸

?  國內經濟：保居民就業(yè)、保基本民生、保市場主體、保糧食能源安全、保產業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定、?；鶎舆\轉

二、中國經濟“雙循環(huán)”的方向

1、 國內大循環(huán)：國內國際雙循環(huán)的主要動能和戰(zhàn)略基點

2、 供需內循環(huán)：需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的高水平動態(tài)平衡

?  家庭消費制造：滲透率——需求擴容，自主率——供給提質

?  企業(yè)效率工具：滲透率——適配需求，自主率——生態(tài)進化

案例：步步高與騰訊、京東合作，深度O+O模式，成本占營收比，從90%下降到70%

3、 “雙循環(huán)”的新要求：完整產業(yè)鏈

?  目前國內產業(yè)鏈是否完整，看看是否被人“卡脖子”

案例：華為受美國制裁、芯片被人“卡脖子”；高精密機床、操作系統(tǒng)，“卡脖子”的事情還有很多

?  “雙循環(huán)”勢必要求：完整產業(yè)鏈——“大國工匠”

案例：習總書記視察安徽重要講話中也提到“勞模精神”

三、內循環(huán)具體落地會有哪些方面？

1、 當前的政策走向

?  積極的財政政策要更加積極有為——企業(yè)稅負會降低嗎？

?  穩(wěn)健的貨幣政策要更加靈活適度——企業(yè)融資成本會降低嗎？

?  就業(yè)優(yōu)先政策要全面強化——什么樣的企業(yè)會得到更多地政策傾斜？

?  主線：供給側結構性改革

2、 依靠改革激發(fā)市場主體活力，增強發(fā)展新動能

?  體未來發(fā)展的新動能：激發(fā)市場主體活力

?  轉變經濟發(fā)展方式：擴大內需戰(zhàn)略

?  對外開放：穩(wěn)住外貿外資基本盤

案例：以史為鑒，經濟內循環(huán)的重點——小微企業(yè)（就像20世紀80年代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）

3、 新基建是經濟的穩(wěn)定器——為經濟轉型爭取時間

?  加大需求：城市網絡群軌交、新能源汽車、特高壓

?  改善供給：5G、人工智能、數據中心、工業(yè)互聯(lián)網

4、 內循環(huán)可能的政策預判

?  房住不炒，擴大購買力

?  國有企業(yè)改革：布局優(yōu)化、混改擴圍

四、預判中國經濟“雙循環(huán)”下，非金融企業(yè)突圍之道（可選模塊）

1、 當前企業(yè)普遍賺錢難，未來游戲規(guī)則變?yōu)椤百I方思維”

?  企業(yè)最需要的買方思維：先找到買家，再投入生產，否則無人買單很難受

案例：葛倫史登斯，身處一座陌生的城市，不使用自己的人脈、資源，初始資源只有100美元的現金、一部沒有聯(lián)絡人的手機，以及一輛舊皮卡，在90天內，創(chuàng)辦一家估值達到75萬美元的公司。他是如何做到的？

?  新基建的四大板塊：打造C2M模式，先找買家，在投入生產

2、 互聯(lián)網直接的影響：企業(yè)要想生存，只能“差異化并存”，只能不斷的創(chuàng)新

?  回顧近年來身邊的變化

案例：線下做實體→電商千千萬→張大奕秀照→薇婭做直播

?  市場對企業(yè)的要求，不斷的創(chuàng)新，而不是模仿

案例：3M公司15%的啟示：創(chuàng)新最重要的事情——懂得放棄、蘋果與微軟公司的啟示：兩個史蒂夫VS“BP”——做到極致就能引領世界

3、 強大的企業(yè)來自于進化與變革：大魚吃小魚游戲中的生存之道

?  市場向頭部企業(yè)集中

?  人才向大公司聚集

4、 如何衡量創(chuàng)新是否有效：波特五力模型量化

?  與客戶議價能力量化：應收票據與賬款

?  與供應商議價能力量化：應付賬款與票據

?  同行業(yè)集中度：HHI指數，及對應策略

?  新進入競爭者量化：Z-Score

?  替代品量化：ROE分解

5、 快速試錯好過模仿他人

案例：美國航空業(yè)起起落落的啟示