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從疫情前后財(cái)政與稅收看企業(yè)負(fù)擔(dān)

主講老師: 宋柏允 宋柏允

主講師資:宋柏允

課時(shí)安排: 0.5天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 展望減稅降負(fù)及企業(yè)“突圍”
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-08 10:53

【課程背景】

2020年一場突如其來的疫情,使原本就面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力的各行業(yè),更加困難。期望政府能夠減稅降負(fù)的企業(yè)不在少數(shù),那么減稅降負(fù)力度能否達(dá)到企業(yè)的預(yù)期?如果達(dá)不到預(yù)期,企業(yè)如何解決面臨的困境?如何“突圍”?

 

【課程收益】

?  分析減稅降負(fù)前景

?  展望未來企業(yè)融資趨勢(shì)

 

 

【課程特色】案例,深入淺出聽得懂;科學(xué),背后理論講得明;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用定方向;展望,以史為鑒看未來

【課程對(duì)象】非金融企業(yè)家、中高層管理者

【課程時(shí)間】3小時(shí)

 

【課程大綱】


一、期望:2020年經(jīng)濟(jì)會(huì)好嗎?

1、企業(yè)難過冬

?  收入:全面轉(zhuǎn)線上?

?  支出:工資照常發(fā)?

2、減稅降負(fù)

?  增值稅能不能降?

?  企業(yè)負(fù)擔(dān)能不能減?

案例:西貝莜面村、北京K歌之王

 

二、分析:為什么企業(yè)如此艱難?

1、科技發(fā)展到瓶頸

2、宏觀經(jīng)濟(jì)面臨改革開放四十年未有之變化

?  中國經(jīng)濟(jì)滯脹了嗎?什么是滯脹?

?  供給側(cè)改革:全生產(chǎn)要素變革

3、企業(yè)突圍之路

?  長期:斷舍走新路

?  短期:融資過難關(guān)

案例:3M公司、蘋果公司

 

三、展望:2020年企業(yè)如何過關(guān)?

1、關(guān)注兩個(gè)指標(biāo),預(yù)知負(fù)擔(dān)下降

2、打通企業(yè)融資途徑

?  投資理財(cái)暴雷背后的故事

?  融資領(lǐng)域的擁堵:有的行業(yè)發(fā)愁資金太少,有的發(fā)愁太多

?  募資領(lǐng)域的癥結(jié):金融領(lǐng)域不變革,募資成本層層高

?  金融領(lǐng)域的趨勢(shì):混業(yè)經(jīng)營,資產(chǎn)證券化

3、公司治理

?  契約精神:對(duì)失信者最嚴(yán)厲的處罰是什么?

?  制度設(shè)計(jì):企業(yè)的隱性負(fù)擔(dān)

案例:P2P行業(yè)、長生生物、影視行業(yè)、安然與安達(dá)信事件、某商學(xué)院失敗

 
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