| 主講老師： | 陳霞 |  |
| 課時安排： | 1-2天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么？ 2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的歷史機遇：抓住大勢，逐浪而行 ? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力解決卡脖子問題 ? 大國博弈：5G看中國 ? 習主席：要站在統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局的高度看待數(shù)字經(jīng)濟 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-19 10:33 |
【課程大綱】
一、企業(yè)為什么要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么？
2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的歷史機遇：抓住大勢，逐浪而行
? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力解決卡脖子問題
? 大國博弈：5G看中國
? 習主席：要站在統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局的高度看待數(shù)字經(jīng)濟
二、運營商為什么要進行云改數(shù)轉(zhuǎn)？
1、電信行業(yè)發(fā)展困境及挑戰(zhàn)：變遷及內(nèi)涵
? 信息化
? 互聯(lián)網(wǎng)化
? 數(shù)字化
2、 電信運營商定位演進
? 運營商
? 綜合信息服務(wù)提供商
? 綜合信息服務(wù)平臺服務(wù)提供商
3、 運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
? IT與OT的深度融合：
l 業(yè)務(wù)流程個性化：隔行如隔山
l 需對業(yè)務(wù)流程有深度了解：IT專家不是OT專家
? 數(shù)據(jù)采集與共享：
l 全量全要素連接：數(shù)據(jù)煙囪怎么通？
l 實時反饋：“云和端”語言不通怎么辦？
? 數(shù)據(jù)治理：
l 數(shù)據(jù)清洗：一盤點，數(shù)據(jù)家底怎么這么少？
l 數(shù)據(jù)標注：淘金的鐵鍬好用不？
l 數(shù)據(jù)融合：多源異構(gòu)數(shù)據(jù)不同時空，語言能通否？
l 數(shù)據(jù)保護：安全與效率如何權(quán)衡？
? 數(shù)據(jù)決策
l 業(yè)務(wù)決策：不能指導行動的數(shù)字化，都是偽數(shù)字化
案例：恒力石化數(shù)字孿生、哈工大智慧車間、智慧白云、華為等
三、數(shù)字化核心技術(shù)及發(fā)展趨勢
1、5G
2、6G
3、物聯(lián)網(wǎng)
4、大數(shù)據(jù)
5、云計算
6、邊緣計算
7、量子計算
8、人工智能
9、區(qū)塊鏈
10、VR、AR
11、腦機接口
12、數(shù)字孿生
四、數(shù)字化技術(shù)綜合應(yīng)用
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的5種典型模式
? 企業(yè)解決自身痛點需要
? 企業(yè)業(yè)務(wù)縱向自然延伸
? 企業(yè)業(yè)務(wù)橫向自然延伸
? 企業(yè)解決客戶痛點需要
? 生態(tài)盟主主動帶你飛翔
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的綜合標桿案例
? 案例一：國網(wǎng)江蘇電力
? 案例二：上海汽車集團股份有限公司
? 案例三：江蘇交通控股有限公司
? 綜合案例點評
3、元宇宙及發(fā)展趨勢
五、數(shù)字經(jīng)濟時代的產(chǎn)業(yè)機會辨析及跨界生態(tài)打造
1、基于產(chǎn)業(yè)鏈的商機發(fā)現(xiàn)方法：以5G為例
? 產(chǎn)業(yè)鏈分析方法
? To C、To B、To G、To H
2、 協(xié)同打造5G時代跨界生態(tài)
? 5G時代運營商生態(tài)系統(tǒng)演化與平臺構(gòu)建
l 設(shè)備管理平臺
l 連接管理平臺
l 應(yīng)用使能平臺
l 業(yè)務(wù)分析平臺
? 產(chǎn)業(yè)鏈巨頭的5G生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建
l 華為AIoT生態(tài)系統(tǒng)
l 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的萬物互聯(lián)生態(tài)構(gòu)建
六、云改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略內(nèi)容及落地實施
1、中國移動：數(shù)即萬物，智算未來
? 連接
? 算力
? 能力
2、中國電信：云改數(shù)轉(zhuǎn)本質(zhì)是提升客戶體驗
? 云網(wǎng)融合是基礎(chǔ)
? 網(wǎng)絡(luò)安全是支撐
? 數(shù)字化平臺是樞紐
? 生態(tài)合作是關(guān)鍵
? 科技創(chuàng)新是核心
? 體制機制改革是動力
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