主講老師: | 孫倩 | |
課時安排: | 1-2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 借事修人、借人成事 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-08 10:58 |
【課程背景】
阿里巴巴一路走來,就像個神話成為了重多企業(yè)追捧的榜樣。它獨有的管理理念與管理方式也一度被重多企業(yè)所效仿。在阿里人看來所有的工作都是對他們的一種歷練,也是一種修煉,大家都努力的完成工作并從中找到樂趣。而正因為這種員工的工作態(tài)度,讓阿里能有今天的成就。試想,當每個員工都把企業(yè)當成自己的來經(jīng)營,那么企業(yè)何談失敗?而當下,在眾多企業(yè)中,大家是否看到了如下的問題呢?
1.員工工作不努力,每天都在混日子
2.工作喜歡攀比,一不如意就撂挑子
3.面對工作困難,第一想到的是逃避而不是解決辦法
4.團隊中每個人都很強,但放一起就弱爆了
5.不愿為工作放棄一點生活,豈止放棄了也是怨聲連連
如上情況正是今天的課程我們要一起來解決的,讓我們通過阿里的故事一起學習他們的理念與方法,一起走上成功之路。
今天的課程將以理論奠根基、以案例做引導,一步步來探究阿里的借事修人與借人成事的理念,讓那些困擾著企業(yè)的問題答案一點點浮出水面!
【課程收獲】
1. 了解阿里借事修人與借人成事的管理理念
2. 了解阿里管理背后的邏輯思維
3. 掌握借事修人與借人成事的核心要點
4. 掌握一套新穎的管理方法并可落地可執(zhí)行
【課程受眾】企業(yè)所有管理人員
【課程時間】1-2天
【授課方式】理論闡釋+案例分析+視頻互動+分組討論+精彩點評+情景模擬
【授課特色】講師,風趣幽默;邏輯,環(huán)環(huán)相扣;案例,情境帶入;視頻,銜接緊湊
【課程大綱】
一、 如何找到企業(yè)的那些"事"?
1. 采用盤點發(fā)現(xiàn)的答案
1) 大事、痛事、轉(zhuǎn)折事
視頻:2018年那場非典
案例:馬云的第三次高考
案例:長城上的誓言
互動:如果你是當初的18羅漢,你愿意拿出全部家底和馬云創(chuàng)業(yè)嗎?為什么?(例:18人的50萬)
互動:作為部門管理者,面對部門內(nèi)不好的聲音,你做何反應?(例:那次裸心會)
討論:如何借事修人?
2. 哪些事可借?
1) 借成功勢、借失敗事
案例:非典后的同心同行
案例:跨國業(yè)務的收縮
3. 借事的方法
1) 過程擁抱變化
互動:擁抱變化等不等于隨意決策?
案例:變3次的目標
2) 給予及時獎懲
互動:及時獎勵的手段有哪些?
3) 復盤總結(jié)經(jīng)驗
案例:一場失敗的復盤
二、 如何讓人成為企業(yè)的最大無形資產(chǎn)?
1. 找到合適人的方法
1)招聘行業(yè)精英
案例:來自阿里的橄欖枝
2)組織內(nèi)部晉升體系
案例:老白兔該不該得到晉升
2. 如何讓人才升值?
1)阿里的輪崗制
互動:輪崗會產(chǎn)生哪些好處和痛點?
2)阿里的三板斧
視頻:感受三板斧的魅力
3. 如何讓優(yōu)秀的人一同工作創(chuàng)造更大的價值?
1) 愿景驅(qū)動
2) 公平競爭
3) 合作共贏
視頻:馬云論高手間的合作
4. 什么樣的目標是最有價值的?
1) 跳出自己能力上線的目標
2) 保障方式:271+愿景驅(qū)動+目標共識+及時激勵
案例:阿里中供鐵軍早年間的辛酸史
5. 什么樣的激勵是最好的?
1) 制度前置
2) 無時無刻
3) 獎懲分明
案例:優(yōu)秀員工離職引發(fā)的獎懲思考
課程總結(jié)
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