一切皆為項目,用項目管理的方法管理一切

【課程背景】   

項目管理作為最基本的任務(wù)性工作管理方法，基于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹R體系和方法論，站在范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基礎(chǔ)上，結(jié)合整體管理，風(fēng)險管理，相關(guān)人溝通，協(xié)同采購，財經(jīng)，人力資源等方面進(jìn)行全方位的組織和管理。

隨著一些企業(yè)對項目管理工作要求的提升，需要企業(yè)現(xiàn)有人員掌握專業(yè)的項目管理技能，并通過人員和方法的有效運用，在企業(yè)流程能力和管理能力不完善的情況下，形成有效的補位和支撐，通過另一個途徑提升企業(yè)的管理水平和能力，提升組織力。

華為輪值董事長郭平在PMS2014上講話認(rèn)為，公司重點工作之一是“公司運作要從以功能為中心向以項目為中心轉(zhuǎn)變”，以項目為中心不僅僅是業(yè)務(wù)前端項目形式的運作，而且包括為項目提供全面支持的管理支撐系統(tǒng)，是一個拉通業(yè)務(wù)前端和后端的完整架構(gòu)，涉及人、流程、知識和戰(zhàn)略等很多方面，也就是業(yè)界所稱的組織級的項目管理體系。

?  企業(yè)如何通過項目管理來進(jìn)行重要戰(zhàn)略任務(wù)的落地？

?  企業(yè)如何借助項目管理能力短時間內(nèi)提升企業(yè)的管理能力和執(zhí)行力？

?  如何有效地提升人員的項目管理軟技術(shù)和硬實力？

?  項目管理發(fā)揮作用也是需要什么樣的的企業(yè)環(huán)境和文化前提？

中華老師的課程是實踐講解，做到聽之即可用，可操作和可落地是我們項目管理培訓(xùn)目前最重要的核心，也是本課程內(nèi)容所在。

課程從中華老師在華為作為項目群總監(jiān)和項目管理專家近10年高級項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā)，結(jié)合方法和理論，讓學(xué)員能深刻理解項目管理的知識體系，作用，場景和使用條件。使得學(xué)員學(xué)習(xí)了項目管理相關(guān)課程后，能從基本操作上建立項目管理全景知識圖譜，尤其是達(dá)到對方法，流程和工具的認(rèn)知和與工作結(jié)合使用。

【課程收益】

·         掌握主流的項目管理知識體系

·         建立起項目管理的思維

·         深入理解項目管理作用的領(lǐng)域

·         通過項目管理來解決工作中的問題

·         學(xué)會提升項目管理核心軟技能

·         介紹案例：項目運作的方式進(jìn)行變革的落地

·         擴(kuò)展：項目管理與經(jīng)營及協(xié)同的關(guān)系

【課程特色】

老師在華為從事10+年項目管理，作為華為中國區(qū)首位6級項目管理專家（華為全球15人），在工作中以及流程建設(shè)過程中積累了大量的項目管理經(jīng)驗，每年參與華為全球項目管理人員任職規(guī)范的修訂，多年在華為大學(xué)擔(dān)任項目管理課程講師。課程中的內(nèi)容選取了大量中華老師在華為從事項目管理的實踐案例，同時也會向?qū)W員分享大量的實踐經(jīng)驗，深入淺出地把項目管理與實際工作融合來授課。課程過程；依據(jù)國際認(rèn)證規(guī)范，科學(xué)，邏輯清晰；依托大公司經(jīng)驗傳承，學(xué)之能用；深入淺出，案例精彩；

【課程對象】企業(yè)中層、PMO、項目管理相關(guān)人員等職能人員

【課程時間】1-2天（6小時／天）

【課程大綱】

DAY1 上午

一、項目管理前世今生？

1、項目管理發(fā)展背景

2、項目管理的流派和應(yīng)用

3、項目管理前看看遇到的問題

（可單獨講解項目，項目集和項目組織三套國際認(rèn)證）

二、項目管理知識體系

1、項目的定義和概念

2、五大過程

3、項目管理十大領(lǐng)域

包含了項目管理的全部的工具，技術(shù)和方法（PMP認(rèn)證全部內(nèi)容單獨講1天）

DAY1 下午

三、項目計劃

1、項目1+N計劃體系

2、項目計劃間的集成(監(jiān)控和關(guān)鍵路徑)

3、演練：項目集成計劃1+N

四、項目評審機(jī)制

1、通過建立項目關(guān)鍵點的評審形成協(xié)同

2、項目評審機(jī)制建立的方法

3、項目立項評審演練

4、演練：項目立項評審

DAY2 上午

四、項目團(tuán)隊的激勵和項目獎勵

1、如何做好項目激勵

2、 如何策劃項目獎勵

3、演練：項目獎金如何設(shè)定和分配

五、項目集相關(guān)方管理

1.     項目相關(guān)方識別

2.     相關(guān)方爭取和規(guī)劃

3.     相關(guān)方管理

3、 演練：相關(guān)方計劃及溝通

DAY2下午

六、項目溝通管理

1.     溝通基本原則、溝通計劃

2.     常規(guī)遇到的主、客觀的問題及處理要點

3.     溝通方法和工具

4.      演練：談判

七、項目風(fēng)險管理

1.      風(fēng)險管理原則

2.     風(fēng)險計劃、分析和應(yīng)對

3.     風(fēng)險管理方法

4.      演練：項目風(fēng)險應(yīng)對

八、項目復(fù)盤和總結(jié)