主講老師: | 蔣小華 | ![]() |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 因此,經(jīng)濟(jì)要適應(yīng)慢一些的節(jié)奏,企業(yè)要培養(yǎng)細(xì)一點(diǎn)的耐心,個(gè)人要養(yǎng)成精進(jìn)的習(xí)慣。工匠精神便成為時(shí)代發(fā)展的主旋律,這門課程就是在這一背景下應(yīng)運(yùn)而生,幫助企業(yè)培養(yǎng)更多的匠人,或具有工匠精神的人才。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-17 09:51 |
2 課程說(shuō)明:
隨著中產(chǎn)階級(jí)的崛起,人們的消費(fèi)水平不斷升級(jí),企業(yè)若不提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù),就難以持續(xù)發(fā)展;尤其是人工智能的普及,萬(wàn)物互聯(lián),對(duì)職業(yè)能力的要求也越來(lái)越高,個(gè)人不匠心將難以更好地生存與發(fā)展。
因此,經(jīng)濟(jì)要適應(yīng)慢一些的節(jié)奏,企業(yè)要培養(yǎng)細(xì)一點(diǎn)的耐心,個(gè)人要養(yǎng)成精進(jìn)的習(xí)慣。工匠精神便成為時(shí)代發(fā)展的主旋律,這門課程就是在這一背景下應(yīng)運(yùn)而生,幫助企業(yè)培養(yǎng)更多的匠人,或具有工匠精神的人才。
2 課程收益:
? 讓學(xué)員理解工匠精神的內(nèi)涵,認(rèn)知工匠哲學(xué)的偉大,明白死磕極致的迫切,讓他們立志成為一名精雕細(xì)琢、不斷突破與創(chuàng)新的新時(shí)代匠人;
? 讓學(xué)員學(xué)習(xí)匠人的思維方式和行為習(xí)慣:能工巧匠的心思,將工作做深、做透,像匠人一樣的做事;
? 讓學(xué)員深刻領(lǐng)悟“酒香不怕巷子深”和“不自主研發(fā)難生存”等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思想內(nèi)涵;致力于產(chǎn)品(服務(wù))及研發(fā)方向,著力于品質(zhì)本身,實(shí)現(xiàn)作品之美與商業(yè)之美;
? 幫助企業(yè)構(gòu)建工匠制度,培育工匠文化,讓領(lǐng)導(dǎo)者從頂層設(shè)計(jì)上弘揚(yáng)工匠精神。
2 課程時(shí)長(zhǎng):2天
2 主講專家:蔣小華
2 課程形式:專家講解、案例討論、實(shí)操訓(xùn)練
2 培訓(xùn)特色:
1. 全面系統(tǒng):采用國(guó)際先進(jìn)的管理方法,結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐,內(nèi)容全面系統(tǒng)并與時(shí)代接軌;
2. 重點(diǎn)突出:管理知識(shí)繁雜寬泛,課程提煉適合管理者的管理理念、知識(shí)、技能和方法;
3. 輕松風(fēng)格:在保證內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瑫r(shí),講師不失詼諧與幽默,使學(xué)習(xí)過(guò)程輕松、愉快;
4. 注重實(shí)務(wù):管理是實(shí)踐的藝術(shù),唯有實(shí)戰(zhàn)才能有效,讓學(xué)員親身體驗(yàn),實(shí)操模擬;
5. 教練結(jié)合:案例式教學(xué),通過(guò)案例研討和課堂演練,加速學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解和轉(zhuǎn)化。
2 授課風(fēng)格:
1. 富有激情,語(yǔ)言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣幽默,重點(diǎn)準(zhǔn)確,方案具體,剖析深刻。
2. 突出實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操,是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專家。
2 課程大綱:
第1章 匠意——升級(jí)組織文化和個(gè)人情懷
1. 問題討論:
? 8000萬(wàn)人口的德國(guó)為什么能誕生2300個(gè)世界品牌?
? 為什么工匠精神兩次寫入黨中央的政府報(bào)告?
? 人們眼中的工匠精神是怎樣的?腦海中會(huì)想到哪些關(guān)鍵詞?
2. 何謂工匠精神——工匠精神育成模型;
? 熱愛:愛到勝過(guò)所帶來(lái)的錢;
? 敬業(yè):一生一技,一技一生;
? 嚴(yán)謹(jǐn):不達(dá)標(biāo)準(zhǔn),絕不交貨;
? 極致:把99%變成99.99%;
? 創(chuàng)新:創(chuàng)造無(wú)法匹敵的卓越。
3. 匠人的宣言——六個(gè)基本要義(案例:拼布大師金媛善)
? 熱愛自己的工作,無(wú)高低貴賤之慮;
? 每臨工作現(xiàn)場(chǎng),心中必存莊敬之意;
? 長(zhǎng)期探尋此業(yè)精髓,力達(dá)更高境界;
? 以此業(yè)為生,但不為錢而放棄標(biāo)準(zhǔn);
? 一旦結(jié)識(shí)高手,必敬慕之,學(xué)習(xí)之;
? 祈望自己所為和作品能比壽命更長(zhǎng)。
4. 匠人的基本要求——六項(xiàng)行為轉(zhuǎn)變(案例:《莊子》梓慶作鐻)
? 少一些心浮氣躁,多一些純粹精業(yè);
? 少一些投機(jī)取巧,多一些腳踏實(shí)地;
? 少一些急功近利,多一些專注持久;
? 少一些粗制濫造,多一些優(yōu)品精品;
? 有業(yè)精于勤,不追求極致不罷休的氣派;
? 有十年如一日,反復(fù)磨練方成器的信仰。
5. 捫心自問:“像匠人那樣做事”你可以嗎?/案例:魯班和墨子
第2章 匠魂——勤于守、勇于破、善于離
1. 何謂守破離?關(guān)于守破離的來(lái)源;
2. 守:匠心供奉,丟掉浮躁的自己,成為潛精研修的職人
? 練好生命中的“木人樁”——案例:葉問與詠春拳
? 窮盡一生磨練技能——案例:“壽司之神”小野二郎
? 差之毫厘也要計(jì)較——案例:治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮问逑嫦壬?/span>
? 用笨功夫練就真本事——案例:京劇大師梅蘭芳
? 先潛水后浮出水面——案例:《泰坦尼克號(hào)》導(dǎo)演卡梅隆
? 人品比技術(shù)更重要——案例:秋山木工學(xué)校
3. “破”:如何突破原來(lái)的范式,戒掉依賴前人經(jīng)驗(yàn)的習(xí)慣?
? 案例思考:為什么中華老字號(hào)漸漸衰敗,傳統(tǒng)匠人落寞?
? 批判性思維:勇于質(zhì)疑,深度思考;
? 突破四個(gè)范式:定式、雷同、權(quán)威和經(jīng)驗(yàn);
? 養(yǎng)成四個(gè)習(xí)慣:好奇、敢想、質(zhì)疑和嘗試;
? 創(chuàng)新者的窘境:利潤(rùn)最大化、成功的羈拌和路徑的依賴。
4. “離”:從0到1的創(chuàng)造,成就“青勝于藍(lán)”的人生
? 換道超車
? 交叉共建法
? 第一性原理
? 逆向思維
? 和田12法
第3章 匠心——不忘初心,臻于至善
1. 從錢談起:你擁有正確的金錢觀嗎?
2. 做新時(shí)代的“五心”人;
? 價(jià)值心:重視貢獻(xiàn)——如何創(chuàng)造客戶價(jià)值?
? 結(jié)果心:以終為始——人生三個(gè)基本問題;
? 責(zé)任心:責(zé)任勝于能力——如何做好每一個(gè)行為?
? 快樂心:樂在工作——如何釋放工作中的快樂?
? 戀愛心:愛上工作——如何抱著工作“睡覺”?
3. 堅(jiān)決不做這五類人:
? 差不多先生——差不多就是差很多;
? 將就先生——生活不要將就,要講究;
? 抄襲先生——抄襲是恥辱,是慢性自殺;
? 無(wú)所謂先生——活干不好,丟不起人;
? 關(guān)系先生——人脈是吸引來(lái)的,放棄無(wú)用社交。
4. 討論與總結(jié):如何成為一名匠心型人才?
第4章 匠思——深度思考,逼近本質(zhì)
1. 何謂匠思?多思善問:避免大腦空轉(zhuǎn)。
2. 舉一反三法:如何找到事物的骨架和外衣?
3. 第二答案法:別被大腦的第一反應(yīng)迷惑;
4. 第三選擇法:突破二元思維的困境,走進(jìn)新天地;
5. 二維四象限:太極生兩儀,兩儀生四象;
6. 思維導(dǎo)圖:讓思維插上會(huì)飛翔的翅膀;
7. 頭腦風(fēng)暴法:讓數(shù)量帶動(dòng)質(zhì)量,用點(diǎn)子激發(fā)點(diǎn)子;
8. 德爾菲法:如何用人腦云計(jì)算做決策?
9. 演練:提高匠思的相關(guān)方法的訓(xùn)練。
第5章 匠術(shù)——從“完成目標(biāo)”到“創(chuàng)造驚喜”
1. 思考:如何以匠心做執(zhí)行——不只是完成任務(wù)
2. “三個(gè)不要”——遠(yuǎn)離問題\“三個(gè)萬(wàn)一”——減少問題;
3. 三現(xiàn)工作法——如何務(wù)實(shí)且精益地解決問題?
4. 五WHY法——追問五個(gè)WHY,找到根本原因;
5. 七個(gè)不放過(guò)——做好這七件事,讓問題得到徹底解決;
6. 五字要訣法——把握這五個(gè)關(guān)鍵,構(gòu)建牛逼的執(zhí)行力;
7. 接力棒機(jī)制——無(wú)縫對(duì)接,讓問題扼殺在萌芽中。
8. 演練:提高匠術(shù)的相關(guān)方法的訓(xùn)練。
第6章 匠品——精益求精,死磕極致
1. 什么叫一生只做好一件事?
2. 案例:若林克彥和永不松動(dòng)的螺絲;
3. 企業(yè)能量模型:60分的產(chǎn)品,90分的營(yíng)銷,還是90分產(chǎn)品,60分的營(yíng)銷?
4. 產(chǎn)品研發(fā)的邏輯:不自主研發(fā),企業(yè)難生存;
? 遵循刺猬理念——努力成為行業(yè)的一根針;
? 自主研發(fā)——寧可慢三年,也要走自主研發(fā)的道路;
? 專注技術(shù)升級(jí)——技術(shù)是1,營(yíng)銷是后面的0。
5. 產(chǎn)品打磨的邏輯:好產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話;
? 用戶思維——一切以用戶為中心;
? 簡(jiǎn)約思維——簡(jiǎn)約即美,少即是多;
? 試錯(cuò)思維——讓錯(cuò)誤來(lái)改變錯(cuò)誤者;
? 迭代思維——快速迭代,不斷更新。
6. 討論:關(guān)于自己公司的產(chǎn)品突破與創(chuàng)新。
第7章 匠氣——生于制度,孕于文化
1. 思考:為什么我國(guó)的工匠精神差點(diǎn)失傳?而日本的工匠精神傳承較好?
2. 莫因工匠精神的浪漫,掩蓋工匠制度的缺失;
3. 工匠文化案例:華為和德勝洋樓;
4. 如何打造強(qiáng)大的執(zhí)行文化:
? 破窗機(jī)制;
? 墨菲機(jī)制;
? 蘑菇機(jī)制;
? 熱爐機(jī)制。
5. 如何培育卓越的工匠文化?
? 領(lǐng)導(dǎo)者是第一推動(dòng)力;
? 提升工匠的“地位”;
? 塑造工匠文化的六步曲。
6. 小結(jié):工匠精神不是從頭腦里灌輸進(jìn)去,而是從心底里長(zhǎng)出來(lái)的;不是從上往下壓出來(lái)的,而是從下面往上高漲起來(lái)的。
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