主講老師: | 陶躍 | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 我們的培訓(xùn)課程將使你的思考和行動(dòng)方式發(fā)生變化,從而幫助你取得更大的成就。以堅(jiān)實(shí)的步伐朝著目標(biāo)邁進(jìn)。通過(guò)學(xué)習(xí),促進(jìn)學(xué)員開(kāi)始采取不同的觀察方式和思維模式,行動(dòng)就會(huì)隨之改變,而這些行動(dòng)將產(chǎn)生非凡的結(jié)果。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-24 10:29 |
【課程背景】
病毒肆掠以來(lái),疫情帶來(lái)了很多的不確定性,陡然經(jīng)歷大難,這種巨大的心理落差,甚至有很多人失業(yè),房貸還不起,人們直接從祥和的云端跌入深不可測(cè)的無(wú)知之處,惶恐不安是可想而知的。
疫情是不確定的,但確定的是我們的能力的成長(zhǎng),只要保持自身的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和良好的身心,迎接共同的挑戰(zhàn),終究獲得在艱困中成長(zhǎng)強(qiáng)大的人生。
我們的培訓(xùn)課程將使你的思考和行動(dòng)方式發(fā)生變化,從而幫助你取得更大的成就。以堅(jiān)實(shí)的步伐朝著目標(biāo)邁進(jìn)。通過(guò)學(xué)習(xí),促進(jìn)學(xué)員開(kāi)始采取不同的觀察方式和思維模式,行動(dòng)就會(huì)隨之改變,而這些行動(dòng)將產(chǎn)生非凡的結(jié)果。
【課程收益】
1、收獲積極主動(dòng)的心態(tài)、方法與習(xí)慣
2、掌握高效執(zhí)行的二步法、結(jié)果的三大誤區(qū)等。
3、掌握時(shí)間管理的四象限法則、要事為先及工作分配的方法
【課程對(duì)象】各階層的管理者、骨干、員工
【課程方式】理論講解+案例研討+互動(dòng)活動(dòng)
【課程天數(shù)】6小時(shí)
課程大綱
導(dǎo)入:疫情不確定環(huán)境下,如何調(diào)整心態(tài)
修煉一:積極主動(dòng)
故事:張經(jīng)理為何會(huì)成功
1. 積極心態(tài)對(duì)人生的驅(qū)動(dòng)
2. 積極與消極的區(qū)別
3. 面對(duì)工作壓力和環(huán)境的變化:是什么決定了你的回應(yīng)方式;
4. 解決問(wèn)題的第一步在于改變我們的習(xí)慣,改變我們的影響途徑
5. 影響圈與關(guān)注圈:重點(diǎn)放在影響范圍上;
6. 如何擴(kuò)大你的影響范圍;
案例:積極的行為與消極行為
修煉二:高效執(zhí)行
一、什么是高效執(zhí)行
1. 執(zhí)行力的重要性
2. 執(zhí)行力的三個(gè)程度:按兵不動(dòng)、盲目跟風(fēng)、三思后行
3.結(jié)果的三大誤區(qū)
1)態(tài)度≠結(jié)果
2)職責(zé)≠結(jié)果
3)任務(wù)≠結(jié)果
4.新生代員工的執(zhí)行力建設(shè)的四個(gè)法寶
二、響應(yīng)任務(wù)
1、澄清目標(biāo):確保目標(biāo)統(tǒng)一
2、制定計(jì)劃:確保目標(biāo)達(dá)成
3、實(shí)施計(jì)劃:控制、調(diào)整
三、工作匯報(bào)
總結(jié):結(jié)果呈現(xiàn)、行動(dòng)措施、改進(jìn)建議
反饋:?jiǎn)栴}反饋、進(jìn)度反饋、總結(jié)反饋
1. 向榜樣學(xué)習(xí):500強(qiáng)企業(yè)為何具有高執(zhí)行力
2. 高執(zhí)行力習(xí)慣的養(yǎng)成
修煉三:要事為先
1. 時(shí)間管理概述
1)時(shí)間概述
2)時(shí)間的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
3)時(shí)間的本質(zhì)特性
4)時(shí)間管理的自我測(cè)試
5)典型的時(shí)間管理誤區(qū)
2. 四象限時(shí)間管理法則
1)四象限時(shí)間管理法則;
2)確定輕重緩急和重點(diǎn)工作
3)任務(wù)取舍的ABC時(shí)間管理分析法
4)刪掉或擱置不必要做的事情
5)成功人士的時(shí)間安排
6)避免幾種錯(cuò)誤的時(shí)間管理傾向
案例分析與討論
3.工作計(jì)劃的制定
1.任務(wù)分解與行動(dòng)計(jì)劃的制定
2.月計(jì)劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)
3.周計(jì)劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)
4.日計(jì)劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)
5.制定個(gè)人工作日歷及任務(wù)檢查表
6.時(shí)間并行法
案例分析:從馬經(jīng)理的1天看時(shí)間四象限
課程回顧與小結(jié)
修煉四:雙贏思維,共同發(fā)展
活動(dòng):拍賣游戲
1. 四種人際關(guān)系模式
2. 如何運(yùn)用雙贏思維找到互惠的解決方案。
3. 什么是雙贏思維的人際觀?
4. 不同人際觀的成熟度
5. 利人利己五要領(lǐng)
6. 構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略
工具:人際關(guān)系四維圖
修煉五:知己知彼,換位思考
1. 一個(gè)重要概念——情感賬戶。
2. 如何通過(guò)溝通增進(jìn)你與他人的情感賬戶余額
3. 高情商的溝通習(xí)慣
4、怎樣避免自傳式回應(yīng)。
5、溝通不良的四大溝通障礙。
6、同理心溝通的五個(gè)步驟。
案例:松下吃牛排
工具:感情賬戶一覽表
習(xí)慣六:統(tǒng)合增效,團(tuán)隊(duì)協(xié)作
1. 統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2;
2. 統(tǒng)合增效談的是集思廣益;
3. 統(tǒng)合增效要打破障礙
4. 統(tǒng)合增效就是創(chuàng)造更有利選擇
活動(dòng):有效決策
習(xí)慣七:不斷創(chuàng)新,持續(xù)迭代
1. 什么是持續(xù)更新的習(xí)慣
2. 自我更新的四個(gè)面向
3. 不斷更新的成長(zhǎng)原則
4. 最佳的自我投資策略
課程回顧與小結(jié)
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