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招投標(biāo)全流程法律實(shí)務(wù)及典型案例分析

主講老師: 張春梅 張春梅

主講師資:張春梅

課時安排: 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 這是我們很多企業(yè)面臨的重要課題,也是本課程的內(nèi)容所在。課程從招投標(biāo)的流程入手,通過每個流程中存在的客觀問題,剖析相關(guān)的法律法規(guī),以及招投標(biāo)主體具體的應(yīng)對方案。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-28 15:20

【課程背景】

十九屆五中全會,黨中央領(lǐng)導(dǎo)組織制定的十四五規(guī)劃和2035愿景規(guī)則中,意圖通過確定一系列新的招投標(biāo)法規(guī)政策,打造全新的公共資源交易平臺,暢通國內(nèi)大循環(huán),破除妨礙生產(chǎn)要素市場化配置和商品流程的機(jī)制體制障礙,降低社會成本;持續(xù)優(yōu)化市場化、法治化、國際化營商環(huán)境。

?  面對持續(xù)更新的招投標(biāo)政策和法律法規(guī)變化,企業(yè)該如何在實(shí)務(wù)中應(yīng)對?

?  面對公共資源交易平臺,招投標(biāo)項(xiàng)目該不該進(jìn)場交易?怎么進(jìn)場交易?

?  面對工程建設(shè)領(lǐng)域紛雜的項(xiàng)目,怎么確定必須招標(biāo)的項(xiàng)目有哪些,以及如何進(jìn)行各個項(xiàng)目招投標(biāo)?

這是我們很多企業(yè)面臨的重要課題,也是本課程的內(nèi)容所在。課程從招投標(biāo)的流程入手,通過每個流程中存在的客觀問題,剖析相關(guān)的法律法規(guī),以及招投標(biāo)主體具體的應(yīng)對方案。

 

【課程大綱】

一、《招標(biāo)投標(biāo)法》條文對所有工程招標(biāo)項(xiàng)目都適用嗎?

1、發(fā)改委16號令確定的必須招標(biāo)項(xiàng)目范圍

2、如何區(qū)分是否與工程項(xiàng)目相關(guān)的貨物和服務(wù)

3、企業(yè)使用非招標(biāo)采購方式進(jìn)行采購適用什么法律法規(guī)

二、招標(biāo)準(zhǔn)備階段

1、怎樣的投標(biāo)業(yè)績要求不會被視為歧視性排斥

2、設(shè)備采購時品牌能否限制國產(chǎn)或進(jìn)口

3、如何選擇適合的商務(wù)評標(biāo)算法來防止投標(biāo)人圍標(biāo)

4、如何甄別和防止投標(biāo)人惡意低價競標(biāo)

5、兩階段招標(biāo)第二階段投標(biāo)人是否必須參加過第一階段

6、多家中標(biāo)、供應(yīng)商入庫、框架協(xié)議招標(biāo)的區(qū)別

7、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)如何要求投標(biāo)人提供涉訴證明

三、投標(biāo)階段

1、負(fù)責(zé)人相同或者存在控股管理關(guān)系能否投同一個標(biāo)

2、母公司招標(biāo),子公司可以投標(biāo)嗎

四、開標(biāo)階段

1、招標(biāo)人如何應(yīng)對開標(biāo)現(xiàn)場投標(biāo)人的異議

2、能否以未派人參加開標(biāo)會為由取消投標(biāo)人資格

五、評標(biāo)階段

1、評標(biāo)委員會五權(quán)利、五義務(wù)、五認(rèn)定

2、評標(biāo)委員會可否對招標(biāo)文件中的設(shè)計方案提出修改

3、設(shè)備采購招標(biāo),如何界定制造商的投標(biāo)資格

4、資質(zhì)證明材料在投標(biāo)過程中失效應(yīng)當(dāng)如何評審

5、投標(biāo)業(yè)績弄虛作假怎么認(rèn)定

6、評標(biāo)階段哪些情況可以通過澄清程序予以補(bǔ)救

六、電子招投標(biāo)

1、電子招投標(biāo)如何界定投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)

2、電子招投標(biāo)中的網(wǎng)上開標(biāo)解決了哪些問題

3、線上線下同步投標(biāo)材料不一致時如何認(rèn)定

七、定標(biāo)

1、何種情況下招標(biāo)人可以或必須暫停招標(biāo)活動

2、多標(biāo)段中標(biāo)取一家中標(biāo)被認(rèn)定無效后如何處理

3、評標(biāo)階段否決部分投標(biāo)人后不足三家能否定標(biāo)

八、簽約階段

1、中標(biāo)人超出30天未簽訂合同承擔(dān)什么法律責(zé)任

2、超出投標(biāo)有效期,招標(biāo)人不簽約承擔(dān)什么法律責(zé)任

3、中標(biāo)人在履約過程中違約應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對

4、履約過程中雙方是否可以協(xié)商變更合同

九、爭議解決

1、異議和投訴程序中的時效性和前置性要求

2、怎樣的異議和投訴可不予受理直接駁回

3、付了投標(biāo)方案補(bǔ)償費(fèi)就可以視作買斷著作權(quán)嗎

4、除異議、投訴外還有什么招投標(biāo)爭議解決方案

5、違法采購會承擔(dān)怎樣的法律責(zé)任

 
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