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由點(diǎn)到面:深度解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在邏輯

主講老師: 黃辰 黃辰

主講師資:黃辰

課時(shí)安排: 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程結(jié)合豐富的一線管理經(jīng)驗(yàn)和案例研究,提供了確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵錦囊:經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的轉(zhuǎn)型路線圖、對(duì)應(yīng)的指導(dǎo)準(zhǔn)則和準(zhǔn)則檢查清單。本課程闡述了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考邏輯、實(shí)施路徑和新實(shí)踐,內(nèi)容充實(shí)、可操作性強(qiáng),可以幫助企業(yè)家和高管更好地理解與實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)本課程,可以看到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各階段可能遇到的問(wèn)題以及具體的應(yīng)對(duì)方式。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-01-07 10:01

【課程背景】

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之所以失敗,并不是創(chuàng)新或技術(shù)問(wèn)題造成的。相反,其關(guān)鍵原因在于:缺乏明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)范流程。轉(zhuǎn)型不是去朝拜什么,也不是坐在玻璃房子里夸夸其談,推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)是“do”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要科學(xué)的方法論和路線圖,沿著正確的路線圖,了解它、掌握它,第四次工業(yè)革命將成為企業(yè)跨越式發(fā)展的難得機(jī)會(huì),而不是潛在的威脅。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本,是如何持續(xù)提高效率,如何持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,只有緊扣效率提升和創(chuàng)新推動(dòng)這兩大目標(biāo),才不至于走偏。我們要辯證地看待數(shù)字化:對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō),生而數(shù)字化,當(dāng)業(yè)務(wù)遇到天花板時(shí),要思考怎么和實(shí)業(yè)相結(jié)合;傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,則要根植于自身固有的優(yōu)勢(shì)。

本課程結(jié)合豐富的一線管理經(jīng)驗(yàn)和案例研究,提供了確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵錦囊:經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的轉(zhuǎn)型路線圖、對(duì)應(yīng)的指導(dǎo)準(zhǔn)則和準(zhǔn)則檢查清單。本課程闡述了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考邏輯、實(shí)施路徑和新實(shí)踐,內(nèi)容充實(shí)、可操作性強(qiáng),可以幫助企業(yè)家和高管更好地理解與實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)本課程,可以看到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各階段可能遇到的問(wèn)題以及具體的應(yīng)對(duì)方式。

 

【課程收益】

?  取勢(shì)”:什么是數(shù)字化?為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

?  明道”:數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底改變了什么?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么?

?  優(yōu)術(shù)”:企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)應(yīng)該怎么做?有哪些成功的案例?

?  從價(jià)值創(chuàng)造、數(shù)據(jù)協(xié)同和組織賦能三個(gè)層面著手,提煉行之有效的轉(zhuǎn)型方法論,助力企業(yè)商業(yè)模式的迭代升級(jí)與融合創(chuàng)新

?  讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)者以更全面、更正確的視角理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型,設(shè)計(jì)自己企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

?  輔助企業(yè)定位所處的數(shù)字化發(fā)展階段,規(guī)劃數(shù)字化發(fā)展路徑

?  幫助正在轉(zhuǎn)型或想轉(zhuǎn)型的企業(yè)家及管理者獲得數(shù)字化重塑的領(lǐng)先洞見(jiàn)

 

【課程特色】

?  【視野廣闊獨(dú)到】:既有前瞻視野,又有豐富工具,更有翔實(shí)案例,為企業(yè)管理者提供極富借鑒價(jià)值的路線圖和方法論

?  【道與術(shù)并存】:既有理論高度,又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);既有頂層設(shè)計(jì)思路,又有清晰的實(shí)施路線和實(shí)用的工具,讓企業(yè)轉(zhuǎn)型有路徑可循、有方法可用

?  【行業(yè)背景深厚】從行業(yè)一線中提煉出深刻且有生命力的洞見(jiàn),引導(dǎo)將先進(jìn)的理念付諸實(shí)踐,推動(dòng)核心業(yè)務(wù)的全方位進(jìn)化

?  【邏輯縝密、化繁為簡(jiǎn)】視角客觀扎實(shí)、高屋建瓴、邏輯清晰、深入淺出、發(fā)人深思

?  【技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)豐富】具有明確的目標(biāo)、創(chuàng)新的方式和清晰的執(zhí)行路徑,避免空談,實(shí)操性強(qiáng)

?  【嚴(yán)謹(jǐn)生動(dòng)、大局觀強(qiáng)】大局與細(xì)節(jié)兼顧,方法與案例互補(bǔ),理論與實(shí)務(wù)結(jié)合,內(nèi)部與外部并重

 

【課程對(duì)象】

?   企業(yè)高層管理者:董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、分管副總等

?   戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人(CEO、CTO、CIO、CMO等)

?   各個(gè)條線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和中高層管理人員

?   產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者

?   市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

?   創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者

 

【課程大綱】

一、數(shù)字化對(duì)企業(yè)的新要求

1、數(shù)字化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的縱深推進(jìn),技術(shù)升級(jí)平滑行業(yè)周期性

?  技術(shù)升級(jí)對(duì)沖經(jīng)濟(jì)周期

?  技術(shù)升級(jí)平滑經(jīng)濟(jì)周期

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景

?  數(shù)字化生產(chǎn)的普遍模式

?  數(shù)字化技術(shù)和平臺(tái)的要素最優(yōu)化:產(chǎn)品、體驗(yàn)、成本

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型要解決的問(wèn)題

?  效率/成本的問(wèn)題

?  非云/數(shù)字原生企業(yè)的“圍城”

5、數(shù)字化組織轉(zhuǎn)型

?  構(gòu)建面向業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“IT鐵三角”

6、業(yè)務(wù)與數(shù)字技術(shù)的“雙輪驅(qū)動(dòng)”:回歸業(yè)務(wù),實(shí)時(shí)感知,為客戶/用戶創(chuàng)造價(jià)值

案例:

海爾自營(yíng)體

Supercell小團(tuán)隊(duì)

 

二、數(shù)字化企業(yè)的數(shù)字化核心

1、老辦法解決不了新問(wèn)題-

2、企業(yè)的數(shù)字核心 — 持續(xù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)

3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)新核心 — 數(shù)字化核心

?  數(shù)字核心— 業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)

?  數(shù)字核心 — 即時(shí)結(jié)算

?  數(shù)字核心 — 實(shí)時(shí)響應(yīng)

?  數(shù)字核心— 全新用戶體驗(yàn)

?  數(shù)字核心 — 實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)洞察

4、數(shù)字化核心與數(shù)字創(chuàng)新

?  不斷完善客戶體驗(yàn)

?  強(qiáng)化供應(yīng)商協(xié)同網(wǎng)絡(luò)

?  大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)

?  員工敬業(yè)與創(chuàng)新能力

?  數(shù)字核心,創(chuàng)新制勝

?  開(kāi)拓市場(chǎng),創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)降本增效

 

三、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大戰(zhàn)略

?  重新構(gòu)造企業(yè)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)

?  打造數(shù)字化價(jià)值鏈商業(yè)生態(tài)

?  借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)客戶驅(qū)動(dòng)工廠

?  建立自主可控的基礎(chǔ)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)IT精益運(yùn)營(yíng)

2、以用戶為中心重構(gòu)企業(yè)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)

?  以用戶為中心、服務(wù)為導(dǎo)向

?  多渠道整合,提升客戶感知

?  以流程為驅(qū)動(dòng)、訂單為導(dǎo)向

?  流程驅(qū)動(dòng)組織、扁平化管理

3、建立數(shù)字化價(jià)值鏈

?  橫向集成

?  縱向集成

4、建立移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)

?  移動(dòng)互聯(lián)-業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

?  移動(dòng)互聯(lián)-客戶驅(qū)動(dòng)工廠

5、建立自主掌控的IT基礎(chǔ)架構(gòu)

?  IT精益運(yùn)營(yíng)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型前后的區(qū)別

?  流程驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型前后對(duì)比

?  眾多企業(yè)已在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上

 

四、數(shù)字化商業(yè)的應(yīng)用支撐服務(wù)平臺(tái)

1、企業(yè)級(jí)應(yīng)用與強(qiáng)健的PaaS平臺(tái)

2、未來(lái)的企業(yè)形態(tài):數(shù)字化原生企業(yè) & 數(shù)字化重生或者轉(zhuǎn)型企業(yè)

3、數(shù)字化應(yīng)用支撐服務(wù)平臺(tái)“軟件+云”

?  企業(yè)、政府及公共組織服務(wù)的數(shù)字支撐平臺(tái)

?  企業(yè)、政府及公共組織走向云端

4、云平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)中間件賦能

?  云平臺(tái)的一站式支撐開(kāi)發(fā)能力

案例:

中國(guó)建筑(破局技術(shù)及架構(gòu)升級(jí)困境)

 

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動(dòng)力

1、聯(lián)合各方力量:共同打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)圈

2、宣貫動(dòng)員:打造數(shù)字創(chuàng)意與傳播矩陣,全維開(kāi)展理念宣貫和全員動(dòng)員

3、共建六位一體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)同工作體系

?  診斷先行 —— 全方位開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析和行業(yè)對(duì)標(biāo)

?  貫標(biāo)推進(jìn) —— 導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建以能力為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作體系

?  示范引領(lǐng) —— 打造數(shù)字時(shí)代新型能力樣板工程

?  服務(wù)升級(jí) —— 提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)能力

?  平臺(tái)賦能 —— 搭建開(kāi)放合作的能力協(xié)作和共享平臺(tái)

 
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