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成功的項目管理

主講老師: 敖建強(qiáng) 敖建強(qiáng)

主講師資:敖建強(qiáng)

課時安排: 1-2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 無論是項目經(jīng)理還是團(tuán)隊,都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法,可以幫助項目干系人科學(xué)、高效地管理項目,對項目各階段(例如產(chǎn)品的定點、設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、交付等)等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃,嚴(yán)格控制,綜合平衡,有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理,規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理,使項目最終取得圓滿成功。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-03-27 10:20

《成功的項目管理》

項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)

n   [背景]

2  項目管理能力薄弱:項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握,對外缺乏與客戶的溝通,對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門,不知如何開展項目管理工作,無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。

2  缺乏計劃管理能力:計劃僅僅應(yīng)付差事,難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險的預(yù)測與控制、項目糾偏措施、項目管理工具運(yùn)用水平差。

2  進(jìn)度把控難:受項目各相關(guān)因素影響極大,各專業(yè)工作進(jìn)程滯后,項目進(jìn)度嚴(yán)重受影響;

2  缺乏風(fēng)險應(yīng)對和有效溝通:面對質(zhì)量和進(jìn)度的沖突,項目經(jīng)理顧此失彼,難以有效面對風(fēng)險和問題;

2  項目管理角色定位不清晰: 項目經(jīng)理對項目過程認(rèn)知不完整,項目管理變成了設(shè)計管理,無法對項目全過程進(jìn)行統(tǒng)籌實現(xiàn),達(dá)成商業(yè)目標(biāo)

2  跨部門協(xié)作困難:項目參與部門以各自利益為重,工程、生產(chǎn)、技術(shù)項目協(xié)作困難,工作難以開展。

 

無論是公司的戰(zhàn)略投資還是產(chǎn)品的研發(fā)交付,項目提出了對企業(yè)和團(tuán)隊更高的要求,質(zhì)量、投資回報、計劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是項目經(jīng)理還是團(tuán)隊,都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法,可以幫助項目干系人科學(xué)、高效地管理項目,對項目各階段(例如產(chǎn)品的定點、設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、交付等)等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃,嚴(yán)格控制,綜合平衡,有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理,規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理,使項目最終取得圓滿成功。

 

n 

◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理體系和方法,樹立項目管理理念,幫助項目團(tuán)隊統(tǒng)一思想。

◇項目管理中,項目經(jīng)理的職責(zé)和工作范圍如何定義,項目經(jīng)理應(yīng)如何開展項目工作?

◇如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系?把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)

◇轉(zhuǎn)變認(rèn)識:從單純的技術(shù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃_(dá)成目標(biāo)要求的過程管理和項目全生命周期管理。

◇掌握項目管理系統(tǒng)方法,對項目從計劃、組織、實施、控制、交付、風(fēng)險建立完整認(rèn)識。

◇提升項目經(jīng)理重要技能:管理利益導(dǎo)向不同的項目干系人和項目計劃制定和組織實施

◇通過案例和項目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項目整體組織、計劃控制和風(fēng)險管理能力。

 

l  適用人群

項目管理部、項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、項目工程師、項目總監(jiān)、采購、質(zhì)量管理部

l  課程形式

現(xiàn)場講授、應(yīng)用實踐講解、工具練習(xí)、項目案例分析、計劃編制與控制實戰(zhàn)練習(xí)

l  課程時間

2

 

授課講師:敖建強(qiáng)老師

 

l  課程大綱

一、項目管理體系與標(biāo)準(zhǔn)

1.   項目是什么?如何理解項目管理

2.   項目與項目管理的定義

3.   復(fù)雜項目和項目群管理

4.   何謂-成功的項目“管理”

5.   項目管理三大目標(biāo)的平衡與制約

6.   項目管理的五大過程

7.   項目的生命周期的概念

8.   項目管理十大領(lǐng)域

9.   項目經(jīng)理的職責(zé)與角色認(rèn)知:項目經(jīng)理的“權(quán)”與“責(zé)”

10.  合格項目經(jīng)理應(yīng)具備的哪些項目管理技能

 

二、項目的管理過程:項目整體管理與規(guī)劃

1.   項目全過程管理與整體規(guī)劃

a)   項目的啟動

b)   項目的計劃

c)   項目的實施

d)   項目的收尾

2.   充分理解項目的需求與客戶要求

3.   項目的外部需求與內(nèi)部需求

4.   項目團(tuán)隊組建與組織設(shè)置

5.   項目的范圍與與質(zhì)量目標(biāo)

6.   項目的約束:進(jìn)度與預(yù)算目標(biāo)

7.   項目的假設(shè)與整體風(fēng)險分析

8.   項目整體策劃:項目任務(wù)書

9.   項目啟動會實務(wù)

n  案例及實戰(zhàn)演練:

?  某項目的項目任務(wù)書模板

?  質(zhì)量改善項目案例

?  企業(yè)案例分享:柯馬公司的項目管理體系與項目經(jīng)理成長之路

 

三、項目管理過程:項目的范圍管理與控制

1.   項目工作應(yīng)該包括哪些?項目的責(zé)任邊界在哪里:項目的范圍管理

2.   為何說項目范圍體現(xiàn)了客戶對項目的要求

3.   項目失控狀況之:三邊工程與項目范圍蔓延

4.   明確項目工作范圍界定的方法

5.   項目范圍定義工具:WBS工作分解結(jié)構(gòu)

6.   WBS工作分解的應(yīng)用方法和實現(xiàn)步驟

7.   基于WBS建立各級管理部門的工作責(zé)任矩陣

8.   項目的變更控制

n  案例:某項目WBS工作分解

實戰(zhàn)演練:WBS工作分解實戰(zhàn)演練

 

四、項目管理過程:制定有效的項目計劃

進(jìn)度計劃不應(yīng)只是紙上畫畫,墻上掛掛,計劃是指導(dǎo)項目開展及管控的基礎(chǔ)

1.  項目管理計劃的目標(biāo)

2.  項目計劃管理的特點

3.  項目計劃的劃分與分級管理

4.  項目的進(jìn)度與里程碑管理

5.  項目進(jìn)度計劃展現(xiàn):甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖/里程碑

6.  項目進(jìn)度計劃編制的流程和方法

1)  活動分解與工作定義

2)  工作時間估算及工作量評估

3)  建立工作開展的過程和順序

4)  項目工期控制的有效方法:關(guān)鍵路線法

7.  進(jìn)度安排技術(shù):工期壓縮與項目進(jìn)度動態(tài)控制

8.  確立項目進(jìn)度的控制目標(biāo)-項目基準(zhǔn)計劃

 

五、項目的實施與交付管理

n  項目的實施管理與績效

1.  項目實施控制中的PDCA

2.  進(jìn)度計劃的保障措施

3.  設(shè)定控制目標(biāo):項目基準(zhǔn)計劃在項目實施中的作用

4.  項目進(jìn)度控制-動態(tài)管理

5.  跟蹤和預(yù)測項目的實際進(jìn)展

6.  建立項目偏差的分析與預(yù)警機(jī)制

7.  項目狀態(tài)報告

8.  進(jìn)度延期怎么辦?實施糾偏的措施和方法

9.  項目中的變更如何處理?項目變更管理的過程和方法

10. 項目績效管理

案例分析:某企業(yè)項目實施跟蹤與控制管理

n  項目的交付與驗收

1.   項目的驗收都應(yīng)關(guān)注哪些要素

2.   做好收尾管理-提升客戶的滿意度

3.   如何做好項目收尾驗收

4.   項目評價與項目管理評價

 

六、項目的溝通與干系人管理

1.   項目開展的組織形式

(職能型、項目型、矩陣式)

2.   矩陣模式下如何開展項目管理

3.   項目溝通對項目組織實施的影響

4.   項目溝通管理基本要素

5.   項目經(jīng)理應(yīng)具備的溝通意識

a)   溝通是什么?溝通的目標(biāo)

b)   項目管理中應(yīng)關(guān)注的溝通點

c)   項目溝通的渠道和方法

d)   建立項目溝通環(huán)境

6.   什么是項目干系人-項目利益相關(guān)方

7.   干系人對項目實施的影響

8.   項目干系人管理對項目的重要性

9.   識別與管理項目相關(guān)干系人

10.  項目干系人權(quán)利期望及利益分析

11.  項目干系人四象限定位與溝通重點

12.  制定關(guān)鍵項目干系人的管理策略

13.  構(gòu)建項目干系人的溝通計劃

u  互動游戲與分享:

爭取并推動干系人實現(xiàn)項目成功

u  互動練習(xí):

1、 企業(yè)項目干系人溝通計劃

2、 如何管理有阻力的項目干系人

3、 如何面對進(jìn)度和質(zhì)量沖突,如何溝通

 

七、項目經(jīng)理核心管理要素:項目的風(fēng)險管控

案例分析:從中鐵建海外工程看承包商風(fēng)險管理的重要性

n  項目風(fēng)險管理

1.  風(fēng)險對項目的影響

2.  什么是風(fēng)險管理,風(fēng)險與問題管理的區(qū)分

3.  項目風(fēng)險管理的基本理念、過程和方法

4.  項目風(fēng)險管理規(guī)劃與分類

n  風(fēng)險管理的過程與項目風(fēng)險管理計劃

1.  風(fēng)險管理的目標(biāo)和實現(xiàn)過程

2.  識別項目風(fēng)險:方法、措施、渠道

3.  找到根源:風(fēng)險原因分析與檢測方法

4.  項目風(fēng)險評估:定性和定量分析

5.  項目風(fēng)險嚴(yán)重度評估標(biāo)準(zhǔn)

6.  如何制定風(fēng)險應(yīng)對計劃:事前、事中、事后

7.  風(fēng)險的主要應(yīng)對措施

8.  風(fēng)險的跟蹤與監(jiān)控

n  案例討論與風(fēng)險管理計劃實戰(zhàn)演練:

項目實施階段常見風(fēng)險分類


 
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