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承包商/分包商-建筑施工項目管理培訓(xùn)

主講老師: 敖建強 敖建強

主講師資:敖建強

課時安排: 2-3天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 提升對工程項目管理的系統(tǒng)性認(rèn)知、項目管理過程的工具、方法學(xué)習(xí),提升項目管理人員對項目的系統(tǒng)管理能力、思維認(rèn)知、項目溝通及團(tuán)隊建設(shè)等軟硬技能的掌握 授課形式:項目現(xiàn)場講授、工程案例分析、工具學(xué)習(xí)、互動演練、分享與點評
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-03-27 10:26

承包商/分包商-建筑施工項目管理培訓(xùn)

 

課程目標(biāo):

提升對工程項目管理的系統(tǒng)性認(rèn)知、項目管理過程的工具、方法學(xué)習(xí),提升項目管理人員對項目的系統(tǒng)管理能力、思維認(rèn)知、項目溝通及團(tuán)隊建設(shè)等軟硬技能的掌握

授課形式:項目現(xiàn)場講授、工程案例分析、工具學(xué)習(xí)、互動演練、分享與點評

面向?qū)ο螅?/span>施工建設(shè)企業(yè)、專業(yè)分包

培訓(xùn)時間:2-3天(可根據(jù)客戶需求進(jìn)行調(diào)整)

授課講師:敖建強老師

課程收益:

1.  學(xué)習(xí)項目管理的體系和框架,理解項目管理各核心要素,建立項目管理思維

2.  系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰(zhàn)工具

3.  掌握工程項目計劃編制和項目實施中進(jìn)行有效管控的方法

4.  提升分包角色的項目經(jīng)理在項目管理的角色和職責(zé)認(rèn)知,提升項目經(jīng)理的綜合能力

5.  掌握工程項目中的內(nèi)外干系人組織和項目團(tuán)隊溝通的工具與方法

課程結(jié)合國際先進(jìn)項目管理理念和方法,并結(jié)合工程承包商工程項目實戰(zhàn)案例,將項目管理的理論、方法、實踐進(jìn)行充分結(jié)合,通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動演練提升學(xué)員實戰(zhàn)能力  

 

課程大綱

一、項目管理的體系、方法與過程

1.   工程項目管理的特點

2.   項目的目標(biāo)管理:項目成功與制約條件

3.   項目的生命周期與管理過程

4.   項目管理的十大領(lǐng)域

5.   建設(shè)項目的組織模式

6.   工程項目的主要管理內(nèi)容

7.   施工總包與專業(yè)分包的項目管理差異

8.   施工項目經(jīng)理的認(rèn)識誤區(qū)與角色認(rèn)知

n  案例分享與討論:

1、如何做好一個合格的工程項目經(jīng)理

二、項目投標(biāo)與項目的組織策劃

1.   建設(shè)工程項目的全過程管理

2.   解讀招標(biāo)文件的需求、約束與項目范圍理

3.   項目的投標(biāo)策劃與合同管理

4.   項目踏勘與項目的風(fēng)險識別

5.   工程項目的目標(biāo)與整體策劃

a)   制定項目的工程目標(biāo)管理

b)   項目的盈利點和虧損點分析

c)   技術(shù)策劃:施工組織設(shè)計

d)   商務(wù)策劃:二次經(jīng)營、降本創(chuàng)效策劃

6.   項目團(tuán)隊的組建與項目章程

7.   如何開好項目啟動會

n  實踐演練與互動

工程項目WBS分解案例及互動演練

三、工程項目進(jìn)度管理(結(jié)合Project軟件)

n  有效的項目計劃制訂

1.   如何使計劃更有效-項目計劃管理認(rèn)知

2.   項目計劃編制的流程、工具和方法

3.   項目里程碑與甘特圖

4.   PERT技術(shù)與項目網(wǎng)絡(luò)圖

5.   項目計劃的資源配置與組織

6.   確定工作的實施次序:項目現(xiàn)場的流水施工組織

7.   運用關(guān)鍵路徑法分析和優(yōu)化項目計劃工期

8.   應(yīng)用關(guān)鍵鏈合理組織項目的資源保障

9.   確定和發(fā)布項目計劃

n  項目計劃實施的過程管理

1.   項目實施控制中的PDCA機制

2.   建立項目執(zhí)行的跟蹤與反饋檢查機制

3.   項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的反饋與分析

4.   工程項目進(jìn)度的執(zhí)行與動態(tài)控制

5.   項目偏差影響分析與進(jìn)展預(yù)測

6.   項目的糾偏計劃與實施跟蹤

案例:某工程項目進(jìn)度計劃管控

四、施工項目的成本管理

1、項目成本管理—提升價值創(chuàng)造利潤

a)   建筑施工企業(yè)成本失控的原因分析

b)   工程項目成本管控的常見問題

c)   施工企業(yè)成本管理體系建立

d)   主動創(chuàng)造利潤:項目全過程成本精細(xì)化管理

2、施工企業(yè)的項目成本組成

a)   項目成本估算依據(jù)、方法和工具

b)   施工成本組成:工程項目成本管控方圓圖

3、成本測算:施工項目的成本預(yù)測

4、成本策劃:施工成本估算與目標(biāo)成本確定

5、成本計劃:編制和分解項目成本計劃

6、成本控制:施工項目的成本控制

a)   項目成本偏差的主要原因分析

b)   項目計劃的實施與成本跟蹤分析

c)   運用掙值法分析項目的成本績效

7、效益實現(xiàn):施工項目的工程款結(jié)算

8、二次經(jīng)營:項目的變更簽證與索賠管理

【案例研討】

1、項目成本精細(xì)化管理的標(biāo)桿企業(yè)案例

2、某施工企業(yè)二次經(jīng)營策劃

3、忽視工期索賠、造成業(yè)主罰款

五、工程項目風(fēng)險管理

1.   項目風(fēng)險失控的案例:從沙特輕軌項目巨虧看工程項目風(fēng)險管理的重要性

2.   什么是風(fēng)險?風(fēng)險對項目的影響

3.   風(fēng)險與安全、質(zhì)量的關(guān)系

4.   項目風(fēng)險管理的過程與方法

5.   如何識別與判斷項目風(fēng)險?風(fēng)險識別與分析方法

6.   項目風(fēng)險登記冊:風(fēng)險的識別與原因分析

7.   項目風(fēng)險的嚴(yán)重度與量化評估:

8.   項目風(fēng)險的預(yù)防與應(yīng)對措施

9.   項目風(fēng)險的跟蹤與控制機制

10. 項目風(fēng)險管理計劃的執(zhí)行

n  實戰(zhàn)演練

工程項目風(fēng)險管理的識別與應(yīng)對實踐練習(xí)

六、項目干系人的溝通協(xié)調(diào)與項目團(tuán)隊管理

1.   項目經(jīng)理在項目管理中的職責(zé)與角色

2.   工程建設(shè)項目干系人的識別與分析方法

a)   什么是項目干系人,干系人的角色與分類

b)   關(guān)鍵項目干系人的期望、權(quán)力及影響分析

c)   制定項目干系人溝通管理策略(業(yè)主/總分包/監(jiān)理)

d)   工程項目干系人的溝通協(xié)調(diào)與管理

e)   干系人的沖突管理

3.   工程項目團(tuán)隊管理

a)   從群體到團(tuán)隊,團(tuán)隊的概念與特點

b)   工程項目組織和項目團(tuán)隊模式

c)   項目團(tuán)隊發(fā)展的塔克曼模型

d)   不同模式下項目經(jīng)理的管理模式分析

e)   工程項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力與領(lǐng)導(dǎo)力

f)   項目團(tuán)隊的建設(shè)與績效管理

n  案例與演練:

1、某施工項目的干系人識別及溝通管理

2、如何有效地解決工程項目沖突-某工程項目現(xiàn)場問題的溝通與協(xié)調(diào)處理

 
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