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高接觸銷售——面向關(guān)鍵決策人銷售

主講老師: 蒿淼 蒿淼

主講師資:蒿淼

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 熟悉銷售的標(biāo)準(zhǔn)流程; 增強銷售技巧;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-05 14:35

注:因培訓(xùn)需求各異,以下內(nèi)容僅供參考,實際內(nèi)容會根據(jù)企業(yè)調(diào)研時的需求,進行相應(yīng)的調(diào)整。

【課程背景】

面向KP(關(guān)鍵人)的談判往往是能否拿下訂單最關(guān)鍵的步驟,但很多銷售在此過程中卻屢屢犯錯,導(dǎo)致丟失訂單。究其原因,其實是銷售的系統(tǒng)性不夠,導(dǎo)致客戶信息丟失,或者出現(xiàn)歧義以及銷售盲區(qū)。此課程結(jié)合各大銷售型企業(yè)對銷售要求的必修技能為框架,幫銷售人員構(gòu)建更加專業(yè)和成體系的銷售思路,助其更加精準(zhǔn)的拿下訂單。

【本課程將幫助銷售從業(yè)者者】

· 熟悉銷售的標(biāo)準(zhǔn)流程

· 增強銷售技巧

· 完成從業(yè)余銷售到專業(yè)銷售的過渡

· 提升銷售業(yè)績

【培訓(xùn)對象】

銷售從業(yè)者

【課程用時】2/12H

【課程大綱】

一、 銷售的本質(zhì)

銷售到底在做什么?

卓越的銷售和普通銷售的區(qū)別何在?

體會專業(yè)和愛好者的區(qū)別

二、 售前準(zhǔn)備——Saleskits的準(zhǔn)備

不要做“裸奔”的銷售人員

Saleskits準(zhǔn)備的3要素

做全副武裝的銷售戰(zhàn)士

Saleskits是阿里銷售的“核武器”

三、面向關(guān)鍵人第一步——開場白

專業(yè)開場白的重要性

開場白三要素

· 我是誰

· 來干嘛

· 關(guān)你什么事

3   微觀察——做好開場白的提前預(yù)判

四、面向關(guān)鍵人第二步——話天地

破冰的重要性

學(xué)習(xí)常用的五種破冰方法

問、聽、說探尋三要素

SPIN提問法

客戶的“核心需求”到底是什么?

五、面向關(guān)鍵人第三步——入主題

營銷談判最常缺少的黃金橋梁

公司品牌塑造

FAB法則

如何做一個好的“產(chǎn)品陳述”

六、面向關(guān)鍵人第四部——試締結(jié)

1  逼出“核心異議”

2  異議到底是什么?

3  LSCPA異議解決流程

4  異議糾纏的核心邏輯

七、面向關(guān)鍵人第五部——再締結(jié)

1   簽單就是一錘定音

2   哈佛大學(xué)心理學(xué)系的雙螺旋溝通模型

3   成交氛圍營造

成交絕對不是銷售的最后步驟

八、 簽單不是結(jié)束,而是開始——客戶關(guān)系管理

1  如何正確理解客戶關(guān)系管理

2  客戶關(guān)系VS客情關(guān)系

3  RFM模型分類客戶

4  如何能做到“對癥下藥”    

不讓客戶需求失控的4原則

四、提升續(xù)簽率——建立有目標(biāo)性的客戶服務(wù)

你有服務(wù)的目標(biāo)嗎?

客戶100%滿意是不是就是最好的標(biāo)準(zhǔn)?

體驗小游戲:雙輪CPU檢測的你的目標(biāo)是否夠清晰

化被動服務(wù)變主動服務(wù)

建立超預(yù)期服務(wù)意識

 
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