| 主講老師： | 顧聞知 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 數(shù)智化時代，企業(yè)需要對供應鏈管理進行長期改變，打造無可取代的運營生態(tài)系統(tǒng)。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-05-06 16:05 |
課程背景：
供應鏈管理變革，正成為企業(yè)轉型的重中之重。整個商業(yè)世界都已踏上了數(shù)字化時代的轉型節(jié)拍。作為企業(yè)運營的重要一環(huán)，供應鏈管理的數(shù)字化與智能化也更為迫切。在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)的供應鏈管理像“鏈條”一樣一步步按順序操作，上游原物料商的供應如出現(xiàn)問題，下游廠商的出貨必定受到影響，進而導致整個市場缺貨。
在數(shù)智化時代，這一“鏈式”運行模式已被顛覆。云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等數(shù)字化技術將企業(yè)供應鏈管理的運營從“串聯(lián)”改造為“并聯(lián)”，多個步驟可以同時進行，大大加強了企業(yè)內(nèi)外部的互聯(lián)互通，更進一步提升企業(yè)與供應商、客戶之間，甚至構建了整個生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同關系，從而將鏈式的供應體系升級為網(wǎng)狀的供應體系。
有效的數(shù)智化供應鏈管理將大幅提升效率、降低成本，這也是大多數(shù)企業(yè)對供應鏈管理進行數(shù)智化轉型的主要訴求。但在傳統(tǒng)成本思維的束縛下，企業(yè)管理者大多抱著“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的目標，尋求短期內(nèi)的改善。以修補的短期心態(tài)來進行數(shù)智化的企業(yè)無法將數(shù)字化供應鏈管理的價值最大化。
數(shù)智化時代，企業(yè)需要對供應鏈管理進行長期改變，打造無可取代的運營生態(tài)系統(tǒng)。
講師：顧聞知老師
時間：2天（6小時*2）
授課風格：實戰(zhàn)+互動案例研討
源自企業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，小組討論，學員發(fā)表，講師點評，符合成人學習特點的分組互動教學方式。
第一講: 為什么越來越多的企業(yè)開始重視起數(shù)智化供應鏈管理？
ü 供應鏈三個字拆解與關鍵啟發(fā)
ü 決勝之道～供應鏈的五環(huán)鏈接重中之重
ü 供應鏈戰(zhàn)略～集合整合融合的關鍵探討…
第二講: 了解你的供應鏈管理模式發(fā)展態(tài)勢
ü 現(xiàn)行組織流程的優(yōu)化～供應鏈管理的分工合作
l 六大管制體系的環(huán)環(huán)相扣
l 人字型的供應鏈啟發(fā)…
ü 推式拉式到環(huán)式的供應鏈管理
l B2B到B2C
l B2B2C2M
l 新零售時代的供應鏈管理優(yōu)化重中之重…
ü 新時代的供應鏈管理～聯(lián)合共享重中之重
l 零庫存的達成探討
l JMI=JIT+VMI的優(yōu)化演進…
第三講:數(shù)智化供應鏈管理的重中之重
ü 數(shù)智化供應鏈管理決策的設計
l 實際提貨與預測計劃的導入
l 六大計劃的環(huán)環(huán)相扣
l 庫存管理～MRP核心部件…
ü PMC的交付能力提升
l 神經(jīng)末端搭接客戶收料臺
l 接手客戶庫房作業(yè)-SR報告的取得
l 交管中心DCC的延伸…
ü 采購供應鏈管理重中之重
l 供應商評價體系的建置
l SQE質(zhì)量輔導的關鍵
第四講: 驅動供應鏈管理優(yōu)化的要素～溫故知新
ü 人機料節(jié)拍平衡與物流移動節(jié)拍的平衡
ü 庫存移動的同步并行平衡與中轉的建制
ü 客戶市場信息同步與供應商的并行供料
第五講: 阻礙供應鏈管理優(yōu)化的破局之道
ü 在供應鏈管理優(yōu)化中最主要的障礙是什么？
l 組織運行一體化的改造
l 流程表單的簡化與邏輯化
l 客戶商家與我司的三方協(xié)談
ü 什么是你可以避免的？
l 多頭馬車與2 in 1的策略
l 單一ERP平臺與外掛模塊的搭建
l 庫存單一各管與聯(lián)合管理體系
ü 什么是你必須面對的？
l 預測計劃穩(wěn)定性與彈性保障的積極協(xié)談
l 物料標準化與物流標準化的建制
l 信息科技的利用與適當?shù)?/span>IT投資建設
第六講: 實施供應鏈管理戰(zhàn)略～組織與流程再改造
ü 供應鏈管理戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的關系
l 采購VRM --- 每日生產(chǎn)計劃
l 采購VRM --- 每日出貨計劃
l 制造MES --- 車間工令管理
l 制造MES --- 原物料周轉率
l 銷售CRM --- 市場預測計劃
l 銷售CRM --- 客戶實際銷貨
ü 如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應鏈管理上
l 中央采購與中央物流的建制執(zhí)行
l 中央JMI組織的建制執(zhí)行
l 經(jīng)管體系的成立管制成本利潤
ü 文化的力量
l 激勵與績效掛鉤
l 2 in 1 雙角色團隊
l 融合優(yōu)良外腦團隊的智慧經(jīng)驗
互動研討：數(shù)智化供應鏈管理執(zhí)行重點（總結-策略-方法-實踐）
坎點與難題探討QNA1.銷售預測與實提控制重點
坎點與難題探討QNA2.生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)控制重點
坎點與難題探討QNA3.采購計劃與交貨控制重點
坎點與難題探討QNA4.倉庫庫存與周轉控制重點
坎點與難題探討QNA5.物流配送與信息控制重點
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