主講老師: | 王長震 | ![]() |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 本課程將能使學(xué)習(xí)者透徹地理解鑄造一支高績效團隊的原則、方法和技巧,它涵蓋了企業(yè)文化與團隊的關(guān)系,塑造健康的文化與團隊、團隊的概念與要素、團隊的作用、團隊行為曲線、團隊陷阱識別、高績效團隊的特征和有效建設(shè)高績效團隊的原則和方法。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-10 10:29 |
【課程總括】
授課形式:
案例分析—Case 課程講授—Lecture
角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 沙盤推演—Test
影音資料—Video 教練提問Question
學(xué)員數(shù)量:24-48人(最佳人數(shù))
授課講師:王長震
學(xué)員對象:CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO(財務(wù)總監(jiān))/COO(運營總監(jiān))/CIO(信息總監(jiān))/CHO(人力資源總監(jiān))及CXO(其他企業(yè)中高層管理者)等30-40人
學(xué)時安排:二天(12小時)
課程背景:
騰訊早期只有“五虎將”,百度早期只有“七劍客”,阿里巴巴早期只有“十八羅漢”。真正強大的團隊,靠的不是人多,而是心齊。小而美、精而專的數(shù)字化團隊將會主宰商業(yè)世界的未來。
數(shù)字化團隊課程融合了德魯克、稻盛和夫、彼得·圣吉等管理大師的思想,從團隊組建、團隊管理、組織架構(gòu)、人才培養(yǎng)等方面出發(fā),全面闡述打造數(shù)字化團隊的意義和必要性,讓數(shù)字化團隊適應(yīng)不同行業(yè)不同項目的運作,用最少的人做最多的事,對于創(chuàng)業(yè)公司及團隊管理人員具有特別意義?!?/span>
本課程將能使學(xué)習(xí)者透徹地理解鑄造一支高績效團隊的原則、方法和技巧,它涵蓋了企業(yè)文化與團隊的關(guān)系,塑造健康的文化與團隊、團隊的概念與要素、團隊的作用、團隊行為曲線、團隊陷阱識別、高績效團隊的特征和有效建設(shè)高績效團隊的原則和方法。
課程特點:
1、實用性強:著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗,課程針對管理人員實際遇到的問題為出發(fā)點,強調(diào)技能提升來解決管理問題。
2、操作性強:在深入理解的基礎(chǔ)上,提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具。
3、參與性強:理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升,課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。
課程目標(biāo):
1、了解群體與團隊的區(qū)別,掌握打造高績效團隊的途徑和方法
2、明確高績效團隊的特征,掌握學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)的方法,構(gòu)建積極健康的團隊文化
3、掌握團隊成員角色模型和行為塑造的方法,提升團隊士氣
4、通過掌握團隊的溝通與協(xié)調(diào)技巧,提升團隊的效能
5、了解團隊沖突的主要原因,掌握處理沖突的思路和策略
6、掌握團隊的激勵技巧,分析團隊中不同成員的特點,制定不同的的激勵策略
7、掌握挖掘團隊智慧的技術(shù),使團隊不斷創(chuàng)造超常業(yè)績
8、構(gòu)筑團隊遠(yuǎn)景,落實團隊策略,管理高績效團隊
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)中層管理者
課程大綱:
一: 時代造就數(shù)字化團隊
什么是數(shù)字化團隊
數(shù)字化團隊是數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的標(biāo)配
大公司需要數(shù)字化團隊協(xié)作
數(shù)字化團隊可滿足各種需求
二: 低成本高收益是數(shù)字化團隊的核心優(yōu)勢
一專多能,人力成本低
經(jīng)驗豐富,培訓(xùn)成本低
自主性強,管理成本低
計劃詳盡,運營成本低
流程健全,服務(wù)成本低
三:“四步走”組建數(shù)字化團隊
數(shù)字化團隊的定位和發(fā)展
數(shù)字化團隊要選對人、用對人
有野心的團隊才有戰(zhàn)斗力
數(shù)字化團隊要與企業(yè)優(yōu)勢互補
四: 激發(fā)數(shù)字化團隊的高效基因
溝通迅速:多交流,少開會
快樂互助:群策群力,效率為王
反應(yīng)迅速:掌控時間,做好規(guī)劃
學(xué)習(xí)充電:進步是要不斷地學(xué)習(xí)的
不斷成長:小苗終會成為大樹
五: 數(shù)字化團隊是創(chuàng)業(yè)最優(yōu)選擇
攤子鋪太大是創(chuàng)業(yè)大忌
專業(yè)的人做專業(yè)的事
“立刻行動”和“隨機應(yīng)變”
沒有談不下來的項目
六: 數(shù)字化團隊模式是未來企業(yè)發(fā)展趨勢
數(shù)字化團隊是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱
數(shù)字化團隊是部門之間溝通的橋梁
數(shù)字化團隊可同時承接多部門工作
數(shù)字化團隊能夠幫助企業(yè)查漏補缺
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