MTP角色認(rèn)知沙盤模擬訓(xùn)練

課程背景：

企業(yè)各層級的管理者是企業(yè)的中流砥柱、中堅力量，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。因此提升管理者的工作管理技能，是保證企業(yè)各項運營指標(biāo)落地實施的關(guān)鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑：

* 如何有效支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略？

* 如何建立績效期望清晰的目標(biāo)管理？

* 如何提升溝通技能，優(yōu)化團(tuán)隊管理？

* 如何更高效的工作和激勵團(tuán)隊？

* 如何實現(xiàn)跨部門的良好合作，實現(xiàn)共贏？

本課程借鑒在歐美及日本實踐多年的企業(yè)管理能力培訓(xùn)體系，結(jié)合中國人的特質(zhì)以及多年來在企業(yè)管理的實務(wù)經(jīng)驗，融合管理學(xué)、心理學(xué)和組織行為學(xué)，針對中國本土企業(yè)管理實際需求深入研究，集科學(xué)系統(tǒng)、實效實用、教練實操為一體，迅速有效提升管理人員綜合運營管理能力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

課程收益：

▲ 了解及強(qiáng)化制定目標(biāo)與計劃對組織戰(zhàn)略運營實施的重要性；

▲ 學(xué)會建立清晰而明確的管理流程；

▲ 塑造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力；

▲ 掌握系統(tǒng)的經(jīng)營與管理的思維模式

課程對象：企業(yè)各層級領(lǐng)導(dǎo)干部、部門經(jīng)理

課程時間：1天，6小時/天

課程方式：講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬

課程大綱

導(dǎo)引：打開管理者的心門

未來組織的競爭力是什么？

第一講： 組織中管理者的角色錨定

1． 組織中管理者的角色定位

2． 高、中、基層關(guān)系

1) 決策力

2) 執(zhí)行力

3) 行動力

3．卓越管理者12字箴言素質(zhì)模型

互動游戲：經(jīng)驗是負(fù)債，學(xué)習(xí)是未來

案例分析：小杜的糟糕執(zhí)行

第二講：管理者的角色認(rèn)知上篇 – 對上支撐戰(zhàn)略

1． 戰(zhàn)略管理框架

2． 如何形成企業(yè)競爭優(yōu)勢

1) 差異化

2) 低成本

3) 速度

4) 附加值

3． 戰(zhàn)略分析工具

4． 競爭情報分析

5． 戰(zhàn)略執(zhí)行與落地管理工具

1) BSC平衡計分卡

2) KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

6． 績效管理與評價

1) 績效指標(biāo)的設(shè)定與跟蹤

2) 績效結(jié)果的評估

視頻互動：隆中決

模型工具：BSC-KPI分解與跟蹤表、績效評估5色圖譜

第三講：管理者的角色認(rèn)知下篇 – 對下支持績效

一、知己知彼 百戰(zhàn)不殆

1． 領(lǐng)導(dǎo)與員工的角色認(rèn)知差異

2． 氣質(zhì)類型與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3． 情景領(lǐng)導(dǎo)力模式結(jié)構(gòu)

1) 下屬的準(zhǔn)備度

2) 領(lǐng)導(dǎo)行為

問卷測評：氣質(zhì)類型測評

二、沒有完美的個人 只有完美的團(tuán)隊

1． 團(tuán)隊的角色與分工

2． 賦能與激勵

3． 用薪激勵

1) 金錢喚醒

2) 赫茨伯格雙因素理論

4． 用新激勵

1) 非經(jīng)濟(jì)性激勵措施

2) 激勵三要素

5． 用心激勵

1) 正能量思維正五步

情景演練：光明使者&黑暗魔鬼