主講老師: | 李?lèi)?ài)華 | |
課時(shí)安排: | 2-3天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程在關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者影響力的打造同時(shí),更注重執(zhí)行力的方法,工具,流程及步驟,并且給出大量?jī)?yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行的做法,讓企業(yè)最頭痛的執(zhí)行具有可借鑒操作辦法。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-15 16:09 |
◇ 課時(shí): 2-3天
◇ 適合對(duì)象:
·中層主管、主任、部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等
◇ 課程特色:
本課程在關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者影響力的打造同時(shí),更注重執(zhí)行力的方法,工具,流程及步驟,并且給出大量?jī)?yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行的做法,讓企業(yè)最頭痛的執(zhí)行具有可借鑒操作辦法。
◇ 課程收獲:
- 認(rèn)識(shí)被領(lǐng)導(dǎo)者類(lèi)型和領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格
- 理清領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)系
- 了解企業(yè)執(zhí)行力不好的原因分析及對(duì)策
- 了解執(zhí)行力對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的
- 掌握高績(jī)效主管應(yīng)有的執(zhí)行習(xí)慣與應(yīng)提升的能力
- 掌握提升執(zhí)行力的三五七竅門(mén)
- 從個(gè)人技能、制度保障和文化營(yíng)造方面全方位提升管理人員領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)執(zhí)行力
◇ 課程綱要:
企業(yè)要成功,“20%靠戰(zhàn)略,60%靠執(zhí)行,20%靠運(yùn)氣”,重點(diǎn)在于執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破的人,領(lǐng)導(dǎo)力往往和執(zhí)行力聯(lián)系在一起就能使業(yè)績(jī)達(dá)成,這樣的觀(guān)念已經(jīng)被大多數(shù)人認(rèn)同,被多數(shù)的企業(yè)給證實(shí)。但企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力從何而來(lái)?很多企業(yè)管理者一談到執(zhí)行力,就埋怨“我們的員工執(zhí)行力太差了”。這樣的說(shuō)法到底對(duì)不對(duì)?執(zhí)行力的塑造是“由下而上”還是“由上而下”,不管從哪開(kāi)始,高層有高層的執(zhí)行,中層有中層的執(zhí)行,員工的執(zhí)行就是員工良好的工作習(xí)慣。
第一部分:中國(guó)人長(zhǎng)于思想,短于行動(dòng)
1、 一系列組織管理過(guò)程中的現(xiàn)象
2、 企業(yè)管理過(guò)程中的問(wèn)題分析
3、 領(lǐng)導(dǎo)力是什么
4、 執(zhí)行力是什么
第二部分:執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的核心工作
5、 樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
6、 了解你的企業(yè)和員工
7、 員工的成熟度——能力與愿力
8、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格四種行為
第三部分:企業(yè)執(zhí)行的關(guān)鍵要素
9、 執(zhí)行的三大紀(jì)律
10、 戰(zhàn)略執(zhí)行的七大意識(shí)
11、 尊重執(zhí)行是文化扎根
12、 企業(yè)執(zhí)行要素與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系
第四部分、各層級(jí)人員執(zhí)行力
13、 執(zhí)行力心智修煉
14、 高層的執(zhí)行戰(zhàn)略力
15、 中層管理者執(zhí)行五步法
16、 基層的執(zhí)行習(xí)慣
17、 有效執(zhí)行12步驟
第五部分:提升領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人及下屬執(zhí)行的方法
18、 管好自己的工作
19、 管好下屬
20、 管事的方法
21、 授權(quán)負(fù)責(zé)人
22、 做好工作分解
23、 促使下屬及時(shí)“回報(bào)”
24、 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)模式測(cè)試
◇ 學(xué)員反饋:
1,我是不敢自詡領(lǐng)導(dǎo)的,以往總覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)是有吃有喝、呼風(fēng)喚雨的,在聽(tīng)了李教授的兩天的輔導(dǎo)后,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)——領(lǐng)導(dǎo)是很講能力和藝術(shù)的一個(gè)崗位。
2,好的講師帶給我們的享受是意外的!聽(tīng)李老師二天課太值得了,太享受了。李老師才識(shí)淵博、閱歷豐富、思路活躍、邏輯縝密、表達(dá)清晰而有感召力、性格開(kāi)朗略有江湖氣,將高深的理論與生活小事、小品掛在一起,深入淺出,入木三分,一堂課下來(lái)聽(tīng)得我神清氣爽、毛塞頓開(kāi),卻只有唏噓之力。
3,有過(guò)十多年的管理工作經(jīng)歷的我課前有些自負(fù),但聽(tīng)愛(ài)華老師的《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》的課程我被雷了!?。∫埠芟肜蠋煿ぷ鞫嗄暝倩氐綄W(xué)堂,解決了我多年困惑有些不順暢的問(wèn)題。
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