主講老師: | 蘭潔 | ![]() |
課時安排: | 1-2天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 掌握開發(fā)高端客戶的策略; 把握客戶行業(yè)分析方法; 正確評估客戶心理和需求; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-23 10:15 |
培訓(xùn)講師:
蘭潔
培訓(xùn)目標(biāo):
?掌握開發(fā)高端客戶的策略
?把握客戶行業(yè)分析方法
?正確評估客戶心理和需求
?了解高端客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵
?學(xué)習(xí)專業(yè)的高端客戶營銷和流程管理技巧
通過實(shí)際案例的分析、講解,幫助客戶經(jīng)理能夠準(zhǔn)確了解針對高端客戶營銷的策略及在主要行業(yè)實(shí)際應(yīng)用案例
培訓(xùn)對象:
對公客戶經(jīng)理、零售銀行客戶經(jīng)理、私人銀行業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理及以上管理人員等
培訓(xùn)時間:
2天
導(dǎo) 論 大話銀行營銷
關(guān)系制勝
營銷制勝
客戶經(jīng)理的三項(xiàng)修煉
成功營銷的五大原則
第一講 高端客戶營銷發(fā)掘管理
1、客戶五級分類
2、80/20 營銷法則
3、銀行高端客戶類型及其金融業(yè)務(wù)重點(diǎn)
4、金融危機(jī)VS 高端客戶營銷策略
——有那些可操作性強(qiáng)的策略與戰(zhàn)術(shù)?
案例:各大銀行大客戶營銷實(shí)例
第二講 識別客戶需求,抓準(zhǔn)高端客戶需求定位
1、國內(nèi)銀行營銷管理現(xiàn)狀
2、戰(zhàn)略性高端客戶營銷框架模型
3、通過GPN(目標(biāo)、問題、需求)方法來實(shí)現(xiàn)差異化營銷
? 與現(xiàn)金流動相關(guān)的客戶五大需求
? 客戶需求對應(yīng)的不同銀行產(chǎn)品分析
4、必須要做對的事——客戶的決策流程和銀行的營銷定位
? 認(rèn)識企業(yè)的4大金剛
? 目標(biāo)客戶的公關(guān)切入口及產(chǎn)品結(jié)合點(diǎn)
第三講 研究客戶習(xí)性、喜好
1、討論:
“三天不喝酒,存款就搬走”
“三天不桑拿,業(yè)績往下滑”
2、客戶對銀行的認(rèn)知、看法、態(tài)度和行動之間的關(guān)系
3、介紹“頭腦份額”的概念和影響力模型
4、運(yùn)用沙槍理論——營銷更具殺傷力!
5、戰(zhàn)略性客戶營銷計劃的制定流程
6、實(shí)戰(zhàn)演練:制定一份戰(zhàn)略性客戶營銷計劃(包括對現(xiàn)狀、目標(biāo)和差異的分析,制定30天、60天、90天的行動計劃,安排資源和戰(zhàn)術(shù))
第四講 客戶心理學(xué)
溝通心理學(xué)要點(diǎn)訓(xùn)練
1、開場白應(yīng)達(dá)到三個目的:
一問一答稱之為溝通;
設(shè)定主題;
達(dá)成協(xié)議;
設(shè)問法溝通;
2、有效對話內(nèi)容
A、如何植入暗示
B、醫(yī)生就診般的銷售
1)、提問引導(dǎo)法:鎖定客戶的需求
2)、四步引導(dǎo)法:引導(dǎo)客戶自己下結(jié)論
3、巴南效應(yīng)
1、把對方的心理卷入情境中,就可以隨心所欲操縱對方
2、Ambivalence心理一方強(qiáng)勢必有弱勢
3、對與表象相反的事物給與贊賞
三、進(jìn)入談判時
1、提問心理學(xué)
1)、直接提問
2)、問問題
3)、暗示問
4)、解決問
四、價格收網(wǎng)階段
1、讓他選擇你“2分式”談判
2、“已經(jīng)”一詞的使用
五、反對意見轉(zhuǎn)化為銷售機(jī)會七法
1、除疑去誤法
2、讓步處理法
3、以優(yōu)補(bǔ)劣法
4、意見合并法
5、討教客戶法
6、優(yōu)勢對比法
7、轉(zhuǎn)化意見法
案例:與中層領(lǐng)導(dǎo)談判技巧
第五講 政、商大客戶需求甄別
1、確定客戶需求的技巧
2、有效問問題的五個關(guān)鍵
3、需求調(diào)查提問四步驟
4、隱含需求與明確需求的辨析
5、不可忽視的灰色需求分析與注意事項(xiàng)
6、如何聽出話中話?
第六講 學(xué)會自我把脈——方能一擊中的
1、活用圖表,快速進(jìn)行競爭系統(tǒng)分析
2、如何有效確立最佳賣點(diǎn)?
3、掌握說服客戶接受我方產(chǎn)品的步驟
4、把我們的方案/產(chǎn)品呈現(xiàn)給客戶的技巧
5、銀行產(chǎn)品營銷活動策劃與實(shí)戰(zhàn)技巧
6、高端客戶銷售常用“作案工具”——SPIN法則 FBA法則 漏斗法則
第七講 一顆子彈一個敵人——有效促進(jìn)的戰(zhàn)術(shù)
1、案例分析:對公業(yè)務(wù)的陷阱
2、學(xué)會將項(xiàng)目推進(jìn)肢解:
?確定主題拜訪的脈絡(luò)
?擬定項(xiàng)目進(jìn)展速查表
?一顆子彈一個敵人——快速克服階段障礙點(diǎn)
案例:銀行營銷的差異化展示
第八講 高端客戶營銷商務(wù)禮儀
人際交往的安全距離-不要輕易進(jìn)入對方的安全空間
1)親密空間距離
2)私人空間距離
3)社交空間距離
4)公共空間距離
電話溝通禮儀
電話溝通的特點(diǎn)
聲音的表達(dá)力與禮貌用語的應(yīng)用
電話溝通的標(biāo)準(zhǔn)流程及話術(shù)
電話溝通的步驟及流程
三三原則
三聲內(nèi)接起
三分鐘結(jié)束
需要注意三個問題:時間、內(nèi)容、必須要了解的禮儀小節(jié)
電話溝通過程中有效性的要求:重要內(nèi)容的復(fù)述
轉(zhuǎn)接電話的禮儀
見面五件事--問候、稱呼、握手、自我介紹、交換名片
問候禮儀--問候語是順利開展人際關(guān)系的潤滑劑
握手禮儀--一"握"定音
稱呼禮儀-記得對方的名字
自我介紹禮儀--充滿自信
介紹他人禮儀-位尊者有優(yōu)先知情權(quán)
名片交換禮儀-尊重對方的臉面
接待中的禮儀:有所為有所不為
公司前臺迎接客戶禮儀--前臺形象代表公司整體形象
不同場所的引領(lǐng)要點(diǎn)--把墻讓給客戶
與客戶同行樓梯—左行右立、安全第一
與客戶同乘電梯禮儀--先進(jìn)后出
會議室禮儀--了解尊位
敬奉飲品禮儀--茶滿欺人
接待后的禮儀:留給客戶的末輪效應(yīng)
送別賓客的程序
送別時間
各種不同送行場所和送行方式
第五模塊:商務(wù)場合宴請禮儀----------吃相比吃更重要
宴請的禮儀
宴請時間、地點(diǎn)、陪客的選擇
中餐禮儀
中餐傳統(tǒng)的餐桌文化
l 賓宴:邀請與應(yīng)邀、擺臺、餐桌、座次安排、入座及退席禮儀、開宴時刻、擺筷禮儀、斟酒、敬酒的禮儀
結(jié)賬禮儀
中西餐的文化沖突?
形式更重要還是內(nèi)容更重要?
西餐餐具的學(xué)問:刀叉、餐巾、酒杯、湯匙、水懷、擺位
西餐的特點(diǎn)及上菜順序
西餐用餐的禮節(jié)
西餐中的結(jié)帳禮儀
案例:拜訪、接待高端客戶插入營銷
☆ 課程的總結(jié)與回顧
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