團隊領導力

《團隊領導力》課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特課程設計，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做。讓房地產的管理者們在較短的時間內，把真實的管理思考和企業(yè)經營管理決策有機聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)管理者捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進行過程中，學員將從擔任的管理角色中鍛煉領導力和溝通協(xié)作能力，學員能從多角度立體把握團隊協(xié)作中的管理決策技巧。

【課程效益】

? 認識領導力和團隊合作的重要性，是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；

? 建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；

? 提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；

? 讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；

? 學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。

? 激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)。

知識點涉及：

第一部分：領導力與敬業(yè)度

1. 領導力什么？領導力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？

2. 領導力與敬業(yè)度

3. 信念領導力與注意力掌控

4. 通過和內在源頭鏈接激發(fā)領導的力量

5. 召喚領導力量的五個步驟

第二部分：培養(yǎng)領導力的關鍵技術

1. 領導力是動員大家達成共同愿景的技術

2. 領導力的基礎：信譽

3. 領導者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心）

4. 員工準備度與情景領導技術

5. 戈曼領導風格（命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型）

6. 領導者的決策思維

第三部分：領導力修煉

1. 領導力的內在修煉

? 洞察而不是困惑

? 勇氣而不是恐懼

? 真誠而不是虛偽

? 遵從而不是褻瀆

2. 領導力的外在修煉

? 贊賞而不是排斥

? 擔責而不是逃避

? 慈悲而不是殘忍

? 結盟而不是對抗

第四部分：領導變革

1. 變革的周期理論（摩爾變革六大關鍵階段）

2. 對于變革，團隊的五層抗拒分析

3. 穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船

4. 團隊共啟愿景，體驗英雄之旅