領(lǐng)悟工坊?團隊領(lǐng)導力沙盤模擬

    《領(lǐng)悟工坊?團隊領(lǐng)導力沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學員不僅知道而且會做。

讓房地產(chǎn)的管理者們通過經(jīng)營管理公司，在較短的時間內(nèi)，把抽象的房地產(chǎn)管理知識和決策分析工具演變?yōu)樯鷦又庇^的沙盤體驗，通過實體的沙盤道具，使房地產(chǎn)管理概念和真實的管理場景的形象結(jié)合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學習效果。

   課程把真實的管理思考和企業(yè)經(jīng)營管理決策有機聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)管理者捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進行過程中，學員將從擔任的管理角色中鍛煉領(lǐng)導力和溝通協(xié)作能力，通過沙盤模擬的全周期，學員能從多角度立體把握團隊協(xié)作中的管理決策技巧。

課程來源：

【課程綱要】

全程沙盤模擬，寓教于樂：

你的公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為領(lǐng)導者你臨危受命，引領(lǐng)一場巨大組織變革。你將帶領(lǐng)來自各部門，臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關(guān)鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領(lǐng)導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。

在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領(lǐng)導經(jīng)驗，并促進團隊合作。

【課程效益】

? 認識領(lǐng)導力和團隊合作的重要性，是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；

? 建立領(lǐng)導者的信譽、提升領(lǐng)導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；

? 提升領(lǐng)導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；

? 讓領(lǐng)導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍；

? 學習變革的周期、領(lǐng)導的風格，從而有效領(lǐng)導變革。

? 激發(fā)領(lǐng)導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。

知識點涉及：

第一部分：領(lǐng)導力與敬業(yè)度

1. 領(lǐng)導力什么？領(lǐng)導力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？

2. 領(lǐng)導力與敬業(yè)度

3. 信念領(lǐng)導力與注意力掌控

4. 通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導的力量

5. 召喚領(lǐng)導力量的五個步驟

第二部分：培養(yǎng)領(lǐng)導力的關(guān)鍵技術(shù)

1. 領(lǐng)導力是動員大家達成共同愿景的技術(shù)

2. 領(lǐng)導力的基礎(chǔ)：信譽

3. 領(lǐng)導者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心）

4. 員工準備度與情景領(lǐng)導技術(shù)

5. 戈曼領(lǐng)導風格（命令型、民主型、領(lǐng)跑型、和諧型、愿景型、導師型）

6. 領(lǐng)導者的決策思維

第三部分：領(lǐng)導力修煉

1. 領(lǐng)導力的內(nèi)在修煉

? 洞察而不是困惑

? 勇氣而不是恐懼

? 真誠而不是虛偽

? 遵從而不是褻瀆

2. 領(lǐng)導力的外在修煉

? 贊賞而不是排斥

? 擔責而不是逃避

? 慈悲而不是殘忍

? 結(jié)盟而不是對抗

第四部分：領(lǐng)導變革

1. 變革的周期理論（摩爾變革六大關(guān)鍵階段）

2. 對于變革，團隊的五層抗拒分析

3. 穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船

操作時間表