非財沙盤模擬培訓介紹

課程設計理念：培訓價值咨詢化、實戰(zhàn)化；內容定制化、落地化；

【課程背景】

作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：

溝通時，聽到專業(yè)的財務術語，一頭霧水，似懂非懂；

決策時，面對枯燥的財務數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；

總結中，看到公司的財務報表，一片茫然，不知所云。

企業(yè)的老板、管理者每天都要面臨和參與眾多的管理決策，這些決策既涉及投資、籌資、經(jīng)營和分配活動方面，也涉及到處理投資人、債權人、管理者、員工、供應商、客戶和政府的關系方面。為了更加科學、合理的進行決策，這些企業(yè)的高管們在決策過程中需要充分考慮財務因素，也需要借助一些企業(yè)內部和外部的財務數(shù)據(jù)，但是由于眾多的企業(yè)管理者并非都接受過財務專業(yè)訓練，可能對會計和財務的專業(yè)知識了解有限，在一定程度上缺乏財務的思維、不能很好的解讀和利用財務數(shù)據(jù)，會在對一些問題的認識和理解上存在一定偏差，容易導致決策失誤。因此，企業(yè)的管理者學習財務知識、培養(yǎng)財務思維就顯得非常必要。本課程正是這樣一門具有針對性的課程，通過深入淺出的語言，幫助非財務人員，學習財務知識、建立財務思維，透析枯燥財務數(shù)據(jù)背后的邏輯，進行科學、合理的管理決策。

【課程對象】企業(yè)各層級管理者 

【教學特點】

1、通過沙盤的形式讓管理在模擬中實戰(zhàn)操練，實戰(zhàn)中掌握知識

      2、沙盤練習中企業(yè)找到問題點，老師針對輔導

      3、注重理論與實踐相結合，減少實際運營中的失敗成本

      4、學員投入度高，能做到培訓現(xiàn)場直接轉化培訓成果

【學習時間】 線下學習2天（12H）

【課程簡述】

第一部分：業(yè)財融合基礎

1、 學習小組建設 

搭建運營公司架構

2、 業(yè)財融合重要性

企業(yè)中的各種溝通障礙解讀

3、 財務基礎知識解讀

三張報表基本結構  

會計職能與恒等式   

財務報告體系說明

4、 接管一家運營中的公司

沙盤運營規(guī)則

帶領各小組完成第一年的經(jīng)營

關賬并做第一年財務報表

第二部分：經(jīng)營實戰(zhàn)第二年（關鍵）

1、經(jīng)營本質解讀

了解營業(yè)本質

2、運營實戰(zhàn)體驗

從拿訂單到進銷存理解財務指標在運營中的作用

3、理解財務報表

通過沙盤各小組輕松做平財務報表

理解資產負責重要性

資產負債表中在制品在生產中的利與弊 

第三部分： 經(jīng)營實戰(zhàn)第三年

1、通過實戰(zhàn)分析虧損或者盈利原因

教學活動：實戰(zhàn)模擬總結

各小組推演行分享

聯(lián)系實際工作找到解決方案

2、推動降本思維升級

工具方法：超越預算、標準成本

通過沙盤模擬找到突破盈利方式

3、企業(yè)經(jīng)營實際落地

   企業(yè)問題討論

   教學活動：行動學習

第四部分：經(jīng)營轉折第四年

1、通過開發(fā)新產品增加營業(yè)收入

教學活動：新產品開發(fā)報價

案例分享：訂單評估邏輯

聯(lián)系實際工作梳理報價流程和訂單評審流程

2、企業(yè)定位、策略選擇

工具方法：紫海戰(zhàn)略、管理會計-損益平衡點、

根據(jù)工廠實際找到技術和管理的優(yōu)勢

3、投資回報分析

   現(xiàn)金的重要性

   教學活動：行動學習

第五部分：經(jīng)營突破第五和第六年

1、突破經(jīng)營瓶頸

教學活動：瓶頸思維突破

案例分享：開車越寬越堵的現(xiàn)象

聯(lián)系實際工作PMC的物控和計劃工作職能

2、約束出效率

工具方法：TOC瓶頸理論、財務比率

解決生產計劃準確性和平穩(wěn)性

3、流程梳理

   通過財務數(shù)據(jù)業(yè)財融合

   教學活動：行動學習

建立矩陣式管理模式

第六部分：稅務專題

1、 常見稅種說明

2、 報銷發(fā)票問題梳理

3、 行動學習建立發(fā)票報銷申報流程