| 主講老師： | 李豪 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 新型冠狀病毒肺炎疫情席卷全國(guó)，成為影響中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)的“黑天鵝”事件，各個(gè)物業(yè)類型均受其影響，商業(yè)項(xiàng)目其成為疫情中的“重災(zāi)區(qū)”。 如何快速走出疫情對(duì)商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的影響，如何利用互聯(lián)網(wǎng)等營(yíng)銷(xiāo)手段為項(xiàng)目、商家提升銷(xiāo)售量，如何有效催收租金。成為本課程核心學(xué)習(xí)的三大版塊。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-06-15 15:12 |
課程介紹：
新型冠狀病毒肺炎疫情席卷全國(guó)，成為影響中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)的“黑天鵝”事件，各個(gè)物業(yè)類型均受其影響，商業(yè)項(xiàng)目其成為疫情中的“重災(zāi)區(qū)”。
如何快速走出疫情對(duì)商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的影響，如何利用互聯(lián)網(wǎng)等營(yíng)銷(xiāo)手段為項(xiàng)目、商家提升銷(xiāo)售量，如何有效催收租金。成為本課程核心學(xué)習(xí)的三大版塊。
課程對(duì)象:
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中、高管，各部門(mén)主管、經(jīng)理，招商人員，企劃人員，客服人員
課程時(shí)間：2天
課程學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1、分析疫情后商業(yè)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)、趨勢(shì)與變革機(jī)會(huì)
2、學(xué)習(xí)疫情后商業(yè)項(xiàng)目招商的思維方向與目標(biāo)
3、學(xué)習(xí)和掌握互聯(lián)網(wǎng)與線下商業(yè)融合的運(yùn)營(yíng)模式
4、學(xué)習(xí)和掌握租金催收的原則、時(shí)機(jī)和方法
課程大綱：
1 疫情后商業(yè)項(xiàng)目挑戰(zhàn)與趨勢(shì)
1.1 疫情后商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)
1.2 疫情后各業(yè)態(tài)（餐飲、娛樂(lè)、零售、教育）經(jīng)營(yíng)迎來(lái)的變革
1.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，運(yùn)營(yíng)模式需要年輕化
1.4 疫情后亟待補(bǔ)充和調(diào)整的業(yè)態(tài)
1.5 案例分析：龍湖天街、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)疫情后的運(yùn)營(yíng)變革
2 商業(yè)項(xiàng)目的招商思維的轉(zhuǎn)變
2.1 品牌需求轉(zhuǎn)變顧客需求、轉(zhuǎn)變思維引領(lǐng)銷(xiāo)售
2.2 購(gòu)物中心角色轉(zhuǎn)變業(yè)態(tài)加速創(chuàng)新
2.3 消費(fèi)升級(jí)購(gòu)物中心成為時(shí)間整合者的意義更為重要
2.4 讓品牌組合詮釋商業(yè)氛圍
2.5 明確自身客群、組合方案
2.6 展現(xiàn)購(gòu)物樂(lè)趣 提升聚客能力
2.7 案例分析：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、世茂廣場(chǎng)在招商新模式
3 打通線上線下運(yùn)營(yíng)，提升購(gòu)物中心亮點(diǎn)
3.1 五個(gè)方面打通線上線下商業(yè)融合
3.2 利用大數(shù)據(jù)與會(huì)員系統(tǒng)為商家精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
3.3 學(xué)習(xí)拼多多的模式，利用好節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)
3.4 打造項(xiàng)目亮點(diǎn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
3.5 案例分析：某商業(yè)廣場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與線下融合模式
4 破局
4.1 形成合力協(xié)作共贏
4.2 整合資源擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)
4.3 主動(dòng)挖掘?qū)?/span>
4.4 跨界整合關(guān)聯(lián)性業(yè)態(tài)，打造一站社交平臺(tái)
4.5 多種合作模式
5 租金催繳
5.1 先做服務(wù)再催繳租金
5.2 了解商家經(jīng)營(yíng)情況，分類對(duì)待
5.3 力爭(zhēng)大商戶先催收，再解決中小商戶
5.4 分期分批催收模式
5.5 適當(dāng)利用租金分期或租金貸等金融工具
5.6 適時(shí)利用法律手段
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)