供應(yīng)商管理與招投標(biāo)管理

【課程背景】

計劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價格毫無征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購運(yùn)營總成本居高不下….

與此同時，企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！

因此，如何開發(fā)與管理供應(yīng)商成為采購工作的關(guān)鍵，但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困乏、在職學(xué)習(xí)提升比較少，采購人員在供應(yīng)商管理與成本控制過程中往往處于被動的劣勢。本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個職業(yè)采購人員在供應(yīng)商管理與成本控制所需的知識與技能。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購、供應(yīng)商管理、采購成本控制、采購談判等新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎(chǔ)運(yùn)營水平，降低采購成本和風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【課程對象】采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士

【課程時間】2D/12H

【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬

【課程綱要】

第一部分：全新采購成本管理理念

優(yōu)化采購管理基礎(chǔ)

建立科學(xué)化的采購管理系統(tǒng)

描述和使用

這些物品如何使用：功能性需求分析

當(dāng)前價格、條件和年度支出

當(dāng)前和約與失效日期

1）物品的戰(zhàn)略重要性

2）期望目標(biāo)

3）項目計劃與實施周期

4）供應(yīng)條件

5）顧客需求識別

6）設(shè)計開發(fā)需求識別

7）產(chǎn)品工藝與標(biāo)準(zhǔn)化

8）采購限制因素

9）供應(yīng)環(huán)境分析

10）采購風(fēng)險分析

總體擁有成本（TCO）觀念

采購價格分析

供應(yīng)商定價的方法分析

市場狀況與價格分析

簡單價格分析工具

市場分析的分析手法

Quantity Discount Analysis(QDA)

成本分析與降低成本的方法與具體運(yùn)用

利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE

VE/VA價值工程/價值分析

產(chǎn)品生命周期成本法

供應(yīng)商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）

第二部 分企業(yè)招投標(biāo)管理

招投標(biāo)的基本特征

企業(yè)招投標(biāo)的項目策劃與行動計劃

招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作

采購經(jīng)理的招標(biāo)工作

招投標(biāo)的基本程序及流程與工作分解        

－組建工作組

－編制招標(biāo)文件

－發(fā)布公告

－預(yù)審文件

－投標(biāo)人報申請

－發(fā)預(yù)審合格通知和投標(biāo)邀請書

－現(xiàn)場考察

－投標(biāo)文件的編寫

－投標(biāo)書的送達(dá)，投標(biāo)

－開標(biāo)

－評標(biāo)

－評標(biāo)原則和要求

－中標(biāo)的條件

－評標(biāo)方法

－評標(biāo)報告

－定標(biāo)

－中標(biāo)通知書 

－簽訂合同

企業(yè)招投標(biāo)的各個步驟風(fēng)險分析與防范技巧

案例：情景模擬與分析

如何防止供應(yīng)商圍標(biāo)和串標(biāo)

供應(yīng)商報價類別與報價陷阱

企業(yè)招投標(biāo)的合同管理

案例分析：某公司的招標(biāo)合同糾紛與分析