目標(biāo)管理與自我控制

1954年《管理的實(shí)踐》一書(shū)誕生之日起，這個(gè)世界才有了目標(biāo)管理一詞。而目標(biāo)管理從德魯克提出開(kāi)始，也就再也沒(méi)有新鮮可言，即使到今，KPI與OKR還是國(guó)內(nèi)各個(gè)企業(yè)的寵兒與焦點(diǎn)，但是，如果究其根源還是德魯克的MBO才是根本，從來(lái)沒(méi)有在此基礎(chǔ)上有什么新鮮事，雖然時(shí)代已然過(guò)去了半個(gè)多世紀(jì)。

平心而論，管理學(xué)家稱謂目標(biāo)管理就是企業(yè)管理。那是因?yàn)?/span>目標(biāo)管理用系統(tǒng)的方法，使許多企業(yè)的關(guān)鍵管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，高效率地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。具體而言，它是一種通過(guò)科學(xué)地制定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)來(lái)實(shí)施組織管理任務(wù)的過(guò)程。管理者必須了解企業(yè)目標(biāo)，他需要達(dá)到什么樣的績(jī)效，而上級(jí)也應(yīng)該知道他應(yīng)該要求和期望他有什么貢獻(xiàn)，并據(jù)此評(píng)判他的績(jī)效。

目標(biāo)管理的最重點(diǎn)是通過(guò)管理者與員工的自我控制，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)自發(fā)，以自我管理替代他人管理。而目標(biāo)的分解也是有講究與步驟的，縱向的細(xì)分有共同，橫向的分配有契合，而每一層次的細(xì)分點(diǎn)，有階段性，過(guò)程與結(jié)點(diǎn)管理。最終才能保證課程的整體完成。

目標(biāo)管理不僅可以在企業(yè)管理實(shí)踐中的充分應(yīng)用到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一層級(jí)，每一個(gè)人，最終也可以保證企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)績(jī)效，同時(shí)也向企業(yè)管理者提出了相應(yīng)的要求。本課程將幫助企業(yè)管理者解決這一難題，做好企業(yè)中的目標(biāo)管理與自我控制。自我控制是MBO的精髓，從未改變過(guò)。

課程目標(biāo)

本課程通過(guò)對(duì)企業(yè)管理的目標(biāo)分析，管理者自身目標(biāo)，知識(shí)型工作者的目標(biāo)揭示，正確理解企業(yè)管理中各環(huán)節(jié)目標(biāo)的把握與分解，做到自我控制與有效執(zhí)行，同時(shí)對(duì)績(jī)效與績(jī)效精神的解讀，通過(guò)目標(biāo)管理的實(shí)踐分解，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理與自我控制的正確理解與掌握。

課程特色

1該課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，符合成人學(xué)習(xí)的思維和習(xí)慣，

2 課程內(nèi)容全面，實(shí)例豐富，演繹方式多樣，是企業(yè)管理者一門(mén)必備的管理工具課程。

3 培訓(xùn)講師具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人親和力強(qiáng)，授課風(fēng)格輕松，使學(xué)員

在輕松的氛圍下充分掌握課程內(nèi)容，必將為推動(dòng)企業(yè)的管理能力與效率提升發(fā)揮重要的作用。

課程內(nèi)容

前沿：

? 目標(biāo)管理產(chǎn)生的背景

? 德魯克生平

第一部分：目標(biāo)管理的基本思想與操作流程

? 目標(biāo)的案例分析

? 目標(biāo)的理解

? 目標(biāo)的界定

? 目標(biāo)管理的基本思想

? 目標(biāo)管理的操作步驟

? 目標(biāo)管理的哲學(xué)理念

? 目標(biāo)管理誤導(dǎo)管理者的五大問(wèn)題

? 案例分析

第二部分：目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)體系

? 目標(biāo)管理者的草案制定

? 企業(yè)以什么為目標(biāo)

? 案例解析：MS公司的目標(biāo)管理

? 企業(yè)目標(biāo)的八大領(lǐng)域分類(lèi)

? 目標(biāo)管理工具方法

? 案例分析：名創(chuàng)優(yōu)品與GE

? 案例分析：?jiǎn)T工成長(zhǎng)

? 案例分析：世界500強(qiáng)公司的目標(biāo)管理

第三部分：目標(biāo)管理與自我控制

? 組織必須具有統(tǒng)一目標(biāo)

? 目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)自我控制

? 衡量與信息反饋

? 衡量指標(biāo)的特點(diǎn)

? 案例分析：HP目標(biāo)管理

? 績(jī)效考核的目的與評(píng)估原則方法

? 案例分析

第四部分：目標(biāo)管理與績(jī)效精神

? 績(jī)效的理解

? 績(jī)效精神是一種組織精神

? 小組分析：績(jī)效的內(nèi)涵

? 創(chuàng)造績(jī)效精神依賴實(shí)踐

第五部分：目標(biāo)管理的實(shí)踐

? 實(shí)施目標(biāo)管理的必要條件

? 案例解析：**公司的目標(biāo)管理問(wèn)題

? 目標(biāo)管理要求管理者的藝術(shù)手法

? 德魯克基于目標(biāo)管理的箴言

第六部分：集中總結(jié)與答疑

大師雖身已離去多年，但他的思想從未老去被人遺忘，而是不斷更新，即使時(shí)光更迭，你我都已不再年輕，人文越發(fā)個(gè)性與凸顯進(jìn)步，但基于人性的尊重與理解，大師提出的目標(biāo)管理與自我控制，才是管理中的真正哲學(xué)。