華為企業(yè)文化與成功之道

【課程背景】

1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司，2014年，華為銷售額達到2882億元，凈利潤280億元，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設備制造商，在100多個國設有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國集團公司。

華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……

對于華為的成功，市場上提到最多的是華為狼性文化，但是大部分對華為的解讀都是只言片語，甚至是誤導。

本課程以培訓師在華為15年的親身經(jīng)歷，為你系統(tǒng)地解讀華為的企業(yè)文化與成功之道！

【課程收獲】

? 理解華為是構建文化的

? 了解華為的決策模式

? 了解華為的產(chǎn)品研發(fā)管理之道

? 了解華為的市場成功之道

? 了解華為的人力資源特色

? 了解華為的采購管理特色

? 了解華為的創(chuàng)新特色

【培訓方式】

? 以舉例、研討為主，、全方面解密華為，讓學員深刻理解華為的成功之道。

? 課堂講解占30%，問題解答占40%。討論分析占30%。

【培訓課時】

1-2天（6小時一天，12小時兩天）

【學員對象】

企業(yè)中高層管理者及其他對管理感興趣的經(jīng)理人。

【課程大綱】

1. 華為精神與華為文化

1.1 華為奇跡的由來

1.2 全面解讀華為的愿景、使命

1.3 全面剖析華為的核心價值觀

1.4 如何建立一個企業(yè)的企業(yè)文化

2. 華為的決策機制

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2.1 如何避免議而不決、拍腦袋決策

2.2 如何破處本位主義

2.3 如何打造超強的執(zhí)行力的

3. 華為的產(chǎn)品管理模式

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3.1 華為為什么要削足適履引人IBM管理模式

3.2 洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務增長

3.3 全面解讀產(chǎn)品管理的三大流程

4. 華為的市場特色

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4.1 華為如何分析和評估市場機會點

4.2 華為如何做市場戰(zhàn)略

4.3 華為如何做客戶關系

4.4 華為的品牌宣傳策略與方法

5. 華為的人力資源與績效管理特色

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5.1 華為的分配制度

5.2 華為的人力資本觀

5.3 如何對待犯錯誤

5.4 華為的新員工培養(yǎng)機制

5.5 華為的干部政策與三權分立

5.6 華為的優(yōu)秀人才標準

5.7 華為的任職資格管理方法

5.8 華為的榮譽激勵機制

6. 華為的采購管理特色

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6.1 采購理念與戰(zhàn)略

6.2 物料評估方法

6.3 供應商管理流程

6.4 采購決策機制

7. 華為的創(chuàng)新特色

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7.1 全面解讀任總創(chuàng)新思想的精髓

7.2 華為的對過去20年成功的總結

7.3 華為未來的創(chuàng)新策略