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報銷與資產(chǎn)管理

主講老師: 孫婉青 孫婉青

主講師資:孫婉青

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 如何在新形勢下構(gòu)建與電力體制改革相適應(yīng)的電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理體系和機制,已成為提升企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力的重要保障。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-07 12:11


【課程背景】

當(dāng)前世界政治經(jīng)濟格局發(fā)生深刻變化,我國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”,電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展面臨更加復(fù)雜的外部環(huán)境。如何在新形勢下構(gòu)建與電力體制改革相適應(yīng)的電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理體系和機制,已成為提升企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力的重要保障。

 

當(dāng)前,隨著電力體制改革不斷深化,電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展面臨新的機遇與挑戰(zhàn)。未來,電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展有三大趨勢值得關(guān)注。

 

首先,經(jīng)營模式發(fā)生改變。新一輪電力體制改革將使電網(wǎng)企業(yè)的功能定位和經(jīng)營模式發(fā)生改變。其次,經(jīng)營壓力顯著增加。隨著售電側(cè)放開、增量配電市場放開等政策的落實,同時國家對中央企業(yè)做強做優(yōu)做大的要求,電網(wǎng)企業(yè)面臨的市場競爭壓力與自身經(jīng)營壓力將不斷增加。最后,技術(shù)升級勢在必行。在大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)不斷取得突破的今天,利用新技術(shù)改進資產(chǎn)管理水平、提高設(shè)備運營效率,成為國內(nèi)外企業(yè)順利轉(zhuǎn)型的必要手段,這就要求電網(wǎng)企業(yè)必須積極采用新技術(shù),并與資產(chǎn)管理相結(jié)合,提高資產(chǎn)運營能力。

 

 

【課程收益】

了解掌握費用報銷的流程

了解規(guī)范報銷對于企業(yè)的重要意義

掌握費用報銷的主要內(nèi)容

學(xué)習(xí)華為企業(yè)案例

掌握資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

通過案例分享,學(xué)習(xí)并掌握固定資產(chǎn)管理的具體方式方法

 

【課程特色】結(jié)構(gòu)清晰;內(nèi)容深入淺出,簡明易懂;實戰(zhàn)性強

【課程對象】中級管理層以及財務(wù)人員

【課程時間】6 小時

【課程大綱】


一、規(guī)范報銷對于公司的重要意義

1.提升企業(yè)管理水平

使企業(yè)支出更加合理

進一步提升報銷審批嚴(yán)格程度

細化企業(yè)財務(wù)管理工作

2.體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)控水平

規(guī)范化程度高

3.企業(yè)內(nèi)部溝通的橋梁

 

二、企業(yè)主要費用報銷流程

1、日常費用報銷制度

主要內(nèi)容

取得合法票據(jù)

對應(yīng)單據(jù)

按規(guī)定審批程序報批

2、差旅費報銷制度

票據(jù)以及額度規(guī)范

時間規(guī)范

包干制

招待費先批準(zhǔn)

3、電話費報銷制度

 

三、報銷環(huán)節(jié)的優(yōu)化

1、費用定性

2、專項審核

3、專人審批

4、及時遞交5、真實具體6、嚴(yán)格審批7、費用的特殊審批流程

案例-華為的費用審批流程     華為費用報銷審批要求     華為內(nèi)審對員工費用報銷的監(jiān)督     華為內(nèi)審對領(lǐng)導(dǎo)審批的監(jiān)督

 

四、資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

1、資產(chǎn)清查

2、資產(chǎn)評估

3、產(chǎn)權(quán)登記和界定

4、產(chǎn)權(quán)變動和產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處

 

五、資產(chǎn)管理的重要意義

1、穩(wěn)定資產(chǎn)

2、協(xié)調(diào)支配

3、規(guī)劃經(jīng)營

4、控制成本

 

六、新經(jīng)濟體制下的資產(chǎn)管理的綜合措施

1、資金管理

2、實物管理

3、客戶管理

4、市場管理

5、預(yù)算管理

 

 

七、新形勢下的電力企業(yè)資產(chǎn)管理優(yōu)化

1、優(yōu)化路徑設(shè)計

管理理念

管理重點

管理目標(biāo)

體系運營

配套機制

2、優(yōu)化資產(chǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo),深化本質(zhì)安全

3、促進實物流、價值流、信息流的融合,提升精益管理水平

4、以市場前端融合,推動資產(chǎn)管理體系運轉(zhuǎn)

5、完善管理工具,夯實信息化基礎(chǔ)

 
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