非財務人員的財務管理

【課程背景】

在當今中國經濟接軌世界，經濟體量飛速增長的時期，中國企業(yè)面臨了前所未有的機會，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。成本逐年升高、資金周轉不靈、項目投資虧損、整體經營效果差各種問題層出不窮，越來越規(guī)范的企業(yè)財務管理是對我們提出的急切要求。

運用財務理念去看待企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)，深入企業(yè)經營管理活動中的每一個環(huán)節(jié)，最終以財務報告形式綜合性地反映企業(yè)經營活動的狀況。

財務管理在企業(yè)在價值創(chuàng)造過程中能否起到應有的作用，在一定程度上取決于企業(yè)每位員工對財務與會計及財務管理的認知度以及財務體系搭建的合理性與科學性。對于每位員工來說，擁有財務思維，能夠幫助他們提高預判與反思自己的日常工作如何影響經營結果的能力，從而以促進科學決策，提升企業(yè)運營水平，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

本課程可幫助每位員工讀懂財務數(shù)據、聽懂會計語言、建立財務思維；透過數(shù)據剖析企業(yè)經營狀況，發(fā)現(xiàn)問題并及時找出解決方法，提升企業(yè)運營水平；學習使用財務工具，規(guī)避潛在風險，切實保障企業(yè)的健康發(fā)展。

【課程收益】

? 了解財務思維，建立財務管理系統(tǒng)

? 了解三大報表，直觀讀取企業(yè)信息

? 理解財務管理在企業(yè)運營中的關鍵作用

? 理解各部門通過經營活動如何影響企業(yè)目標實現(xiàn)

? 學習掌握預算管理、審批流程等工具

? 學習建立財務思維、用數(shù)字說話，科學管理，提升效率與效益

【課程特色】深入淺出，一聽就懂；結構清晰，系統(tǒng)化學習；實用性強；比喻生動，內容精彩

【課程對象】中層管理人員、基層人員

【課程時間】6 小時

【課程大綱】

一、如何理解財務思維

1、對于企業(yè)財務的認識

? 財務與傳統(tǒng)會計的區(qū)別

? 財務部門的構架和職責

--圖解財務部構架與職能

? 財務之于經營管理的重要作用和意義

2、財務的數(shù)據化理念

? 數(shù)據說話-讓所有的決策“有根有據”

? 數(shù)據化分析與企業(yè)的管理

3、用財務角度思考問題

? 數(shù)據說話-讓所有的決策“有根有據”

? 數(shù)據化分析

二、讀懂三大報表（泳池理論）

1、資產負債表是脈絡

2、利潤表是根本

3、現(xiàn)金流量表是血液

--舉例簡述如何快速讀懂三大報表

4、三大報表的關系

--案例：為何現(xiàn)金流量表是關鍵中的關鍵？

三、企業(yè)運營的核心-全面預算管理

1、為什么要做全面預算管理？

? 對企業(yè)戰(zhàn)略的支持

? 優(yōu)化企業(yè)的資源配置

? 加強內控的關鍵

? KPI的重要依據（互動-薪資的構成要素）

? “制度”優(yōu)于“人制”的關鍵

--案例：A電力公司的扁平構架如何高效運轉的？

2、預算管理與部門業(yè)績和的關系

? 部門業(yè)績的引領趨勢

? 部門業(yè)績的參考標準

? 部門業(yè)績的衡量準則

3、預算與每個員工息息相關

? 預算與個人業(yè)績

? 如何做好和自己相關的預算

? 配合調整預算的各個環(huán)節(jié)

四、提升企業(yè)效益的重要途徑-節(jié)流

1、控制成本-財務分析的關鍵作用

2、降低費用-財務審批的關鍵作用

? 費用定性

? 專項審核

? 專人審批

? 預算的執(zhí)行與差異

? 費用的特殊審批流程

3、如何“從我出發(fā)”優(yōu)化審批流程（案例）

--B公司的審批流程設立圖解

4、做好稅務籌劃的“一份子”

--稅務常識

五、日常經營活動與財務管理

1、日常經營活動與財務管理

2、基層管理的核心與財務管理

3、財務管控貫穿于企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)