| 主講老師： | 孫亞彬 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 處處考慮公司整體經濟效益，把蛋糕做大，實現勞資雙贏，是精益班組長必須承擔的使命。為達到這一目的，班組長必須具備七大核心能力，把班組建設成和諧型、高效型、經濟型、安全型、清潔型的精益五型團隊。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-07-12 09:59 |
課程背景
擁有高素質的班組長，企業(yè)的管理理念、管理方法才能順利落地。
班組長做為“兵頭將尾”，向上要貫徹領導意圖，向下要引領員工方向，承受兩方面的重托。
處處考慮公司整體經濟效益，把蛋糕做大，實現勞資雙贏，是精益班組長必須承擔的使命。為達到這一目的，班組長必須具備七大核心能力，把班組建設成和諧型、高效型、經濟型、安全型、清潔型的精益五型團隊。
培訓目標
培養(yǎng)班組長進行班組建設所需的七大核心能力：
l 創(chuàng)建和諧人際關系的能力
l 高效工作的能力
l 成本控制的能力
l 分析問題解決問題的能力
l 與企業(yè)共同成長的能力
l 班組間協調溝通的能力
l 創(chuàng)造清潔安全環(huán)境的能力
課程特色：
真正源自企業(yè)的實際案例，讓課程起到學以致用的效果。
貼近實戰(zhàn)的課堂練習，讓學員更易掌握知識。
把精華內容和運用的方法全部整理成工具包，隨堂發(fā)給學員，課后拿來直接就可以用到工作中，真正做到“授人以漁”。
一、課程大綱：
第一講 班組長的定位
第1節(jié) 從員工到班組長的角色轉變
第2節(jié) 班組長的主要職責
第二講 經濟型班組
第1節(jié) 成本精算
第2節(jié) 標準成本
第3節(jié) 價值鏈
第三講 和諧班組
第1節(jié) 以和諧化解沖突
第2節(jié) 以公平協調利益
第3節(jié) 以團隊培養(yǎng)寬容
第四講 高效型班組
第1節(jié) 識浪費提效率
第2節(jié) 識瓶頸提產能
第五講 安全型班組
第1節(jié) 安全管理
第2節(jié) 安全技術
第3節(jié) 安全法規(guī)
第六講 清潔型班組
第1節(jié) 5S概論
第2節(jié) 5S實施方法
第七講 分析問題的能力
第1節(jié) 邏輯思維
第2節(jié) 歸納匯總
第3節(jié) 要素分析
第4節(jié) 因果演繹
第八講 解決問題的能力
第1節(jié) 制定改善方案
第2節(jié) 協調資源
第3節(jié) 團隊激勵
第九講 成長與晉升
第1節(jié) 跟對老板
第2節(jié) 用好下屬
第3節(jié) 做出成績
第4節(jié) 調整心態(tài)
第十講 班組長的一天
第1節(jié) 班組長1日工作計劃
第2節(jié) 班組長1日工作表格
二、課程傳授的工具表格：
精益班組建設 | |
模塊 | 輸出圖標 |
和諧班組 | 《工資計算表》 |
《標準工時表》 | |
高效工作 | 《工作抽樣表》 |
《程序分析表》 | |
成本控制 | 《產品成本核算表》 |
《單位時間核算表》 | |
清潔生產 | 《5S系列表單》 |
《5S標準》 | |
問題分析 | 《因果分析圖》 |
《執(zhí)行力模型圖》 | |
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