主講老師: | 吳興波 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程根據(jù)以上銷售問題,從銷售實(shí)戰(zhàn)的角度,教會(huì)銷售人員找對(duì)人、做對(duì)事、分析客戶心理、挖掘需求、提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)、做到高效溝通、塑造價(jià)值促成合作,系統(tǒng)講解銷售中各環(huán)節(jié)的難點(diǎn)疑點(diǎn)問題,幫助銷售人員梳理思路,提升銷售業(yè)績(jī)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-31 15:24 |
為什么相同的產(chǎn)品銷售人員的業(yè)績(jī)卻天壤之別?為什么總是找不到對(duì)的客戶?
為什么銷售人員總會(huì)被客戶“摸底”?為什么銷售人員跟單到最后總差一步之遙?
為什么總是不能深刻理解客戶的意思?為什么耗費(fèi)了大量的時(shí)間卻無法簽單?
為什么不能有效分析客戶心理挖掘需求?為什么不能與客戶價(jià)值共鳴快速成交?
為什么按照流程做銷售業(yè)績(jī)卻一直不理想?到底是哪里出錯(cuò)了?
本課程根據(jù)以上銷售問題,從銷售實(shí)戰(zhàn)的角度,教會(huì)銷售人員找對(duì)人、做對(duì)事、分析客戶心理、挖掘需求、提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)、做到高效溝通、塑造價(jià)值促成合作,系統(tǒng)講解銷售中各環(huán)節(jié)的難點(diǎn)疑點(diǎn)問題,幫助銷售人員梳理思路,提升銷售業(yè)績(jī)。
課程對(duì)象 全體銷售精英/銷售主管/銷售經(jīng)理
課程形式 實(shí)戰(zhàn)講授/互動(dòng)問答/案例分析/現(xiàn)場(chǎng)討論/模擬訓(xùn)練
課程時(shí)間 2天(每天6個(gè)課時(shí))(時(shí)間分配:實(shí)戰(zhàn)講授60%,實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練20%,調(diào)整糾偏20%)
課程目標(biāo)及效果
找對(duì)人,掌握如何找到對(duì)的人,對(duì)的市場(chǎng),建立銷售根據(jù)地然后擴(kuò)張
做對(duì)事,掌握建信任攀關(guān)系拉近客戶距離,解除客戶異議的策略
學(xué)會(huì)問,掌握了解客戶心理,找準(zhǔn)并挖掘客戶心理需求的方法
會(huì)溝通,掌握說對(duì)話、會(huì)溝通,學(xué)會(huì)聽的銷售關(guān)鍵,做好客戶需求分析
塑價(jià)值,掌握介紹產(chǎn)品塑造價(jià)值的八大方法
促成交,掌握提出成交的最佳時(shí)機(jī),掌握絕對(duì)成交的價(jià)格談判技巧
敢要求,掌握要求客戶轉(zhuǎn)介紹的時(shí)機(jī),及獲取轉(zhuǎn)介紹的步驟
關(guān)系好,掌握處理好客戶關(guān)系的方法,培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度和階段性關(guān)系管理
服務(wù)好,掌握服務(wù)的重要性和策略技巧,促進(jìn)客戶的再次購(gòu)買
課程綱要
第一部分:找對(duì)人—開發(fā)重點(diǎn)客戶拿業(yè)績(jī)說話
一. 找對(duì)人,是成功的一大半
1.客戶開發(fā),先思后干,狹路相逢 者勝
2.銷售需要思考哪3個(gè)問題?
3.誰是客戶?在哪?找出市場(chǎng)要銷售的對(duì)象,對(duì)客戶群體進(jìn)行針對(duì)性細(xì)分
小組討論:我們的客戶都是誰?如何分類?
二.拿業(yè)績(jī)說話,抓大放小找重點(diǎn)
1. 尋找潛在新客戶的5大方法是什么?
2. 找對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的6大標(biāo)準(zhǔn)是什么?
3. 如何判斷是否找到了對(duì)的人?找對(duì)人的5項(xiàng)表現(xiàn)
4. 找對(duì)人的主觀與客觀相互影響的3項(xiàng)要求
表格應(yīng)用:優(yōu)質(zhì)客戶判斷的表格化標(biāo)準(zhǔn)分析
第二部分:做對(duì)事—運(yùn)用策略建立銷售信任
一.良好的第一印象建立信任關(guān)系
1. 如何快速接近距離?運(yùn)用微笑的力量
2. 如何建立并塑造良好的第一印象?
3. 如何給客戶可以信任的感覺?
4. 如何遞進(jìn)銷售過程中職業(yè)化-專業(yè)化-價(jià)值化-友情化?
視頻分析:XX的第一印象建立的如何?該如何補(bǔ)救?
二. 給方法-運(yùn)用策略建立信任解除異議
1. 建立銷售信任的贊美三步法
2. 建立信任感的5緣4同步法則
3. 建立信任感的6大方法5個(gè)緯度
課堂互動(dòng):銷售信任關(guān)系的建立方法有哪些?
第三部分:學(xué)會(huì)問—挖掘分析客戶真實(shí)需求
一.了解客戶心理,幫助客戶找到他認(rèn)為最合適的
1. 分析客戶的10大心理
2. 分析客戶購(gòu)買行為分析,購(gòu)買前、中、后的心理活動(dòng)
3. 分析消費(fèi)者在不同階段不同環(huán)境不同身份的購(gòu)買心理
小組討論:通過案例分析“xx”的當(dāng)下心理想法來預(yù)判下一步的銷售走向
二.學(xué)會(huì)問,察看并判斷客戶真實(shí)心理
1. 學(xué)會(huì)問,先詢問什么樣的問題會(huì)讓客戶繼續(xù)?
2. 客戶銷售問題清單列表?決策障礙清單列表?
3. 如何從客戶表情與回答中整理客戶的真實(shí)想法?
銷售工具:客戶問題一覽表的提取與答案呈現(xiàn)
第四部分:會(huì)溝通—對(duì)接需求做好優(yōu)勢(shì)表達(dá)
一.會(huì)溝通,建立客情關(guān)系決勝銷售
1. 如何克服銷售溝通的9大障礙
2. 銷售溝通有哪4種狀態(tài)應(yīng)用?如何用?
3. 如何聽?聽什么?怎樣聽出客戶的真實(shí)心理?
模擬演練:聽出XX在溝通中的三個(gè)心理表現(xiàn)
二.說對(duì)話,說準(zhǔn)我方優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)
1. 如何把話說對(duì)?說對(duì)話的目標(biāo)與4個(gè)原則
2. 說對(duì)話的黃金定律與白金定律
3. 說對(duì)話的信念與5個(gè)基本法則
案例分析:專業(yè)話術(shù)語與大白話的區(qū)別應(yīng)用
第五部分:塑價(jià)值—解決方案塑造客戶心理價(jià)值
一. 如何進(jìn)行解決方案的精準(zhǔn)介紹
1. 如何描述解決方案塑造價(jià)值?
2. 以客戶為導(dǎo)向做好解決方案優(yōu)勢(shì)分析如何開展?
3. 如何強(qiáng)調(diào)獨(dú)特性?塑造客戶心理價(jià)值的3+2+1模式介紹法
4. 如何強(qiáng)調(diào)“值”?不要讓客戶信任你,而要信任證據(jù)
話術(shù)提?。河靡痪湓捳f出客戶需要的方案(產(chǎn)品)價(jià)值
二、根據(jù)客戶需求塑造產(chǎn)品心理價(jià)值
1. 如何提煉一針見血的產(chǎn)品賣點(diǎn)?如何用30秒精準(zhǔn)介紹產(chǎn)品塑造價(jià)值?
2. 如何運(yùn)用FABE介紹法,掌握產(chǎn)品特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處、證據(jù)對(duì)成單的影響
3. 如何塑造價(jià)值?如何做做好策略建立價(jià)值感覺?
4. 適度靈活運(yùn)用“維納斯”法則讓客戶更加信任
小組討論:維納斯法則在產(chǎn)品介紹中的作用方法
第六部分:促成交—絕對(duì)成交的雙贏談判技巧
一.提出成交的最佳時(shí)機(jī)
1. 什么是談判?如何判定談判的成???如何把控談判的進(jìn)展?
2. 如何發(fā)現(xiàn)客戶心理的發(fā)展方向?
3. 如何試水溫并做好讓步空間?
4. 如何察看顧客表情捕捉提出成交請(qǐng)求的最佳時(shí)機(jī)達(dá)成絕對(duì)成交?
案例討論:與某客戶談判成交的過程給你帶來了幾個(gè)感悟
二. 絕對(duì)成交快速談判的策略運(yùn)用
1. 如何掌握成交前、中、后不同階段的談判策略?
2. 如何運(yùn)用絕對(duì)成交的八大方法快速成交?
3. 怎樣探尋客戶心理期望值?
4. 如何掌握以客戶需求為核心的價(jià)格談判技巧?
5. 如何報(bào)價(jià)就相信?如何讓步即成交?如何快速成交?
視頻分析:“值”的底線把控與應(yīng)用
第七部分:敢要求—致勝未來的成交轉(zhuǎn)介紹
一.要求客戶轉(zhuǎn)介紹的時(shí)機(jī)
1. 為什么需要客戶轉(zhuǎn)介紹?
2. 什么時(shí)間要求客戶轉(zhuǎn)介紹?
3. 什么類型的客戶可以要求轉(zhuǎn)介紹?
數(shù)據(jù)表格:客戶轉(zhuǎn)介紹的類別分類及期應(yīng)用
二.敢于要求獲取客戶轉(zhuǎn)介紹的方法
1. 敢于要求,盡力收集轉(zhuǎn)介紹客源,客戶不愿轉(zhuǎn)介紹怎么辦?
2. 客戶不愿轉(zhuǎn)介紹的原因是什么?集中火力開發(fā)重點(diǎn)目標(biāo)客戶
3. 如何快速達(dá)成轉(zhuǎn)介紹客戶合作?請(qǐng)現(xiàn)有客戶扮演橋梁
4. 銷售是先開槍還是先瞄準(zhǔn)?世界上最重要的一位顧客是誰?
案例講解:xx的轉(zhuǎn)介紹案例分析
第八部分:關(guān)系好-客情關(guān)系的管理與維護(hù)
一. 客情關(guān)系的建立與維護(hù)
1. 什么是客情關(guān)系?我們需要什么樣的客情關(guān)系?
2. 關(guān)系的定義:關(guān)系=金錢+時(shí)間+面子
3. 客情關(guān)系的三大核心:信任、安心、價(jià)值
4. 公司、個(gè)人、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于客情關(guān)系信任度的影響有多大?
5. 如何判斷你和客戶關(guān)系親近度的方法?
表格工具:客情關(guān)系帶來的銷量與質(zhì)量的PK
二. 從滿意到忠誠(chéng)的客情關(guān)系管理
1. 需要滿意度?還是需要忠誠(chéng)度?
2. 如何有效處長(zhǎng)客戶生命周期?客戶滿意的5個(gè)層次
3. 如何挽回“死”掉的客戶?如何“鎖住”關(guān)鍵大客戶?
4. 加強(qiáng)客情關(guān)系的具體方法?維系客戶忠誠(chéng)的6大關(guān)鍵?
5. 客戶忠誠(chéng)的堅(jiān)守,如何從你我的關(guān)系變成我們的關(guān)系?
分組討論:如何管理并延長(zhǎng)不同生命周期的客情關(guān)系
第九部分:服務(wù)好—再次合作的未來根基
一、決勝未來銷售的客戶服務(wù)
1. 在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,我們靠什么贏得市場(chǎng)?獲取利潤(rùn)?
2. 交朋友難,失朋友容易,獲得一個(gè)新顧客比留住一個(gè)已有的顧客花費(fèi)更大
3. 不滿意的顧客比滿意的顧客擁有更多的“朋友”?
4. 顧客有充分的選擇權(quán)力,如果你不去照顧你的顧客會(huì)是什么樣的結(jié)果?
案例討論:顧客不總是對(duì)的,顧客錯(cuò)了怎么辦?
二、客情關(guān)系的維護(hù)與服務(wù)
1. 如何做到優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)?怎樣不讓客戶有抵觸情緒?
2. 服務(wù)的基本語言的統(tǒng)一,良好的語音、準(zhǔn)確的語感、節(jié)奏的安排、適當(dāng)?shù)闹w語言
3. 語言清晰度、專業(yè)度、親和力,來有迎聲,問有答聲,走有送聲
4. 用心服務(wù).尊重對(duì)方.換位思考,調(diào)整自己的說話風(fēng)格
案例分析:客戶投訴的流程梳理與解決辦法匯總
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)