人力資源管理的基本準則

“我后來明白，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況知識爆炸的時代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳。我轉(zhuǎn)而去創(chuàng)建華為時，不再是自己去做專家，而是做組織者?！瓘氖陆M織建設成了我后來的追求，如何組織起千軍萬馬，這對我來說是天大的難題。”

——任正非 2011 《一江春水向東流》

【思想來源】

《華為基本法》中系統(tǒng)化的組織設計思想。

1995年，華為啟動了基本法項目，用2年多時間全面梳理了自己的經(jīng)營管理理念，其中就系統(tǒng)地把組織設計的底層邏輯闡述清楚了，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，這整套組織設計思想的價值被充分驗證。

本課程以《華為基本法》的《基本組織政策》內(nèi)容為基礎(chǔ)，結(jié)合常見的組織設計問題進行分析與解讀，讓大家吸收到華為組織設計思想的精髓，組織起自己的千軍萬馬。

“如何將我們十年的寶貴而痛苦的積累與探索，在吸收業(yè)界最佳的思想與方法后，再提升一步，成為指導我們前進的理論，以避免陷入經(jīng)驗主義，這是我們制定《公司基本法》的基本立場。”               ——《要從必然王國，走向自由王國》 任正非 1998年

【本期專題】

人力資源管理的基本準則

l 人力資源管理的基本準則是什么？

? 人力資源管理中，一以貫之的那個核心是什么？

? 華為公司的奮斗者是怎么產(chǎn)生的？

? 如何激發(fā)員工的工作積極性？

? 為什么員工要激發(fā)自己的積極性？

? 我們?nèi)绾巫寙T工付出十分的努力？

? 我們?nèi)绾巫寙T工獲得對等的價值？

l 涉及到的《華為基本法》相關(guān)條款：

? 第四章《基本人力資源政策》第56條“基本準則”、第57條“公正”、第58條“公平”、第59條“公開”。

? 第一章《公司的宗旨》第16條“價值創(chuàng)造”、第17條“知識資本化”、第18條“價值分配形式”、第19條“價值分配原則”、第20條“價值分配的合理性”。

【課程大綱】

1 基本準則

1.1 《華為基本法》第四章《基本人力資源政策》第56條“基本準則”原文解讀

1.2 如何看待人力資源管理最重要的基石？

1.3 一切人力資源管理工作都是為了達成三公準則！

1.4 我們有必要這樣做嗎？

1.5 我們做得到嗎？

2 公平

2.1 《華為基本法》第四章《基本人力資源政策》第58條“公平”原文解讀

2.2 “公平”到底是指“什么公平”？

2.3 效率VS公平，誰更重要？

2.4 具備公平的機會與條件的競爭對公司而言有何價值？

2.5 良性的公平競爭是怎樣的？

2.6 如何應該引導員工參與良性競爭？

2.7 評價與價值分配如何影響競爭的公平性？

3 公正

3.1 《華為基本法》第四章《基本人力資源政策》第57條“公正”原文解讀

3.2 “公正”到底是指“什么公正”？

3.3 價值觀如何影響評價？

3.4 績效評價如何做：員工怎樣不斷改善業(yè)績？

3.5 能力和潛力如何評價？

4 公開

4.1 《華為基本法》第四章《基本人力資源政策》第59條“公開”原文解讀

4.2 “公開”到底是指“什么公開”？

4.3 為什么要公開？

4.4 公開什么內(nèi)容？多大程度上公開？

5 三公準則的實施難點

5.1 難點一：各個崗位都沒有“太子”，沒有相中了的“種子選手”

5.2 難點二：沒有足夠多的人參與競爭！

5.3 難點三：各崗位的選手并不努力去競爭

6 價值的分配

6.1 《華為基本法》第一章第四節(jié)《價值的分配》第16條“價值創(chuàng)造”原文解讀

6.2 四個要素創(chuàng)造了公司的“全部價值”，沒有任何遺漏嗎？確定是充分條件？

6.3 四個要素的排布順序能夠代表其重要程度嗎？

6.4 這種認知，體現(xiàn)了怎樣的底層經(jīng)營思想？

6.5 討論這么虛的話題，有必要嗎？

7 知識資本化

7.1 《華為基本法》第一章第四節(jié)《價值的分配》第17條“知識資本化”原文解讀

7.2 四個價值創(chuàng)造要素的“累計貢獻”如何得到體現(xiàn)和報償？

7.3 股權(quán)安排的基本目標是什么？終極目標是什么？

7.4 為什么股權(quán)安排能夠形成公司的中堅力量？不用股權(quán)能不能形成呢？

7.5 如何通過股權(quán)安排保持對公司的有效控制？

8 價值分配形式

8.1 《華為基本法》第一章第四節(jié)《價值的分配》第18條“價值分配形式”原文解讀

8.2 為什么組織權(quán)力會成為可分配的價值？是不舍得給錢嗎？

8.3 為什么組織權(quán)力還在經(jīng)濟利益之前？

8.4 給你分配組織權(quán)力，有什么用？是更多的加班嗎？

9 價值分配原則

9.1 《華為基本法》第一章第四節(jié)《價值的分配》第19條“價值分配原則”原文解讀

9.2 效率VS公平，二者不可兼得時，什么是評價標準？

9.3 報酬和待遇向優(yōu)秀員工傾斜，傾斜到什么程度？

9.4 按勞分配的依據(jù)，四個要素的順序與重要性排序？

9.5 什么叫充分拉開差距，連續(xù)和不出現(xiàn)拐點？

9.6 按勞分配的依據(jù)與股權(quán)分配的依據(jù)，不同和相同的方面是什么？

9.7 按勞分配和股權(quán)分配的基本原則，有什么差異？

9.8 價值分配為什么沒有考慮工作資歷與工作年限，忠誠不重要嗎？

9.9 按勞分配的依據(jù)與股權(quán)分配的依據(jù)，不同和相同的方面是什么？

9.10 按勞分配和股權(quán)分配的基本原則，有什么差異？

9.11 價值分配為什么沒有考慮工作資歷與工作年限，忠誠不重要嗎？

10 價值分配的合理性

10.1 《華為基本法》第一章第四節(jié)《價值的分配》第20條“價值分配的合理性”原文解讀

10.2 這里的“價值規(guī)律” 是指什么，為什么要強調(diào)“實事求是”？

10.3 外部市場壓力和公平競爭機制，就是“三公準則”嗎？

10.4 價值分配和三公準則是什么關(guān)系？

10.5 價值分配合理性的最終標準，對我們有什么啟示？

【課程時間】

研討型課程：預計1天，根據(jù)研討情況會有彈性。