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中小企業(yè)客戶銷售策略與技巧

主講老師: 孫子策 孫子策

主講師資:孫子策

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 培養(yǎng)針對(duì)高端客戶及中小企業(yè)客戶業(yè)務(wù)的專業(yè)化行銷人才,是銀行客戶經(jīng)理實(shí)現(xiàn)利潤重大突破并獲得競爭優(yōu)勢的必要因素,傳統(tǒng)的被動(dòng)式簽單銷售模式必將演變成要求較高的專家型銷售模式。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-26 11:40


課程背景:身處充滿激情的市場,謀勢成局,商戰(zhàn)攻防,每時(shí)每刻財(cái)富都在誕生,洶涌暗流與危機(jī)接踵而來。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各大銀行的盈利模式較過去有了結(jié)構(gòu)性的變化,且高端客戶、中小企業(yè)客戶業(yè)務(wù)已逐漸成為行業(yè)利潤率最大的貢獻(xiàn)者,因此,培養(yǎng)針對(duì)高端客戶及中小企業(yè)客戶業(yè)務(wù)的專業(yè)化行銷人才,是銀行客戶經(jīng)理實(shí)現(xiàn)利潤重大突破并獲得競爭優(yōu)勢的必要因素,傳統(tǒng)的被動(dòng)式簽單銷售模式必將演變成要求較高的專家型銷售模式。

課程時(shí)長:2天,共計(jì)12小時(shí)

進(jìn)行方式:實(shí)例講授、小組研討、案例研討、情境仿真、角色扮演

培訓(xùn)對(duì)象:支行行長、客戶經(jīng)理

課程大綱:

一、中小企業(yè)客戶與中小企業(yè)客戶銷售

1、什么是中小企業(yè)客戶

2、中小企業(yè)客戶的4大關(guān)鍵特征

3、中小企業(yè)客戶的生命周期

4、中小企業(yè)客戶銷售的特殊性

5、中小企業(yè)客戶銷售鏈

6、中小企業(yè)客戶拜訪前的準(zhǔn)備

7、中小企業(yè)客戶經(jīng)理在溝通中的不良表現(xiàn)

二、人的行為處事風(fēng)格與中小企業(yè)客戶銷售

1、人的行為處事風(fēng)格類型

2、人的行為處事風(fēng)格特征

3、如何與不同行為處事風(fēng)格的客戶打交道

4、雙人舞----如何與客戶保持一致

5、如何說服一把手?

三、中小企業(yè)客戶顧問式銷售技術(shù)

1、中小企業(yè)客戶市場開發(fā)應(yīng)該重點(diǎn)考慮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2、銀行對(duì)中小企業(yè)客戶明確清晰的價(jià)值定位

3、如何建立客戶關(guān)系及客戶關(guān)系的四種類型

4、如何對(duì)中小企業(yè)客戶進(jìn)行市場細(xì)分

5、中小企業(yè)客戶的三維需求

6、客戶需求的深層次挖掘

7、中小企業(yè)客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容

8、中小企業(yè)客戶經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換與發(fā)展目標(biāo)

9、中小企業(yè)客戶經(jīng)理如何發(fā)掘客戶的利益點(diǎn)

案例:從交易型銷售到顧問式銷售

某行對(duì)能源公司的營銷案例剖析

四、中小企業(yè)客戶客戶經(jīng)理銷售核心技巧

1、FAB及FAB核心話術(shù)及練習(xí)

2、中小企業(yè)客戶顧問式銷售SPIN模式

   隱含需求、明確需求、利益、優(yōu)點(diǎn)、特征

3、背景問題、難點(diǎn)問題、暗示問題、需求---效益問題

4、SPIN模式之混合銷售團(tuán)隊(duì)

5、中小企業(yè)客戶的差異化營銷

6、中小企業(yè)客戶銷售的八種武器

五、客戶關(guān)系的發(fā)展歷程客戶開發(fā)計(jì)劃

1、客戶關(guān)系發(fā)展模型

2、客戶狀態(tài)對(duì)銷售的啟發(fā)

3、客戶管理與客戶銷售的區(qū)別

4、層級(jí)計(jì)劃體系與客戶營銷策略

5、客戶管理的要點(diǎn):商業(yè)合作程序

6、不同細(xì)分市場的客戶

7、與之對(duì)應(yīng)的銷售流程

8、與之對(duì)應(yīng)的銷售隊(duì)伍再造

案例:加強(qiáng)行業(yè)分析,鎖定優(yōu)質(zhì)客戶

某行對(duì)省交通廳營銷案例剖析

、拒絕處理技巧與客戶開拓方法

1、自信力目光訓(xùn)練

3、如何處理拒絕

1)拒絕的本質(zhì)

2)如何處理客戶的拒絕?

3、如何化解客戶提出的難題

5、如何快速高效開發(fā)新客戶

1)計(jì)劃與活動(dòng):計(jì)劃我們所做的, 做我們所計(jì)劃的

2)顧客開拓

3)尋找潛在客戶的原則

接觸前的充分準(zhǔn)備

如何辨別潛在客戶

七、促成式產(chǎn)品營銷方法與締結(jié)戰(zhàn)術(shù)

1、如何塑造產(chǎn)品的價(jià)值調(diào)動(dòng)對(duì)方情緒

1)產(chǎn)品說明的方法步驟

2)產(chǎn)品介紹的八大技巧及注意事項(xiàng)

3)提出解決方案(FAB)

4)捕捉客戶的購買信息成交的時(shí)機(jī)

5)提出購買建議(解決方案)

2、如何解除客戶的抗拒點(diǎn)

1)客戶七種最常見的抗拒類

2)客戶抗拒的本質(zhì)解除抗拒點(diǎn)的方法公式

3)解除抗拒點(diǎn)的成交話術(shù)設(shè)計(jì)思路

4)解除抗拒點(diǎn)原則

5)解除客戶抗拒的技巧

6)處理抗拒點(diǎn)(異議)的步驟

八、客戶經(jīng)理的營銷技能模型

1、客戶銷售的專業(yè)知識(shí)和概念

2、面對(duì)面銷售技巧

3、公開演講技巧

4、談判技巧

5、顧問型銷售技巧

6、高層客戶銷售

九、基于信任的客戶營銷技巧

1、客戶人性弱點(diǎn)的利用價(jià)值

2、客戶的行為風(fēng)格與因素

3、提升客戶管理人員被信任度 

4、提升信任度的訪談溝通架構(gòu)

5、如何快速建立信賴感

6、信賴感的5大原則

7、快速與客戶建立信賴感的五大策略

案例:超值維護(hù),超值服務(wù)

某行對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目的營銷案例

十、提問與答疑


 
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中小企業(yè)客戶銷售策略與技巧 優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技能提升 狼性業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)塑造與業(yè)績倍增的銷售策略 銀行客戶經(jīng)理服務(wù)營銷綜合技能提升 貴賓理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理卓越營銷技巧 銀行柜員主動(dòng)服務(wù)營銷綜合技能提升 銀行金牌大堂經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練 個(gè)人銀行卓越營銷團(tuán)隊(duì)管理
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