項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

【課程背景】

制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。十八世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強(qiáng)國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強(qiáng)大的制造業(yè)，就沒有國家和民族的強(qiáng)盛。打造具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國的必由之路。

2020年，一場(chǎng)突如其來的疫情打破了人們的正常生活，不僅威脅著廣大人民群眾的身體健康，還給我國經(jīng)濟(jì)、廣大企業(yè)帶來了巨大影響。面對(duì)疫情對(duì)我國企業(yè)造成的多方面的沖擊和影響，各企業(yè)都認(rèn)識(shí)到進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和迫切性。

課程引入風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論，結(jié)合項(xiàng)目管理的各個(gè)特點(diǎn)，從多個(gè)方面提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和管理能力，解決在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)做好動(dòng)態(tài)的護(hù)城河， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長(zhǎng)。

【課程收益】

? 了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

? 掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和要素；

? 掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要階段和五大類別

? 掌握風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)方法，并能夠運(yùn)用在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段中

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，項(xiàng)目管理，項(xiàng)目參與人員， 

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）

【課程大綱】

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概要

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義

? 風(fēng)險(xiǎn)的定義

? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

? 風(fēng)險(xiǎn)要素

? 相關(guān)術(shù)語

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征

? 8大特征

? 增大風(fēng)險(xiǎn)的思路

? 降低風(fēng)險(xiǎn)的思路

? 風(fēng)險(xiǎn)的分類

? 項(xiàng)目生命周期的風(fēng)險(xiǎn)特征

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及其作用

? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)階段

? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

二、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

1、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

? 風(fēng)險(xiǎn)管理的總目標(biāo)

? 風(fēng)險(xiǎn)管理的損前目標(biāo)

? 風(fēng)險(xiǎn)管理的損后目標(biāo)

? 全球燈塔企業(yè)案例分享

案例分享：

2、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)

? 小型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

? 中型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

? 大型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

? 選擇型風(fēng)險(xiǎn)管理組織

3、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書

案例分享： 

三、風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其特點(diǎn)

? 識(shí)記：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念

? 領(lǐng)會(huì)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的兩個(gè)環(huán)節(jié)

2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

? 組織圖分析法

? 財(cái)務(wù)資料分析法

? 流程圖分析法

? 標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查法

? 投入產(chǎn)出分析法

案例分享： 

3、分析風(fēng)險(xiǎn)的方法

? 風(fēng)險(xiǎn)清單法

? 威脅分析法

? 事故分析法

? 風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先分析法

四、風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估

1、損失數(shù)據(jù)的收集與整理

? 領(lǐng)會(huì)：收集損失數(shù)據(jù)的要求

2、風(fēng)險(xiǎn)衡量

? 損失概率的涵義

? 最大可能損失、最大預(yù)期損失及其關(guān)系

? 年度最大可能損失、年度最大預(yù)期損失

? 年度損失次數(shù)估測(cè)

3、一次事故損失額估測(cè)

4、年總額損失估測(cè)

案例分享： 

五、風(fēng)險(xiǎn)管理控制

1、風(fēng)險(xiǎn)控制原理

? 風(fēng)險(xiǎn)控制的含義及其本質(zhì)

? 多米諾骨牌理論

? 風(fēng)險(xiǎn)控制的一般原則

2、風(fēng)險(xiǎn)避免

? 識(shí)記：風(fēng)險(xiǎn)避免的涵義。

? 領(lǐng)會(huì)：風(fēng)險(xiǎn)避免的適用性

3、損失控制

4、風(fēng)險(xiǎn)隔離

5、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

小組練習(xí)： 

六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)期之路

1、項(xiàng)目全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理

? 階段流程

? 各階段風(fēng)險(xiǎn)管理點(diǎn)

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要對(duì)策

? 項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)推廣

? 建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

? 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

? 3個(gè)名言的啟示

3、風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)期性

? 全民參與

? 確定vs不確定

? 建立長(zhǎng)期的運(yùn)作體系

4、培訓(xùn)寄語

? 金句收尾

? 學(xué)員共鳴

小結(jié)