重型制造業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

【課程背景】

在當(dāng)前市場環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術(shù)日益更新，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力，已成為企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。

據(jù)調(diào)查表明，在制造企業(yè)中，大約70%的產(chǎn)品項(xiàng)目超過了預(yù)定時(shí)間進(jìn)度，90%的項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用都超出預(yù)算。該課程結(jié)合項(xiàng)目管理通用知識體系，以德國先進(jìn)制造業(yè)的相關(guān)流程為例，幫助項(xiàng)目管理人員深入學(xué)習(xí)相關(guān)知識，有助于企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、縮短項(xiàng)目周期、降低項(xiàng)目成本和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的基本實(shí)際運(yùn)作能力。培訓(xùn)方式采取培訓(xùn)師和訓(xùn)導(dǎo)師雙師制，貫穿團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和積分制方法，提高課堂學(xué)習(xí)效果。

【課程收益】

? 全面掌握項(xiàng)目管理的10大知識體系，深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的過程，建立體系化思維模式；

? 全面掌握項(xiàng)目的5大過程組，并建立產(chǎn)品，項(xiàng)目和過程全局思維，重點(diǎn)對于項(xiàng)目范圍，成本和進(jìn)度進(jìn)行體系化管理，精準(zhǔn)定位目前企業(yè)面臨的問題；

? 全面掌握項(xiàng)目啟動規(guī)劃的全流程，引入項(xiàng)目發(fā)起和項(xiàng)目啟動準(zhǔn)備階段，通過可行性研究，需求分析完成項(xiàng)目管理10大知識體系的導(dǎo)入，從一開始就全局部署，奠定整個(gè)全周期的項(xiàng)目管理新理念，對項(xiàng)目范圍進(jìn)行體系化管理；

? 以產(chǎn)品開發(fā)流程為例，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)前主流的產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)過程中，進(jìn)度管理的重難點(diǎn)和解決方法；

? 加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識，學(xué)會在項(xiàng)目管理中引入溝通管理和干系人管理機(jī)制，從而服務(wù)于項(xiàng)目管理的全流程；

? 結(jié)合德國制造業(yè)公司的項(xiàng)目管理體系，分享項(xiàng)目案例，提高項(xiàng)目管理體系化運(yùn)作能力;

? 幫助學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，通過小組模擬、案例分析等活動，全場景地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的各知識點(diǎn)和相關(guān)工具的基本運(yùn)用，并指導(dǎo)點(diǎn)評；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】3-8年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目委員會成員，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人，來自公司各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、物流、行政等)參與項(xiàng)目的核心成員

【課程時(shí)間】2天（12小時(shí)）

【課程大綱】

一、項(xiàng)目管理概述

? 自我介紹和團(tuán)隊(duì)搭建

? 目前公司項(xiàng)目實(shí)施過程中的5個(gè)重大問題收集

? 為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理

? 項(xiàng)目的定義和分類

? 項(xiàng)目管理的10大知識領(lǐng)域

? 項(xiàng)目管理的5大過程組

案例分享：當(dāng)前全球產(chǎn)品開發(fā)過程綜述

二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理重要理念

? 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期

n 制造業(yè)項(xiàng)目階段工具表格使用和落地

? 項(xiàng)目相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和特征

n 典型的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

n 項(xiàng)目組織特點(diǎn)和適用情景

? 項(xiàng)目角色的任務(wù)和權(quán)限

n 項(xiàng)目組

n 項(xiàng)目管理委員會

案例分享：德國制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目組織分享，解密德國重型制造企業(yè)的項(xiàng)目組織責(zé)任矩陣工具

三、項(xiàng)目啟動階段

1．產(chǎn)品項(xiàng)目整合管理

? 將業(yè)務(wù)需求納入項(xiàng)目管理范疇

n 定準(zhǔn)業(yè)務(wù)需求，和客戶達(dá)成一致

n 將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)換為項(xiàng)目需求

n 客戶需求到項(xiàng)目需求的重難點(diǎn)和解決方案

n 項(xiàng)目整合管理計(jì)劃書（德國制造業(yè)企業(yè)引入）

? 卓越之道：業(yè)務(wù)流程和項(xiàng)目管理流程的整合

n 項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理流程的特點(diǎn)

n 項(xiàng)目管理流程和體系化知識體系的特點(diǎn)

n 如何高效的融合；

n 項(xiàng)目管理流程工具表和使用方法；

? 開發(fā)項(xiàng)目章程

n 項(xiàng)目成本規(guī)劃流程

n 項(xiàng)目時(shí)間表開發(fā)過程

n 項(xiàng)目章程放行過程

案例分享+小組練習(xí) ： 會使用業(yè)務(wù)需求開發(fā)，項(xiàng)目管理章程開發(fā)工具，從而完成項(xiàng)目需求的建議過程

2．產(chǎn)品項(xiàng)目范圍管理

? 項(xiàng)目范圍管理的定義

n 項(xiàng)目范圍基本內(nèi)容

n 項(xiàng)目范圍開發(fā)過程

? 項(xiàng)目章程vs范圍管理

n 內(nèi)在聯(lián)系和不同點(diǎn)

n 制造行業(yè)的重難點(diǎn)

? 產(chǎn)品范圍vs項(xiàng)目范圍

n 如何將產(chǎn)品范圍轉(zhuǎn)換為項(xiàng)目工作內(nèi)容

n 項(xiàng)目工作方面需求的重難點(diǎn)

? 產(chǎn)品需求開發(fā)工具： V-模型

n 模型介紹

n 需求開發(fā)過程介紹

? WBS(工作分解結(jié)構(gòu))

n WBS內(nèi)容和相關(guān)原則

n 重型制造企業(yè)WBS典型結(jié)構(gòu)；

n 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和點(diǎn)評

案例分享和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練： 可采用模擬項(xiàng)目或者企業(yè)實(shí)際的項(xiàng)目，深入理解整個(gè)過程，學(xué)會使用ＷＢＳ工具完成項(xiàng)目內(nèi)容的層級開發(fā)過程；

四、項(xiàng)目實(shí)施階段重難點(diǎn)

1．產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)度管理

? 時(shí)間管理流程總覽

n 基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)

n 制造業(yè)企業(yè)的進(jìn)度建立難點(diǎn)和分析

u 結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)類型，進(jìn)行分類的時(shí)間管理

? 基本項(xiàng)目管理工具

n 進(jìn)度管理三步法

n 不同項(xiàng)目階段的進(jìn)度管理策略和工具使用

? 任務(wù)和工作包的估算

? 項(xiàng)目進(jìn)度變更管理

n 變更因素匯總

n 如何評估進(jìn)度的變化

n 進(jìn)度變更和實(shí)施流程

案例分享和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：進(jìn)度變更不可怕，可怕的是不合理的變更，流程失控，變更得不到客戶和項(xiàng)目管理委員會（或者發(fā)起者）的認(rèn)可，處于失控狀態(tài)；

2、產(chǎn)品項(xiàng)目成本管理

? 成本管理的核心理念

n 項(xiàng)目管理成本的主要因素

n 項(xiàng)目成本管理的體系流程

n 成本建立和放行注意事項(xiàng)

? 項(xiàng)目成本估算方法和要點(diǎn)

n 重型制造業(yè)企業(yè)，項(xiàng)目成本的主要結(jié)構(gòu)

n 估算的方法和案例分析

? 依據(jù)案例完成項(xiàng)目成本預(yù)算表

n 成本計(jì)劃和基線的概念

n 影響成本變化的因素，建立體系化思維

n 成本預(yù)算表的基線建立

? 如何制作成本控制S曲線

n 成本控制S曲線的基本內(nèi)容

n 如何高效的監(jiān)控成本

? 成本變更管理

n 成本管理特點(diǎn)

n 重型制造業(yè)成本變更流程建立

n 如何管理成本變更

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：依據(jù)案例繪制項(xiàng)目的成本S曲線（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評），建立體系化管理成本變更，讓變更成為每一次項(xiàng)目提升的機(jī)會而不是災(zāi)難!

3、產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量管理

? 質(zhì)量管理概要

n 制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)體系

n 重難點(diǎn)解析

? 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理過程控制

n 產(chǎn)品開發(fā)過程綜述

? 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理精華

質(zhì)量門：將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制在前端

? 差異化管理：根據(jù)不同的分類，采用不同的策略

? 流程化管理：全流程、無死角的履行質(zhì)量控制點(diǎn)

? 結(jié)果化管理：利用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，完成相關(guān)評審的考核

? 相關(guān)啟示： 遵守VDA(德國汽車工業(yè)聯(lián)合協(xié)會)“新零件的成熟度保障”

評審工具：定義好質(zhì)量門，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入安全地帶

? 如何定義項(xiàng)目管理中的質(zhì)量門和其相關(guān)特點(diǎn)

? 各個(gè)階段中質(zhì)量門的內(nèi)容和關(guān)注方式

? 如何組織實(shí)施，并將結(jié)果進(jìn)行評審；

案例：德國產(chǎn)品開發(fā)全流程介紹，和實(shí)際案例質(zhì)量評審案例分享 

如何高質(zhì)量的交付

? 項(xiàng)目過程和產(chǎn)品周期的區(qū)別

? 交付臨界點(diǎn)需要滿足的相關(guān)準(zhǔn)入條件和相關(guān)策略

案例：從樣機(jī)到系列化投產(chǎn)交付的案例分享

案例分享：歐美企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理方法分析和解讀

4、產(chǎn)品項(xiàng)目溝通管理

? 溝通管理流程總覽

? 項(xiàng)目溝通管理目標(biāo)和難點(diǎn)分析

? 溝通模型和技巧

? 制定溝通管理計(jì)劃

本次培訓(xùn)的重點(diǎn)之一, 可根據(jù)企業(yè)的難點(diǎn)，定制化開發(fā)相關(guān)溝通管理計(jì)劃和模型

案例分享：國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)溝通管理分享

5、產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概要

? 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施和控制

? 風(fēng)險(xiǎn)管理工具介紹和演練

本次培訓(xùn)的重點(diǎn)：建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將項(xiàng)目需求范圍，成本，時(shí)間進(jìn)度等關(guān)鍵因素納入評估管理內(nèi)容，進(jìn)行動態(tài)的跟蹤，將變化因子提前識別，進(jìn)行早期預(yù)防和措施實(shí)施。

6、產(chǎn)品項(xiàng)目相關(guān)方管理

? 干系人定義

? 干系人管理難點(diǎn)分析：期望管理

? 期望管理七大原則

? 干系人管理四步法

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：相關(guān)方分析

三、產(chǎn)品項(xiàng)目最佳實(shí)踐

? 德國博世研發(fā)項(xiàng)目最佳實(shí)踐

? 德國ZF研發(fā)項(xiàng)目最佳實(shí)踐

? 中國研發(fā)項(xiàng)目管理升級之路

? 課程總結(jié)  

? Q&A

學(xué)習(xí)回顧，表彰優(yōu)秀學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)特點(diǎn)：

田老師長期扎個(gè)于制造企業(yè)，熟練運(yùn)用項(xiàng)目管理各個(gè)知識體系，運(yùn)用流程化的方法解決產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中，各個(gè)階段的問題。針對目前企業(yè)出現(xiàn)的各種問題，尤其是需求，成本和進(jìn)度的問題，提出完整的流程和對應(yīng)的工具，在操作層面和管理層面，幫助企業(yè)全面升級現(xiàn)有管理水平，并將歐洲最先進(jìn)的制造業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，通過14年的實(shí)踐落地經(jīng)驗(yàn)，引入到貴公司的各個(gè)層面！