新時(shí)代下——制造型企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

【課程背景】

制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。十八世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強(qiáng)國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強(qiáng)大的制造業(yè)，就沒有國家和民族的強(qiáng)盛。打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國的必由之路。

“中國制造2025“ 是中國政府實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略的長期行動(dòng)綱領(lǐng)，于2015年5月8日正式發(fā)布。作為國家戰(zhàn)略，如何理解和把握時(shí)代的變化，如何將企業(yè)的長期發(fā)展和員工的個(gè)人發(fā)展實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，如何將創(chuàng)新作為制造業(yè)的核心，如何在制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中找到企業(yè)的定位和文化，建立企業(yè)發(fā)展的護(hù)城河，是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題，也是本課程的內(nèi)容所在。

課程引入制造業(yè)發(fā)展歷史和相關(guān)理論，結(jié)合田老師十幾年在百年德國制造業(yè)巨頭企業(yè)和美國先進(jìn)制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，深度思考，還原先進(jìn)制造業(yè)一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。同時(shí)結(jié)合中國制造2025的整體布局，立足于國內(nèi)實(shí)際情況，解決各位企業(yè)家在新的時(shí)代下，在升級(jí)轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使企業(yè)家學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長。

【課程收益】

? 新時(shí)代情況下，企業(yè)管理的新視角和相關(guān)轉(zhuǎn)型升級(jí)

? 了解”中國制造2025“強(qiáng)國之路上，目前的現(xiàn)狀特點(diǎn)和破解之路；

? 企業(yè)在新的時(shí)代下，相關(guān)思考和戰(zhàn)略部署

? 道術(shù)結(jié)合，三化管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造

? 把握國家戰(zhàn)略，將個(gè)人，企業(yè)、國家和行業(yè)趨勢結(jié)合，實(shí)現(xiàn)同步成長；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)和公司中高管

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）

【課程大綱】

【課程大綱】

一、現(xiàn)狀篇：重壓下的制造業(yè)

1、當(dāng)前的困局

? 行業(yè)篇：當(dāng)下的問題和解決方法

? 企業(yè)篇：疲憊不堪企業(yè)

? 員工篇：三座大山壓垮一個(gè)優(yōu)秀員工

2、制造業(yè)的巨變

? 發(fā)展歷史：了解制造業(yè)發(fā)展史

? 升級(jí)階段：工業(yè)3.0和工業(yè)40的區(qū)別

? 生產(chǎn)模式：大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制

? 驅(qū)動(dòng)方式: 從資源驅(qū)動(dòng)到信息驅(qū)動(dòng)

? 服務(wù)方式: 全生命周期制造服務(wù)

? 管理方式：從標(biāo)準(zhǔn)化到精細(xì)化

場景分析，解析各階段特點(diǎn)和代表

3、制造業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢

? 行業(yè)趨勢特點(diǎn)

? 主要內(nèi)容：三個(gè)核心

? 發(fā)展趨勢：三個(gè)趨勢

應(yīng)用場景分析，解析趨勢變化

? 制造業(yè)企業(yè)變革的五大標(biāo)志

n 產(chǎn)品形態(tài)

n 生產(chǎn)模式

n 生產(chǎn)設(shè)備

n 生產(chǎn)者

n 消費(fèi)形態(tài)

二、思考篇: 中國制造2025

1、大國思考：各國戰(zhàn)略

? 德國思考：歐債下的傳統(tǒng)制造強(qiáng)國

? 美國思考：高科技工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟

? 中國思考：世界格局巨變，總理的寄托

? 結(jié)尾：中國的長期之路

2、中國制造2025

? 什么是中國制造2025

? “三步走“戰(zhàn)略解讀

? 9大任務(wù)解讀

? 10大重點(diǎn)領(lǐng)域解讀

? 5項(xiàng)重大工程

3、世界發(fā)達(dá)國家比較

? 中德美三國分析

? 分工特點(diǎn)

? 未來發(fā)展趨勢

4、擁抱變化

? 中國制造的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

? 管理的升級(jí)

三、探索篇：企業(yè)管理轉(zhuǎn)型探索

1、 中國式管理：從“管”到“理”的轉(zhuǎn)變

? 管理的核心

? 管理的前提

? 管理的原則

? 管理的目的

? 管理的關(guān)鍵點(diǎn)

2、 管理升級(jí)之心道賦能

? 價(jià)值

n 被人需要，凸顯價(jià)值

n 長期價(jià)值主義

? 敬畏

n 敬畏行業(yè)

n 敬畏職業(yè)

n 敬畏團(tuán)隊(duì)

n 敬畏客戶

? 共贏

n 平臺(tái)共建

n 共創(chuàng)共贏

3、 團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)

? 三化管理隊(duì)伍

n 職業(yè)化

n 專業(yè)化

n 精英化

? 三力發(fā)展

n 學(xué)習(xí)力

n 執(zhí)行力

n 復(fù)盤力

4、 企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)階段三大痛點(diǎn)

? 認(rèn)知之痛

n 一張漫畫引發(fā)的思考

n 一個(gè)廠長面對的抉擇

? 無奈之痛

n 資源和方法的無奈

n 正確的人

n 成熟的計(jì)劃和方法

? 迷茫之痛

n 德國的工業(yè)4.0

n 美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

n 中國企業(yè)的路在何方

5、 兩化融合深度解析

? 時(shí)代發(fā)展的必經(jīng)階段

? 兩化融合體系的基本框架

? 兩化融合的“269”

智能制造和精益管理的關(guān)聯(lián)

案例分享：

四、發(fā)展篇：新時(shí)代管理升級(jí)創(chuàng)新

1、管理升級(jí)路徑

? 3個(gè)階段+6個(gè)步驟解析

n 精益化+創(chuàng)新化

n 自動(dòng)化+數(shù)字化

n 智能化+互聯(lián)化

? 傳統(tǒng)企業(yè)的升級(jí)路徑：三步走策略

n 第一步：強(qiáng)健體質(zhì)

n 第二步：強(qiáng)健感知

n 第三步：強(qiáng)健大腦

? 不同水平踐行的管理升級(jí)路徑

n 企業(yè)1.0

n 企業(yè)2.0

n 企業(yè)3.0

n 企業(yè)4.0

? 升級(jí)路徑的相關(guān)特點(diǎn)

n 適用于不同水平的企業(yè)

n 穩(wěn)扎穩(wěn)打，降本增效

n 迭代前行

2、從項(xiàng)目管理到產(chǎn)品管理

? 項(xiàng)目管理知多少

n 何謂項(xiàng)目和項(xiàng)目管理

n 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

n 項(xiàng)目管理的必要性

n 高質(zhì)量的產(chǎn)品項(xiàng)目通用流程

u 同步工程+產(chǎn)品工程

案例分享：產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)流程和質(zhì)量管理案例分享

? 新時(shí)代下的市場特點(diǎn)

n 市場的變化和特點(diǎn)

n 新產(chǎn)品開發(fā)的特點(diǎn)

n 制造業(yè)行業(yè)的呼喊

? 產(chǎn)品管理的引入

n 制造行業(yè)在產(chǎn)品管理方面存要問題

n 何謂制造業(yè)的產(chǎn)品管理

n 產(chǎn)品管理和市場銷售的區(qū)別

n 產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系

n 產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系

舉例：產(chǎn)品管理全局圖

? 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

n 缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處

n 產(chǎn)品平臺(tái)如何規(guī)劃、管理

案例：某個(gè)世界500強(qiáng)產(chǎn)品平臺(tái)舉例分享

? 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃

n 產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出

案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義

? 全生命周期的產(chǎn)品管理

n 全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架的１０大模塊

五、中國制造2025必有之路

1、制造業(yè)管理“道術(shù)“結(jié)合

? 道：個(gè)人和企業(yè)同步成長“

? 術(shù)：大數(shù)據(jù)平臺(tái)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)

? 道術(shù)發(fā)展路徑

2、企業(yè)管理五層結(jié)構(gòu)分析

? 國際到國家

? 行業(yè)到企業(yè)

? 個(gè)人發(fā)展所需

3、中國制造2025長期之路

? ”中國制造2025“對企業(yè)的影響

? ”中國制造2025“對員工的影響

? 企業(yè)和個(gè)人實(shí)施三步走詳解

4、卓越企業(yè)成長之路

? 生命周期分布結(jié)構(gòu)

? 企業(yè)升級(jí)之路：適者生存

? 引入風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建護(hù)城河

? 把握趨勢，提高行業(yè)認(rèn)知

案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢

5、培訓(xùn)寄語

? 金句收尾

? 學(xué)員共鳴

小結(jié)