| 主講老師： | 王京剛 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 對(duì)于企業(yè)家而言，將來的競(jìng)爭(zhēng)不僅是產(chǎn)品、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更是思想的競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)；“占領(lǐng)市場(chǎng)前，先占領(lǐng)思想”。如何順應(yīng)時(shí)代潮流，洞悉商業(yè)邏輯，快速推進(jìn)組織變革。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-09 16:11 |
【課程背景】
2016風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存！一方面，各種機(jī)遇風(fēng)起云涌，“一帶一路、眾籌、新三板、合伙人……”等等亂花漸欲迷人眼！許多企業(yè)家深深地陷入互聯(lián)網(wǎng)焦慮之中！你經(jīng)?？吹剑篨X品牌，在某一天，銷售額突破XX億元，領(lǐng)先第二名XX萬，可是你是否知道這些企業(yè)背后做了哪些準(zhǔn)備，他們高速成長(zhǎng)的基因是什么？另一方面經(jīng)濟(jì)形式持續(xù)走低，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式不斷遭遇挑戰(zhàn)。許多公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，利潤(rùn)卻每況日下！利潤(rùn)哪里去了？低人效、高成本、高內(nèi)耗把利潤(rùn)全部給吞沒了！對(duì)于企業(yè)家而言，將來的競(jìng)爭(zhēng)不僅是產(chǎn)品、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更是思想的競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)；“占領(lǐng)市場(chǎng)前，先占領(lǐng)思想”。如何順應(yīng)時(shí)代潮流，洞悉商業(yè)邏輯，快速推進(jìn)組織變革，盡在王京剛老師《互聯(lián)網(wǎng)+與新競(jìng)爭(zhēng)策略》。
【解決問題】
互聯(lián)+焦慮癥、電商焦慮綜合癥、商業(yè)模式迷茫癥、組織活力消退癥
【課程內(nèi)容】
一、 白銀時(shí)代的經(jīng)濟(jì)分析
1. 宏觀經(jīng)濟(jì)：2016中國(guó)經(jīng)濟(jì)九大趨勢(shì)
2. 頂層設(shè)計(jì)：一帶一路對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)格局的影響
3. 互聯(lián)網(wǎng)+三駕馬車：云網(wǎng)端
4. 為何互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)摧枯拉朽
二、 互聯(lián)網(wǎng)+，中國(guó)商業(yè)史上的新逐鹿時(shí)代
1. 傳統(tǒng)企業(yè)巨頭高呼向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型
2. 降維打擊：互聯(lián)網(wǎng)用加減法讓商業(yè)“面目全非”
3. 上天入地：網(wǎng)絡(luò)商業(yè)地產(chǎn)PK實(shí)體商業(yè)地產(chǎn)
4. 他殺淘汰，自殺重生：小米對(duì)電視產(chǎn)業(yè)的沖擊
5. 京東對(duì)零售業(yè)做減法背后的邏輯
三、 洞穿互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)邏輯的本質(zhì)
1. 李嘉誠(chéng)的商業(yè)邏輯：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)距離-地段
2. 360如何賺錢：PC互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)距離-流量
3. 新競(jìng)爭(zhēng)策略：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)距離-時(shí)間
4. 消滅一切基于信息不對(duì)稱的商業(yè)模式
5. 互聯(lián)網(wǎng)化兩大方向：從互聯(lián)網(wǎng)減法到互聯(lián)網(wǎng)加法
6. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三大商業(yè)模式：O2O、C2B、P2P
四、 互聯(lián)網(wǎng)+七大商業(yè)模式解析
1. 工具+社群+商業(yè)模式思維模式
2. 長(zhǎng)尾理論——對(duì)80/20定律的徹底叛逆
3. 跨界商業(yè)模式--用高效能整合低效能
4. 五大免費(fèi)商業(yè)模式——羊毛出在誰身上
5. O2O商業(yè)模式---用標(biāo)準(zhǔn)化承接個(gè)性化
6. 平臺(tái)商業(yè)模式---畫好你的商業(yè)版圖
7. 精益價(jià)值鏈模式--用減法思維確保資金加速流動(dòng)
五、 互聯(lián)網(wǎng)+商戰(zhàn)案例解讀
1. 格力三大隱形實(shí)力PK小米的新銳商業(yè)邏輯
你賭雷軍，還是董明珠？
2. 家電大戰(zhàn)：蘇寧PK京東
左手實(shí)力，右手金融
3. 蘇寧電商：起個(gè)大早，趕個(gè)晚集
蘇寧的“一體兩翼”互聯(lián)網(wǎng)路線值得關(guān)注
4. 互聯(lián)網(wǎng)+家居：“智能”火爆，從概念走向現(xiàn)實(shí)
“JD+計(jì)劃”打造生態(tài)圈
5. 互聯(lián)網(wǎng)+家居建材：“移動(dòng)+O2O”打造行業(yè)“閉環(huán)”
互聯(lián)網(wǎng)+裝修的風(fēng)口在哪里
6. 其它行業(yè)案例
六、傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)變革的涅槃之旅
1. 《道德經(jīng)》：和光同塵，與時(shí)舒卷---傳統(tǒng)企業(yè)商變?nèi)角?/span>
第一步：和時(shí)間賽跑，用效率追擊市場(chǎng)需求
第二步：占領(lǐng)價(jià)值高地，搶奪用戶時(shí)間
第三步：為自己代言，顛覆價(jià)值主張
2. 轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略制高點(diǎn)：重構(gòu)商業(yè)邏輯
商業(yè)邏輯一:逐步放棄基于信息不對(duì)稱的既得利益
商業(yè)邏輯二:用價(jià)值杠桿去判斷--做產(chǎn)品還是做平臺(tái)
商業(yè)邏輯三：沙盤演兵，設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑圖
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