王京剛

王京剛 “戰(zhàn)略競爭+數(shù)字化轉(zhuǎn)型+組織變革”領(lǐng)域三棲權(quán)威專家

英國劍橋大學博士后研究員；

北大縱橫高級合伙人；英國劍橋大學博士后研究員；

中芯控股（廣東）集團有限公司獨立董事；

北京博雅國研信息科學研究院首席專家；

北京大學、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授，著有《華為的戰(zhàn)略》、《華為人力資源管理》、《圖解邁克波特競爭策略》、《自主績效》等10余部著作；長期擔任國家電網(wǎng)、中國聯(lián)通等大型企業(yè)的管理顧問，在業(yè)界享有極高聲譽。

他是戰(zhàn)略競爭力與數(shù)字化轉(zhuǎn)型權(quán)威專家

（1）在政府層面，擔任多個省級“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群+數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的課題負責人，其中，紫菜云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺項目入選“工業(yè)和信息化部“2020年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點示范”公開名單，平臺化經(jīng)營案例被中財辦和新華社采用；

（2）擔任全國多個地區(qū)政府經(jīng)濟發(fā)展特約顧問，深度參與區(qū)域數(shù)字化產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)項目；

（3）做為戰(zhàn)略投資人，打造出社區(qū)數(shù)字化醫(yī)療的領(lǐng)軍企業(yè)——博厚醫(yī)療，實現(xiàn)2年50倍加速成長；

（4）打造出“快鋼云”、“紫菜云”等多個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標桿案例；

（5）深度參與海爾“碳中和”項目實踐，目前正與某省政府共同籌劃建設(shè)千億數(shù)字化碳紡產(chǎn)業(yè)園。

他是國內(nèi)組織變革領(lǐng)域的權(quán)威專家

為國內(nèi)數(shù)家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)設(shè)計經(jīng)營體系，并進行了長期輔導及咨詢。在對幾十家企業(yè)進行深度調(diào)查、研究、整理上百工作筆記的同時，出版了《華為的戰(zhàn)略》、《華為人力資源管理-活用版》、《自主績效》、《圖解邁克波特競爭策略上、下》等多部著作。創(chuàng)建了“增量戰(zhàn)略4.0”、"自主績效模式"、"劃小經(jīng)營5預體系"、“積分計酬”等著名理論，在中國超過300萬人次使用。

案例展示

字節(jié)跳動、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華為手機、VIVO手機、中國煙草、海爾集團、特銳德、AO2時裝，紫博藍、中國溴谷海王化工、快鋼云、紫菜云、多地市政府特約顧問……主講課程：

《黑海生態(tài)：海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐》
《鏈群合約：政企業(yè)務(wù)數(shù)智轉(zhuǎn)型最佳實踐》
《增量戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)設(shè)計與變革管理》
《市場規(guī)劃與客戶關(guān)系》
《產(chǎn)品規(guī)劃與上市策略》
《增量設(shè)計與年度計劃》
《集團管控》
《毛澤東思想與企業(yè)戰(zhàn)略》
《人單合一輔導》

電信運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實踐

——順應(yīng)趨勢、成功轉(zhuǎn)型，重塑價值——

主講：王京剛 博士

解決電信運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法問題

問題01：明確轉(zhuǎn)型價值：為什么要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

問題02：掌握轉(zhuǎn)型地圖：每個轉(zhuǎn)型維度有何具體內(nèi)涵；

問題03：界定轉(zhuǎn)型目標：未來要朝著哪個方向進行轉(zhuǎn)型；

問題04：評估轉(zhuǎn)型起點：如何做好自我定位和自我評估；

問題05：尋找創(chuàng)新驅(qū)動：如何認識創(chuàng)新的作用，數(shù)字服務(wù)的創(chuàng)新框架；

問題06：設(shè)計數(shù)字化服務(wù)：重要數(shù)字化服務(wù)及商業(yè)模式介紹；

問題07：云和平臺聯(lián)盟：如何更好地利用平臺經(jīng)濟為社會各行業(yè)賦能。

本課程對運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

核心在如何幫助電信運營商進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型：兩會上，中央進一步強調(diào)數(shù)字化經(jīng)濟的重要性，強大的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施是經(jīng)濟有質(zhì)量增長的重要驅(qū)動力。面向全球的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮所有企業(yè)都期望成為以敏捷和智能化為核心的數(shù)字化企業(yè)，不管是運營商，還是企業(yè)，要想實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)該把IT系統(tǒng)從面向內(nèi)部運營、內(nèi)部員工，變?yōu)槊嫦蜃约旱目蛻?、合作伙伴，實現(xiàn)客戶在購買和使用企業(yè)和產(chǎn)品服務(wù)的ROADS體驗（實時、按需、全在線、DIY、Social）?；谶@樣的目標，網(wǎng)絡(luò)、運營系統(tǒng)、業(yè)務(wù)的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為運營商轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略性課題。

課程大綱

一、運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值和意義

1、為什么做？做什么？怎么做？

2、消費者和企業(yè)的數(shù)字化服務(wù)機會激增，促使運營商進行服務(wù)創(chuàng)新

3、電信行業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟價值

4、運營商數(shù)字化服務(wù)場景案例

二、運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標與路徑

1、運營商轉(zhuǎn)型的最終目的地

2、如何轉(zhuǎn)型：評估運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七張地圖

1）技術(shù)地圖：

2）安全地圖：

3）數(shù)據(jù)地圖：

4）架構(gòu)地圖：

5）（數(shù)智）應(yīng)用地圖：

6）生態(tài)地圖：

7）業(yè)務(wù)地圖：

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度自我測評

1、數(shù)字化自我準備模型的9個維度

2、誰來負責數(shù)字化轉(zhuǎn)型

4、數(shù)字化該賦能給誰

四、運營如何執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型240天

2、如何購買合適的中臺及工具

（結(jié)束)