企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——思維、戰(zhàn)略、組織和管理

課程背景：

2022年，疫情已經(jīng)肆虐了3年，在這三年中，不同的企業(yè)的經(jīng)歷著不同的境遇，但總體來說，大家過的都比較艱難，這幾年的疫情，讓很多企業(yè)接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動(dòng)的一課：自己的企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定因素變化的能力到底有多強(qiáng)？如何才能建立起企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性因素的能力？

對(duì)于在疫情中獲取巨大發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè)，無一不是在晴天的時(shí)候進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局和操作，構(gòu)架了企業(yè)的數(shù)字化能力，從而在疫情來臨之時(shí)，利用數(shù)字化能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跳躍式發(fā)展。

疫情讓大家意識(shí)到一點(diǎn)，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了必修課，還按照傳統(tǒng)模式運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，在疫情中基本都舉步維艱。

數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面，傳統(tǒng)企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)能否應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。

互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個(gè)領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆，同時(shí)為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。

隨著疫情常態(tài)化和物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，企業(yè)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和數(shù)字化思維提升企業(yè)的應(yīng)對(duì)變革的能力？企業(yè)如何利用數(shù)字化技術(shù)搭建企業(yè)的數(shù)字化能力？數(shù)字化時(shí)代需要對(duì)組織和管理進(jìn)行怎樣的變革和提升？如何在企業(yè)的管理和運(yùn)過程中升級(jí)傳統(tǒng)的管理思維，讓企業(yè)的文化和行為更加數(shù)字化？管理者在數(shù)字化時(shí)代如何升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力，讓管理和決策更加有效，以適應(yīng)VUCA環(huán)境。《數(shù)字化時(shí)代的思維、組織和領(lǐng)導(dǎo)力變革》從思維認(rèn)知、組織模式、管理變革、領(lǐng)導(dǎo)力躍遷等方面讓學(xué)員了解如何推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)數(shù)字化變革的成功，構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益：

●了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念

●建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏思維模型

●明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大階段、8大版塊、7個(gè)特征、8大思維、8個(gè)轉(zhuǎn)型版塊

●學(xué)習(xí)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作，了解數(shù)字化領(lǐng)先企業(yè)的操作；

●通過案例學(xué)習(xí)建立自己的數(shù)字化思維架構(gòu)體系，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論；通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和案例分享，剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、核心思維、公司布局等，讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達(dá)成路徑和方法，建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系；

課程大綱

互動(dòng)：

疫情給企業(yè)帶來的影響：

數(shù)字化思維及數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)力提升

第一講：大人物云時(shí)代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要

1、時(shí)代演進(jìn)

2、政策引領(lǐng)

3、科技使能

4、行業(yè)發(fā)展

5、企業(yè)需要

第二講：什么是數(shù)字化思維

1、什么是數(shù)字化

2、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3、國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)字化程度

4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要面臨和解決的問題；

6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備的思維

（1）用戶思維：
  1）用戶思維的本質(zhì)是什么；
  2）如何找到精準(zhǔn)用戶；
  3）如何有效搶占用戶心智；

4）用戶全生命周期的運(yùn)營(yíng)及管理；

           案例：“用戶參與”的智能制造

（2）爆品思維：

1）爆品三要素；
2）爆品心法；
3）如何打造爆品；
爆品案例：智能化工廠助力爆款產(chǎn)品生產(chǎn)和打造；

（3）大數(shù)據(jù)思維：

1）大數(shù)據(jù)的4個(gè)特點(diǎn)；
2）大數(shù)據(jù)的能力建設(shè)要素；
3）大數(shù)據(jù)的四種核心應(yīng)用；
案例分析：大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)工廠生產(chǎn)智能化升級(jí)改造；

（4）智能化思維

1）智能化的特點(diǎn)及發(fā)展
           2）AI及智能化應(yīng)用；
          案例分析：財(cái)務(wù)智能化及RPA應(yīng)用案例

7、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)數(shù)字化程度分析

案例：小米是怎樣用數(shù)字化思維實(shí)現(xiàn)7年1000億的快速成長(zhǎng)？

第三講：企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念

2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏模型

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三種價(jià)值體現(xiàn)；

5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)基本認(rèn)知

6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)階段

7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)特點(diǎn)

8、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的科學(xué)方法

9、數(shù)字化思維和數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要打造的六種能力

案例分析：華為是如何推進(jìn)和落地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型的？

第四講：企業(yè)如何推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行為框架

2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的12個(gè)核心思考

3、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個(gè)版塊及步驟：思維、戰(zhàn)略、組織、流程、人才、渠道、生態(tài)、數(shù)據(jù)等全方位的思維轉(zhuǎn)變和能力提升；

4、 數(shù)字化戰(zhàn)略：
1）數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略特點(diǎn)是怎樣的？
2）數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略制定策略是怎樣的？

5、 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：
1）財(cái)務(wù)共享如何通過數(shù)字化，助力業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)？
2）財(cái)務(wù)共享如何搭建業(yè)財(cái)一體化？

6、 數(shù)字化人才體系建設(shè)：
1）數(shù)字化時(shí)代人才的痛點(diǎn)

2）數(shù)字化時(shí)代人才的心理動(dòng)機(jī)
3）數(shù)字時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)者能力標(biāo)準(zhǔn)

3）數(shù)字化時(shí)代人才的能力模型

7、營(yíng)銷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

      1）數(shù)字化時(shí)代品牌的構(gòu)建策略

      2）數(shù)字化時(shí)代業(yè)績(jī)十倍速增長(zhǎng)的底層邏輯

      3）銷售體系的搭建策略

第五講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例：海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、海爾六大戰(zhàn)略階段及數(shù)字轉(zhuǎn)型成果

二、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三化

三、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段

四、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)內(nèi)容

案例：海爾燈塔工廠---卡奧斯：大規(guī)模個(gè)性化定制

第六講：數(shù)字化時(shí)代對(duì)組織能力的要求

1、內(nèi)部賦能的四個(gè)方面：管理賦能、組織賦能、機(jī)制賦能、技術(shù)賦能；

2、四種賦能機(jī)制詳細(xì)介紹；

1）管理方式調(diào)整

2）考核機(jī)制調(diào)整

3）組織形式調(diào)整 

4）技術(shù)支持系統(tǒng)搭建

第七講：推動(dòng)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、 數(shù)字化文化的建立；

2、 數(shù)字化思維的轉(zhuǎn)變

3、 數(shù)字驅(qū)動(dòng)能力的搭建

4、 數(shù)字化組織：智能組織的建立

5、 領(lǐng)導(dǎo)者職能轉(zhuǎn)變：成為量子領(lǐng)導(dǎo)者；

6、 數(shù)字化流程和數(shù)字化平臺(tái)的支持和賦能

小結(jié)：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)系統(tǒng)的全方位的組織轉(zhuǎn)變和能力升級(jí)

結(jié)束